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| 編輯推薦： |
百度VS谷歌 AI的商业化运用
阿里巴巴VS亚马逊 经济圈之战
腾讯VS脸书 SNS,目的或手段？
华为VS苹果 平台与硬件之争
利用独创5因素法
全面解析巨头公司发展战略
通观百度、阿里巴巴、腾讯、华为、谷歌、亚马逊、脸书和苹果战略部署，掌握各大企业*前沿的科技动态，揭开8家科技巨头不战而胜的秘诀。
8家科技巨头处于中美贸易摩擦的风口浪尖。它们在中美综合国力的较量中扮演什么角色？在新一代产业革命、经济全球化和世界新格局的形成中起到什么作用？
大数据时代，8家科技巨头已经参与人类生活的各个领域。数据究竟是谁的？网络安全如何保障？
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| 內容簡介： |
ＢＡＴＨ：百度、阿里巴巴、腾讯、华为。
ＧＡＦＡ：谷歌、亚马逊、脸书、苹果。
BATH与GAFA在中美综合国力的较量中扮演什么角色？在新一代产业革命、经济全球化和世界新格局的形成中起到什么作用？本书以客观、冷静的态度，一一解析。
书中使用大量数据和事实展示8家科技巨头发展情况，包括人工智能、物联网、5G Network、VRAR等尖端科技的研发和商业应用，涉及电子、通信、电力、能源、汽车、金融、饮食、娱乐等各个领域。可以说，8家科技巨头已经与每个人的生活息息相关。由此，作者还引出了大数据时代的重大问题数据究竟是谁的？怎么解决网络安全问题？人类的福祉如何保障？
通过独特的5因素法来解读它们各自的战略，为参与、关心科技竞争与产业创新的学者、企业家和普通读者，提供一份全面而深刻的参考。
通过分析中美8家科技巨头，可以看到：
*平台的主导权之争ＢＡＴＨ：百度、阿里巴巴、腾讯、华为。
ＧＡＦＡ：谷歌、亚马逊、脸书、苹果。
BATH与GAFA在中美综合国力的较量中扮演什么角色？在新一代产业革命、经济全球化和世界新格局的形成中起到什么作用？本书以客观、冷静的态度，一一解析。
书中使用大量数据和事实展示8家科技巨头发展情况，包括人工智能、物联网、5G Network、VRAR等尖端科技的研发和商业应用，涉及电子、通信、电力、能源、汽车、金融、饮食、娱乐等各个领域。可以说，8家科技巨头已经与每个人的生活息息相关。由此，作者还引出了大数据时代的重大问题数据究竟是谁的？怎么解决网络安全问题？人类的福祉如何保障？
通过独特的5因素法来解读它们各自的战略，为参与、关心科技竞争与产业创新的学者、企业家和普通读者，提供一份全面而深刻的参考。
通过分析中美8家科技巨头，可以看到：
*平台的主导权之争
*中国趋势的动向在于创造先行者优势
*从相同事业领域实现不同进化的理由
*产业、社会、技术、企业的未来方向
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| 關於作者： |
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田中道昭，日本立教大学商学院教授。毕业于上智大学，获芝加哥大学商学院MBA学位，研究领域：企业战略与市场营销战略，任务管理与领导力。曾先后在三菱东京UFJ银行、花旗银行资产证券部、美国银行证券公司、荷银证券公司等任职。2006年任利点株式会社社长。
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| 目錄：
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序章 通过5 因素法对科技巨头进行分析 把握全貌的最佳方法
看似熟悉实际却不了解的科技巨头全貌 2
仅凭现有框架无法对科技巨头进行分析 3
将《孙子兵法》应用于战略分析的5 因素法 3
第一章 亚马逊 VS 阿里巴巴 经济圈之战
本章的目的 10
01 亚马逊的业务时态 11
从 EC 到 Everything Company 11
从近年来的焦点业务当中寻找线索 11
通过平台建设制造垄断状态 18
02 亚马逊的五大因素 20
通过道天地将法五大因素进行战略分析 20
03 解读亚马逊进化的三大关键 26
04 营销4.0与亚马逊 36
线上与线下的完全整合 36
05 阿里巴巴的业务实态 40
中国新兴社会基础设施建设企业 40
06 阿里巴巴的五大因素 52
通过道天地将法来进行战略分析 52
07 马云卸任的深意 61
08 深入解读阿里巴巴率先实现的OMO 63
较之亚马逊更具先进性 63
第二章 苹果 VS 华为 平台运营商与硬件制造商
本章的目的 70
01 苹果的业务实态 71
制造商＋平台建设者 71
02 苹果的五大因素 75
通过道天地将法五大因素进行战略分析 75
03 作为品牌理论的苹果 83
作为高端品牌所具备的卓越价值 83
04 对于重视隐私的强烈执著 86
苹果在 AI 方面起步晚了？ 86
05 成为医疗商务的平台运营商 89
iWatch 已然成为医疗设备 89
06 华为的业务实态 92
只关注华为危机则无法把握全貌 92
07 华为的五大因素 98
通过道天地将法五大因素进行战略分析 98
08 其他公司所不具备的三大特征 105
09 科技巨头竞争中的立足点 109
根据平台业务的层状结构进行分析 109
10 中国风险与华为危机之后的世界 112
强烈的信息披露意向 112
华为危机的本质 113
