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| 編輯推薦： |
如何打破传承不过三代的魔咒？
中国的家族企业如何走出自己的变革之路？
从罗斯柴尔德家族到洛克菲勒，再到日本的百年财团，一部全景描绘家族企业和财富传承的作品，深度阐述家族企业如何随时代变迁而自我革新。
方太集团创始人茅理翔、新加坡万邦集团董事会主席曹慰德、加拿大康科迪亚大学教授 迈克尔卡尼、超威集团董事长周明明联袂作序推荐。
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| 內容簡介： |
无论是欧洲的罗斯柴尔德家族，还是美国的洛克菲勒家族，或者东亚的很多财团，家族企业的影响力其实不只是商界，还辐射到了社会的各个领域。
但是，对于很多家族企业而言，富不过三代似乎是个魔咒。如何打破这个魔咒？家族企业如何随着时代的变迁而自我革新？
中国在改革开放之后，很多企业也已经走到了二代甚至三代，这也是近年来关于如何传承和接班的问题不绝于耳的原因。这本书正是基于当下中国的情况，从全球视角，在历史和治理、传承层面，对家族企业做了全面的研究。从西欧到美国，再到东亚及其他地区，从企业与市场、企业与社会、企业与国家等不同角度，系统探讨了家族企业面临的困境，及其存续、管理和变革等关键问题，旨在为中国的家族企业未来发展提供更好的指引。
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| 關於作者： |
赵晶，中国人民大学商学院教授、博士生导师，中国人民大学杰出学者称号获得者，中国人民大学民营企业治理与发展研究中心副主任；兼任中国企业管理研究会副理事长。
长期从事企业战略与公司治理相关教学和研究工作，独立主持国家自然科学基金项目多项，在高水平国际国内期刊上发表相关研究论文 30 余篇，曾获霍英东优秀青年教师基金、中国高校人文社科优秀成果奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国蒋一苇企业改革与发展学术基金论文奖等多项奖励。
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| 目錄：
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推荐序一 茅理翔 V
推荐序二 曹慰德 VII
推荐序三 迈克尔 卡尼 XI
推荐序四 周明明 XV
第一章 家族企业的中国故事
盛世光华四十年：当代经验 003
史海钩沉五百年：早期探索 014
第二章 家族企业的全球视角
北美模式：财富家庭的精英化 028
东亚模式：跳舞的大象 031
西欧模式：隐形的冠军 035
南欧模式：橄榄油坊主的情怀 039
第三章 家族企业与家庭
家族企业中的家族 045
家族利益至上 050
传统家庭观念的危机 058
从家族到家庭：单一继承者时代 069
女性管理者的崛起 077
第四章 家族企业与市场
财富制造的直接模式：家族所有与家族管理 085
财富创造的间接模式：家族信托与家族委员会 090
财富创造的混合模式：职业经理人与继承人 099
第五章 家族企业与社会
社会网络与家族企业嵌入性 106
合法性与家族企业权威 117
创业精神与组织系统持续性 125
第六章 家族企业与国家
无处不在的家族金字塔 137
国际经验与中国道路 147
第七章 家族企业的困境：站在十字路口
从成功的企业到时代的企业 157
守业与再创业 172
传承与转型 176
第八章 家族企业的出路：战略变革与创新
生命周期：战略创新的阶段特征 184
颠覆的机遇：启动战略变革 218
自我更新：以传承为契机 228
第九章 家族企业的未来
新钱与老钱 243
理性与非理性 252
传统与现代 261
第十章 家族企业：中国故事与全球视角
后记 267
参考文献275
