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| 編輯推薦： |
高盛前合伙人讲述高盛的江湖故事，高盛的原则、高盛的转变以及美国政坛高盛帮不为人知的故事
展现20世界90年代到21世纪前10年，日本大型并购高峰期的日本商业全景，涉及丰田、日产、三菱、KDDI等公司的并购项目
3. 金融的诡计、稻盛和夫的智慧、高瞻远瞩的管理者、客户利益至上的原则、巧妙设计的并购方案并购不 仅仅是生意的扩张，更是智慧的较量
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| 內容簡介： |
本书记载了作者从在纽约进入高盛开始，到回到日本高盛作为并购顾问参与的众多企业并购案的亲身经历，内容包括作者在高盛与众多国际的著名管理者的交往经历，日本公司内部的资金、政治、竞争等不为人们所知的逸闻趣事。书中涉及的并购交易，从日本开始进行大规模并购的20世纪90年代至21世纪前10年，是日本企业20年大型并购的商业全景。
书中展现了作者作为并购顾问利用公司法、金融商品交易法、日本国税厅公告、金融理论等各种手段促成并购交易的经历，勾勒了智慧和力量综合实力体现的企业并购的场景。
作者所参与的大型并购案包括：罗氏制药的中外制药收购，NKK与川崎制铁合并，GE capital的日本租赁的租赁事业收购，戴姆勒-克莱斯勒投资三菱汽车，DDI、IDO与KDD三家企业合并为KDDI等。
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| 關於作者： |
服部畅达
早稻田大学大学院经营管理研究科客座教授、庆应义塾大学大学院经营管理研究科客座教授。服部畅达事务所法定代表人。1981年东京大学工学部毕业，进入日产汽车就职。1989年在麻省理工学院斯隆商学院取得工商企业管理硕士学位。1989年进入高盛证券就职，在纽约与东京工作。1998年至2003年，以董事总经理（Managing Director）的身份负责日本的并购顾问业务。现在担任迅销、博报堂等企业的外部董事。著有《日本企业并购理论与案例研究》《并购实践手册》等。
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| 目錄：
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第一章 高盛纽约总部
投资银行的第一步
上班第一年，工资5万美元、奖金3万美元
投资银行部门
目标是华尔街最高的荣誉
一年工作4 0005 000小时
承销东京扬基债券
温伯格主席
盈利70万美元
好莱坞的电影金融
B级电影制作项目
卖点是在高风险的电影行业实现低风险的投资
从日本企业筹集2 000万美元
曾经的同事成为首席战略顾问
发行住友银行5亿美元次级债券
BIS管制迫使资金筹集手段多样化
绕过日本的商法与日本大藏省规定
关键时刻的潜力
合伙人制度与上市
合伙人与合伙人的差异
221位合伙人的巨额资本收益合理吗？
第二章 高盛东京分公司
住友制药投资赛特尔公司
精英生物科技公司
泡沫经济余韵犹存之时
熟悉并购业务的机会
NEC与Packard Bell合并个人电脑业务
个人电脑零售的变革期
没有退路的交涉
与寅次郎的对决
葛兰素威康从新日本实业回购子公司股票
英国制药企业的重组
爵士的命令
利用有偿减资与股息剥离等方法来实现目标
真正的全球化项目
高盛的人事评价
成为并购部部长
你不主动共享信息而且喜欢搞政治斗争
团队合作的重要性
企业文化的成因
作为人质的薪水
5年生存概率为50%
完全符合我人生观和企业观的职场
第三章 日本的超大型并购时代（上）
NTT DOCOMO的PHS业务重组
项目名99
《法人税法基本通告9-4-1》
拘泥于通告规定的日本国税厅
毫无意义的手续
升职为EMD
DDI、IDO、KDD三家企业合并
实现日本全国漫游
陷入苦战的追赶者们
成为DDI的顾问
急速上涨的KDD股价
充分利用以前的项目中积攒下来的人脉
让人恍然大悟的一番话
