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| 編輯推薦： |
1.现代管理学之父 彼得德鲁克思想精要；
2．快速了解德鲁克管理思想精髓及卓有成效的代表性作品；
3. 德鲁克关于卓有成效的相关阐述已经为全球管理者争相推荐。
4．所有管理者，都应力求卓有成效。
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| 內容簡介： |
《卓有成效》呈现了现代管理学之父彼得德鲁克具有标志性和深度影响力的管理思想，为所有读者提供了一个有用的密口，一窥德鲁克的思想精髓，了解他在领导力、管理、生产力、效能、自我管理等方面给我们提供的经验指导。
德鲁克似乎总是有着先见之明，对于管理者今天所面对的新情况以及新难题，给出了先见性的判析以及超越时空的解决方案。这也就是为什么，时至今日，德鲁克的理念依然发挥着巨大影响力，并仍在影响着众多管理者的主要原因。
希望《卓有成效》能够助你一臂之力，让你成为一位真正意义上的卓有成效的管理者。
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| 關於作者： |
现代管理学之父、被誉为大师中的大师。
2002年8月，美国总统布什宣布彼得德鲁克为当年总统自由勋章的获得者，这是美国公民所能获得的至高荣誉。
德克生一生共出版39种著作，被翻译成70余种语言。曾担任过13个政府的顾问，并为众多公共服务机构和大公司提供咨询服务。
他论述卓有成效的相关图已成为全球管理者争相推荐的经典。
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| 目錄：
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序言V
第一章
是什么造就了卓有成效的管理者00
卓有成效的管理者会以正确的方式做正确的事情：一是问需要做什么；二是问什么对企业是有利的；三是制订行动计划；四是担起决策的责任；五是担起沟通的责任；六是专注于机会而不是问题；七是召开富有成效的会议；八是在思考和表达时以我们而不是我为出发点。
第二章
经营理论023
很多成功的大型组织之所以陷入困境，原因就在于它们的经营理论已经不再适用了。组织建立和运营时所依存的假设已经与现实脱节。而正是这些假设塑造了组织的行为，支配了组织的决策，并界定了组织所认为的有意义的成果。经营理论既解释了公司成功的原因，也解释了公司所面临的挑战。
第三章
提升企业效能047
富有成效的企业经理人会从机会、产品成本、员工贡献和成本流等方面分析事实；对当前和未来的资源配置进行分析，并依据预期结果配置资源；对最有可能产生机会和成果的领域予以优先考虑。在配置资源尤其是人力资源时，最有前景领域的需求必须优先给予满足。
第四章
卓有成效的决策073
卓有成效的决策需要一个明确的步骤序列。这个序列包括：识别问题，即这个问题是一般性的还是独一无二的；定义问题的方方面面；给出明确的规范说明；决定什么是正确的，而不是什么是可接受的；将行动纳入决策之中；利用反馈测试决策的效力，关键在于具体问题具体分析。
第五章
好的人事決策097
在管理者所做的所有决策中，最重要的莫过于人事决策，因为人员是组织效能的决定力量。管理者应担起决策的责任，如果某个人在某个职位表现不佳，那么错在负责该决策的管理者；管理者应认真做好人事决策，确保组织内人人表现良好；不要把新的重大任务安排给新人。
第六章
他们不是雇员，只是为组织工作13
商业世界悄悄发生了两个不同寻常的变化。第一，在为组织工作的人员当中，有数量庞大的人群已经不再是这些组织的传统雇员。第二，越来越多的企业把雇员关系外包了出去。在这个过程中，如果组织忘记甚至失去了培养和发展人才的能力，那么这种做法根本上是得不偿失的。
第七章
新生产力的挑战 135
管理者面临的挑战是如何有效提升知识和服务工作者的生产力，这也将直接决定公司未来的竞争绩效。这需要我们明确界定任务；集中精力并专注于任务；明确界定绩效；向从事具体工作的人询问提升该项工作的生产力的方法；强化培训和组织内的经验分享，致力于打造学习型组织。
第八章
向非营利组织学习159
在成功的非营利组织中，很多员工都是在其他机构从事全职工作的经理人和专业人士。这些人之所以愿意义务奉献，是因为组织给他们安排了有意义的任务；让他们对自己的绩效负责；为他们安排培训并作为一种激励方式给予他们机会，让他们承担更重要的任务和更多的责任。
第九章
全新的组织社会179
我们对组织世界的认识才刚刚开始。作为社会基本单位的组织，是且一定是稳定的破坏者。每一家组织都要致力于新事物的创造。除非做到在创新的同时舍弃过时的做法，并持之以恒地坚持下去，否则组织很快就会发现它已经过时，进而失去创效能力，亦无力吸引和留住熟练的知识型人才。
第十章
自我管理205
我们每个人都必须成为自己的首席执行官。你最可贵的长处是什
么？你最致命的短处是什么？你是如何学习的？你是如何与他人共事的？你最坚信的价值观是什么？在什么样的环境下你能做出最大贡献？只有当你把自己的长处和自我认知结合起来时，你才能够实现真正的、持久的卓越。
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