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| 內容試閱：
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推荐序二
曹慰德
世界家族企业协会亚洲分会主席、新加坡万邦集团董事会主席、音昱国际集团创始人
欣闻中国人民大学商学院教授赵晶博士的新作《超越财富家族企业的传承与革新》即将由中信出版集团出版，值得祝贺。这是一本研究家族企业的有力之作，在这本书中，她的研究选取了中国和全球两个情景，既有家族企业艰难创业的故事，也有家族企业成功经验的分享；既有宏观国家环境层面的分析，也有微观家族层次的讨论；既有家族企业所面对的创新难题，也有家族企业发展的应对路径。赵教授研究家族企业，我经营家族企业，从某种意义上来说，我和她应该属于一路人。
我是一名华侨，出生在香港的一个商人家庭，从小在香港、新加坡读书，父亲后来又把我送到美国密歇根大学读书，二十岁时大学毕业回到父亲创立的万邦航运公司，现在是这个华人家族企业的当家人。我的曾祖父于 1906年在上海的十六铺码头起家，到了我这里已经是第四代的家族企业了。我进入企业之前接受的都是西方教育。除了做好家族企业商业的管理和经营，我也开始思考，一个家族企业代代传承，除了商业之外应该还有很多对商业逻辑思想上的探索。从 1994年在新加坡捐资成立非营利组织东西方文化发展中心，到 2009年捐资和中国人民大学商学院合作培训员工，到 2012年捐资和清华大学教育学院合作成立东西方可持续发展研究中心，再到音昱国际的创立，上海音昱听堂、苏州音昱水中天的投资建设，这些是我对企业商业发展的思考，但更多的是我对家族企业如何更好地传承做的文化思考和传承实践。有了这样多年的不断学习、对比、论证，我发现我的思想根基依旧源于中国文化，同时我渐渐觉得要想应对现代世界带给家族企业传承和发展的危机，需要重新审视中国文化的内涵与精髓，整合东西方的文化，互相补充。
家族企业并不代表着落后，它和一般商业化企业有共性也有更多的差异性。家族企业是创始人或其家庭成员在企业管理中扮演重要角色的企业，除了商业财富上的思考和积累外，家族企业在一代代的传承上需要有更加深远的战略考量。在这样一个大发展、大变革的全球化的互联网时代，可持续发展正面临着日益严峻的挑战，作为一个家族企业应该做哪些思考和应对呢？
家是一个小国，国是一个大家。没有国哪里有家，没有家哪里有我。天下兴亡，匹夫有责。中国传统文化中的格物，致知，诚意，正心，修身，齐家，治国，平天下对家族企业的传承和发展来说是很需要的坚守的理念。变是一个企业发展的真理，要明白和把握这一点。家族企业在发展的过程中要有正确的领导力、正确的组织设计、正确的判断力，只有这样才能实现持续进化发展，充分发扬有中国特色的管理理念，为家族、社会和国家做出贡献。很多家族企业一味寻求强大，不断刺激接班人的野心，却缺少爱心推动力。我们不能说，野心是绝对坏的存在，但只有野心的传承，往往充斥着负能量。而爱，则是捍卫理想的正能量，企业要壮大，家族要传承，首先要学会如何爱。家族企业里的年轻人一代，拥有与上一代截然不同的世界观和价值观，他们更希望能够通过其企业为社会做出更多贡献。社会一直在发展，市场一直在变化，科技一直在加速演进，这就是企业必须持续进化的科学基础。只有诚其意，正其心的量子领导者才能以量子世界观去理解世界的变化，由阶段性学习转为终身学习，通过合适的方法修炼，提升创意，用智慧把家族企业的血脉、财富和文化精神传承下去。
中国正处于传统文化复兴的关键时期，家族企业需要在这样一个伟大的进程中做更多的探索和贡献，既要在计划和市场发展中做好平衡，也要在整体人类和环境发展中做好平衡；既要在企业长期发展中身体力行，也要在超越财富的同时在企业文化的传承中扮演好重要的角色。如今这样一个时机已经到来，这就需要我们不断地发现智慧的自己，成就美好的自己，继往开来地去迎接新千年带给我们的美好时代。
是为序。
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