成功报酬太低了！
戴姆勒收购日产汽车
综合写字楼里的尽职调查
会计师的信
分期付款销售的坏账导致债务超标
要不要收购日产汽车？
6万亿日元企业危机的真相
主力银行之罪
日产汽车争夺战
戴姆勒退出，日产落入雷诺手中
戴姆勒投资三菱汽车
不负责任的新闻媒体
隐瞒69万辆汽车的安全隐患问题
在戴姆勒总部做报告
发行自杀式可转换债券
赔本买卖
AOL日本法人重组
给亏损的公司投资500亿日元？
受赠收益需要缴税与捐款不算亏损的问题
第四章 日本的超大型并购时代（下）
GE Capital收购日本租赁
重建金融业务是与时间的赛跑
法院举办的顾问名额招标
全世界超过100家候选企业
收购条件
各怀鬼胎的谈判对手
意料之外的麻烦
名为法院的神奇领域
罗氏制药收购中外制药
永山治社长的远大计划
罗氏的成功经验
总共2 100亿日元的项目给了700亿日元的报酬？
Capital Group收购中外制药20%股份
日本罗氏的股价评估问题
与美国反垄断执法机构的交涉
NKK与川崎制铁的对等合并
钢材价格的大幅降低与削减成本的要求
套利者与长线投资者的一喜一忧
NKK出售濒临破产的美国子公司
川崎制铁给存在退市风险的关联企业提供资金援助
让新日铁惊慌失措的JFE
第五章 回顾在高盛的14年
离开高盛之后的生活
40岁之前的人生规划与结果
在公司上班的同时利用晚上的时间讲授并购实务
对升职毫无兴趣
作为资本市场的代表出任外部董事
不要期待我会妥协
高盛的精英们
温伯格、鲁宾、保尔森
优秀的管理者在任期间都比较长
日本的管理者
与欧美相比也毫不逊色的管理者们
隐藏在社会责任表象下的问题
世界一流的管理文化
第六章 给年轻人的建议
留学准备
推荐信的重要性
日本人留学生数量最多
拥有极强个人主义和自尊心的日本人
道琼斯指数下跌了500点！
就职活动
自己的人生由自己决定
前往公证处
想敬而远之的人
想成为朋友的人
经济方面的原因
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| 內容試閱：
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公司和个人是平等的
我在2017年迎来了自己60岁的生日。我23岁大学毕业，进入日本的大企业（日产汽车）工作，工作了7年半之后辞职，自费前往美国的商学院留学。留学毕业后，我进入对当时的日本社会来说非常陌生的美国大型投资银行高盛集团（以下简称高盛）工作，一干就是14年半，还曾经担任过该公司在日本地区并购顾问事业的负责人。随后，我在日本的商学院担任客座教授，同时还担任几家公司的外部董事一直到现在。
我的经历相较于和我同时代的商务人士来说恐怕是个特例。从日本传统的大型企业辞职前往美国留学，然后又进入大型投资银行工作，这可以说是一种高风险高回报的赌博。在这个过程中我必须做出许多决定人生方向的选择，也使我获得了许多深入思考的机会。
详细内容我将在后文中为大家介绍，但最基本的理念是必须让公司和自己保持平等的关系。日本形容工薪阶层有一个词叫社畜，意思是员工就像牲畜一样遭到公司剥削，其实在任何国家都存在类似的情况，公司很容易占据有利的地位，对个人进行统制和支配。
工薪族一旦上了年纪、结婚生子，再背上住房贷款，那除了对公司唯命是从之外还有什么选择呢？我自从工作后就一直因为公司和自己的理念不同而感到十分的烦恼，所以很早就产生出了这样的想法。
虽然公司并不是我的敌人，但同样也不是我的朋友，如果我不提出要求，公司绝不会主动为我做任何事情。如果想让公司满足自己的要求，那么就必须让自己和公司处于平等的地位，坚持不懈地与公司进行较量，并且在较量中获胜。
这个想法直到今天也没有任何改变。要想做到这一点，以下三个信念尤为重要。
① 要敢于冒险、开拓自己的人生；
② 在人生的下半场，一定要能够自己决定自己的位置；
③ 绝对不能让公司单方面地决定自己的位置。
从我个人的经验来看，上述三个在我年轻时就树立起来的信念对我后来的人生起到了非常大的帮助。
