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『簡體書』穿越寒冬

書城自編碼: 3455117
分類:簡體書→大陸圖書→管理创业企业与企业家
作者: 史蒂夫·霍夫曼
國際書號(ISBN): 9787521708509
出版社: 中信出版社
出版日期: 2020-12-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 精装

售價:HK$ 104.3

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編輯推薦:
1. 《让大象飞》作者为中国创业者量身打造的创业利器
《穿越寒冬》是《让大象飞》作者的全新破冰力作,是为中国创业者量身打造的创业利器,将为资本寒冬下的企业提供宝贵的经验和方法,让你的公司在众多初创企业中脱颖而出,成为独角兽。
2. 直击创业者的当下痛点,用亲身经历解答创业难题
为什么某些商业模式注定成功,而某些注定会失败?扩大公司的规模需要哪些要素?你应该复制竞争对手吗?如何向投资人讲述你自己的故事?如何利用游击营销和增长黑客?如何快速提升创业者的领导力?在这本书中,你将找到答案。
3. 优客工场创始人毛大庆鼎力作序,*集团副总裁周伯文、科大讯飞轮值总裁胡郁、飞马旅创始人袁岳等联袂推荐
內容簡介:
当创业环境好的时候,风口之上,一切皆有可能;而当凛冬将至、风口不再、客户不买单的时候,只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人,才能从众多初创企业中脱颖而出,穿越寒冬!
在这本书中,作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值;为什么某些商业模式注定成功,而某些注定与愿景背道而驰;扩大公司的规模需要哪些要素;同时,他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。
你应该复制竞争对手吗?如何向投资人讲述你自己的故事?如何利用游击营销和增长黑客?创新的领头羊在世界各个国家有何不同?这本书从融资策略和独角兽思维入手,找到了创业者在当下环境中的痛点,并且用作者的亲身经历来解答这些相关问题。
当人人都在感叹创业不易时,霍夫曼却认为,资本寒冬将让市场重回理性。霍夫曼会带你历数实际做生意需要经历的具体细节,会流下的汗水与泪水。无论是在实操层面还是在精神层面,这本书都有着非常大的指导意义,让创业者早日突出重围,超越极限,孕育出下一个商业独角兽。
關於作者:
? 硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人、《让大象飞》的作者。
? 《福布斯》知名创业孵化器创始人空间的创始人兼CEO,人称霍夫曼船长。
? 曾为大企业和上市公司服务多年,任职于知名元搜索引擎公司InfoSpace、日本游戏公司世嘉,培训过来自IBM、富士通和华为等公司的职业经理;作为白手起家的连续创业者,他开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司
成立创始人空间以来,霍夫曼致力于全球资源连接与整合,多年来培训指导了全球数百家初创公司,其中就有为人熟知的图片分享平台Instagram。他在旧金山和这些公司的创始人一起工作,帮助他们理解创新的基本方法、模式和硅谷的理念,并实际运用这些方法和理念来推出具有革命性的产品和服务。来自亚洲、欧洲和美洲的50多家全球合作伙伴都在广泛采用他的团队开发的创业培训课程。目前,创始人空间已火速落户中国。
霍夫曼常在硅谷及世界各地的科技及商业大会上发表演讲,活跃于全球科技和创业社群中。身为创业导师,他也经常出现在《纽约时报》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等欧美主流媒体上。他目前居住在旧金山,但大部分时间都在旅途中,访问世界各地的创业公司、投资人和创新者。
目錄
推荐序一穿越寒冬,享受明媚春光 毛大庆VII
推荐序二水滴石穿,终见大海 蔡剑XI
前言船长日志XIII
第一章撒旦的糖果:创业001
1.你应该跨出那一步吗?001
2.你根本就不应该去创业008
3.承受债务风险011
4.你的想法真的很差劲吗?024
5.如何组建一个合适的团队?027
6.支付给人才的报酬034
7.你应该模仿你的竞争对手吗?036
8.杰出的想法和创意从何而来?039
9.界定你想解决的问题041
10.准备一场只需半分钟的路演041
11.你应该谨慎行事吗?042
12.你的创意是否该保密?044
13.什么时候你该放弃?047
14.放弃你的孩子048
15.速度以及实验050
16.为什么创业公司会失败?052
17.重新制定规则057
18.与客户进行互动059
19.是否要创造需求?062
第二章获得风险投资:让我看到你的钱065
1.风险投资的内幕066
2.了解你的估值074
3.尊重并喜欢你的律师077
4.为你的投资人准备的路演文档084
5.兜售你的故事088
6.如何鉴别投资人092
7.如何与投资人沟通094
8.利用人的恐惧和贪婪099
9.管理你的融资渠道104
10.不要让表情出卖了你106
11.三振出局107
12.想办法让对方说不112
13.永远不要对投资人说谎117
14.设定最后期限119
15.充分利用社会资本122
16.获得热诚的推介125
17.给陌生人发邮件或许也能起作用128
18.如何脱颖而出131
19.亲吻青蛙王子134
第三章创新的领头羊:中国和美国硅谷135
1.标杆135
2.生态系统的演化137
3.市场的规模很重要139
4.创业者:中国和美国硅谷的比较140
5.风险投资:中国和美国硅谷的比较144
6.关系的复杂性149
7.我在中国的经历153
8.西方的创业公司应该进入中国市场吗?155
9.中美贸易政策160
第四章自力更生:游击营销和增长黑客161
1.什么时候开始融资?162
2.什么才算是好的业务?166
3.用业余时间进行创业168
4.如何与媒体建立和谐的关系170
5.游击营销的规则175
6.打破固有的思维模式180
7.集客营销策略183
8.让你的品牌代表一种价值190
9.投资视频制作192
10.为什么你的故事很重要193
11.叙事的类型和模式197
12.如何推行增长黑客199
13.那些自力更生的创业者有能力展开竞争吗?201
第五章独角兽猎人:找到未来的赢家207
1.投资团队208
2.评估市场规模213
3.谁才是你真正的客户?215
4.顺应潮流218
5.优秀与卓越221
6.你的秘诀是什么?224
7.简化商业模式227
8.商业模式的模仿233
9.锁定客户236
10.硬件还是软件?237
11.什么时候专利才是重要的?240
12.硬性地套用(不一定适用的)技术244
13.设计思维246
14.生产优质的产品249
15.为什么媒体的关注很重要254
16.不可告人的秘密257
17.你具有哪些真正独特的元素?260
第六章扩大规模:建立独角兽企业267
1.招聘的艺术267
2.识别人才272
3.招聘策略274
4.用正确的方式解雇员工277
5.销售的 22 条军规281
6.面向公众演讲288
7.市场营销和客户获取293
8.设计工作空间295
9.小心那些平台公司299
10.不公平的优势304
11.计划好你的退出312
第七章取胜的法则:提升领导力317
1.领导力的基本要素317
2.设定基调320
3.界定你的愿景323
4.成为一个超级老板327
5.管理你的董事会330
6.太疯狂了?没这回事儿338
第八章创业的生活:在生活中学习341
1.东山再起341
2.你的年龄太大了吗?347
3.回馈353
4.求知355
5.穿越寒冬357

 

 

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