我在高盛参与过许多大型并购项目，一般的商务人士很难有这样的机会。我从中获取了非常宝贵的经验，不但了解到日本传统大型企业的经营文化及其优点和缺点，而且亲身感受到了生活在其中的日本工薪阶层的生活方式。
我个人认为，日本企业的经营文化虽然在全世界范围内属于比较特殊的文化，但绝非落后的劣势文化。反而是在21世纪的世界经济界中值得欧美企业学习的优秀文化。亚洲是21世纪经济的发动机，但欧美仍然拥有巨大的经济影响力，对大型企业来说仍然是非常重要的利益来源，这一点在当前没有任何改变。
日本企业的经营文化很有可能为21世纪的世界提供一个全新的视角，甚至取代欧美企业的经营文化。
或许有人会说，最近日本的企业接连出现篡改产品数据和产品质量问题，这样的经营文化怎么能走上世界舞台呢？但实际上媒体的大肆报道也不一定准确，媒体并没有准确地认识到问题的本质。
篡改产品数据的问题
让我们来看一看神户制钢所和东丽的篡改产品数据问题。有报道称上述企业与客户签订的合同上规定强度试验数据的标准值为200Nmm2（20kgfmm2），而企业篡改了一部分产品的检查数据，将没有满足这一标准的产品也交付给了客户，但根据后续的相关报道来看，企业交付的所有产品都没有出现任何问题。
这说明了一个什么问题呢？说明合同上规定的数值标准并不是安全标准上的最低值。也就是说，即便企业交付了稍微低于标准值的产品（比如强度为190Nmm2的产品，偏差值不超过5%），只要偏差在设计上的安全系数（为了防止因材料的缺点、工作的偏差、外力的突增等因素所引起的后果，工程的受力部分理论上能够担负的力必须大于其实际上担负的力，即极限应力与许用应力之比）范围内，都是没有问题的。
当然，遇到这样的情况，正规的做法应该是企业方面将这些虽然没有满足合同标准但在安全系数范围内的产品筛选出来，将真实的数据告知客户，然后重新签订一份特殊采用的补充协议，而不是直接自作主张地篡改数据。
企业这样做固然不对，但这种问题只要企业向客户承认错误并且采取措施保证不会再次发生就可以了。可是在新闻媒体小题大做的报道中，企业被描述成了一个完全不顾安全标准（实际上只是合同标准）的不负责任的坏企业。同样的情况还出现在东京都丰洲地下水质的问题上。东京都知事的那句安全但不安心简直和上述企业的事例如出一辙。
新闻媒体还曝光了日产汽车等汽车厂商疏于进行出厂检查的问题。日本现行的汽车出厂检查制度是日本国土交通省在1951年制定的，检查内容大多是车灯是否能够点亮、仪表盘是否能够正常启动、发动机是否漏油等项目，随着汽车制造技术的不断进步，这些检查项目早已经被全新的品质管理所取代，所以出厂检查制度只不过是走个形式而已，基本上是名存实亡。
虽然其中也有必须使用特殊的检查设备才能检测的项目（比如车灯的光轴是否朝对向车道倾斜），但由于现在的汽车企业都已经将品质管理嵌入到了生产流程之中，所以这样的检查项目都变得毫无意义。
更重要的一点是，国家并没有专门针对检查员的资格认定考试，检查员的资格完全由企业自己决定。那么汽车出现过什么问题吗？答案是没有。
除了出厂检查之外，同样的检查在汽车售出之后的第三年和第五年还要再各进行一遍，也就是我们所熟知的汽车检查登录制度（车检）。这项制度现在实际上也没什么必要了，但如果取消这项制度的话，民间许多从事车检相关工作的企业和个人都将失业，全国各地陆运事务所的负责部门也将无事可做，因此政府迟迟未能对其进行改革。不过新闻媒体可不管实际情况究竟怎样，只是一味地将所谓的问题放大。我倒是觉得现在最大的问题是主流媒体的报道水平越来越差。不过，其中也有像因为新干线底架龟裂而暴露出来的川崎重工底架侧梁过度切削问题，这就明显属于企业方面的过错。
言归正传。对于在大型组织之中工作的人来说，以保持公司和自己之间的平等关系为前提展开行动尤为重要。我亲身体验过欧美许多企业的经营文化，这些经验或许能够对即将走入社会的学生和年轻的商务人士提供一些帮助。如果本书之中介绍的内容可以让刚刚走进职场的年轻人作为参考，将是我最大的荣幸 。
那么，首先就从我在美国的商学院毕业之后，只身一人来到纽约，进入投资银行工作的第一年开始说起吧。
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