第三章 脸书VS腾讯SNS究竟是作为目的，还是作为手段？
本章的目的166
01 脸书的业务实态167
难以把握的企业全貌167
致力于成为营销平台的压倒性存在174
02 脸书的五大因素177
通过道天地将法五大因素进行战略分析177
03标榜黑客方式的理由186
企业家胆识的具体体现186
04 作为媒体的脸书190
左右了美国总统大选的结果？190
05接连不断的个人信息泄密问题。其对策是？190
从互联时代到数据时代的应对194
06腾讯的业务实态197
科技的综合百货商店197
07腾讯的五大因素202
通过道天地将法五大因素进行战略分析202
08腾讯的AI战略209
聚焦AI 医疗AI 无人驾驶209
09使腾讯成为平台运营商的微信小程序213
成为改变智能手机应用程序概念的存在？213
使用频率与顾客接触是制胜条件216
10新零售中阿里巴巴与腾讯之战217
是新零售还是智慧零售217
第四章 谷歌VS百度 人工智能的商业化应用
本章的目的222
01 谷歌的业务实态223
从检索公司开始逐步扩展各项业务223
02 谷歌的五大因素234
通过道天地将法五大因素进行战略分析234
03谷歌所揭示的定义了存在价值的十大事实力量源泉之一244
目标是成为怎样的存在244
04 谷歌开发能力秘密之OKR力量源泉之二252
一个简单的过程，帮助不同组织朝向目标前进252
05谷歌价值观象征之正念力量源泉之三256
06百度的业务实态259
虽然垄断了中国的检索市场259
07百度的五大因素263
通过道天地将法五大因素进行战略分析263
08通过DuerOS形成生态系统，并进一步建设智慧城市270
以把AI带进生活为理念270
形成庞大的生态系统272
与各个地方政府开展合作，建设智慧城市274
09世界上最大程度开展无人驾驶汽车商业化应用的公司276
开展 Al 无人驾驶业务276
2018年起开展无人驾驶公交车的商业化应用278
第五章 GAFABATH的综合分析与中美贸易摩擦
01总结通过五大因素法进行的分析282
使命定义业务，引发创新282
02通过ROA图进行分析286
明确行业类型或公司特征的手法286
从ROA图整体对8家企业进行综合分析292
03针对8家企业的猛烈批判今后会有什么影响297
应对不慎可能造成生存危机？297
04世界将何去何从贸易摩擦的本质301
预测未来的最重要因素301
世界将何去何从302
掌握存亡危机的关键307
终章
GAFABATH时代对日本的启示
重新设定日本所应追求的目标312
战略重点316
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| 內容試閱：
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◎未来不可或缺的GAFA与BATH
以 GAFA（美国的谷歌、苹果、脸书、亚马逊）和 BATH（中国的百度、阿里巴巴、腾讯、华为）为代表的中美科技巨头公司的动向对当今全球化经济有着重大影响。8家企业各自的战略和最新技 术引领着产业发展，而这些企业一旦发生丑闻就会演变成 危机，造成全球股市同步下跌甚至可以说，任何国家、任何人都难以摆脱这些科技巨头的影响。 美国企业最初致力于确保自身的先行优势，于是中国企业也模仿美国的这种方式开展业务。然而，在许多领域当中，中国的科技 巨头在技术本身以及实际应用方面已经对美国科技巨头的本家地 位造成了威胁。 从 2018 年春开始，中美贸易摩擦的局势渐趋明朗。笔者认为， 这场对抗的本质在于贸易、科技霸权与安全保障。表面上看， 贸易摩擦本身在短期内得到解决的可能性比较大，然而，围绕科技霸权与安全保障的冲突恐怕会持续很长时间。这些将在后面讨论， 可以说，正是中国在高科技领域成为美国最大的竞争对手，才导致 对抗局势一下子变得紧张起来。
◎ 对 8 家企业进行分类比较
本书的主题是对GAFA与BATH 这8家中美科技巨头进行分 析，在此之前，首先根据每家企业最初涉及的业务领域进行以下分类比较。
亚马逊与阿里巴巴，起步于电子商务的 2 家公司
苹果与华为，起步于制造商和制造业的 2 家公司
脸书与腾讯，起步于 SNS（社交网络服务）的2 家公司
谷歌与百度，起步于检索服务的 2 家公司
进行分类比较是本书的一大特征。通过比较这一分析的本质， 能够更加深刻、全面地理解中美这 8 家最应作为业界标杆的科技巨头。通过8家企业之间横向、纵向的反复比较，相信我们会有不少新的发现。
虽然绝大部分人都听说过GAFA与BATH，然而它们的主营业务是什么？各自优势又在哪里？对这些问题不甚了解的大有人在。因此，本书在分析之前，首先对看似熟悉实际却不了解的各家企业的基本业务结构进行简要说明，然后通过笔者独创的5 因素法来解读每家企业的战略。这种方法来源于中国古典战略论 《孙子兵法》当中的五事（道天地将法）， 笔者从现代管理的角度对这五大要素进行了排列重组。这一内容将在序章中详细说明。
第一章到第四章将结合最新动向考察各个企业、产业的发展方向。
第五章将利用ROA图（ROA，Return on Assets，资产收益率） 对8家企业进行综合分析，同时也对中美贸易摩擦进行解读。对于 从事一般贸易工作的人来说，中美贸易摩擦并不是什么值得高兴的 事。因为中美贸易摩擦当中没有赢家。尽管如此，仔细分析这场摩 擦的构成就会发现，正是由于国家与国家相关联，企业与企业相关 联，人与人相关联，世界才会出现一分为二的趋势。本书就是从这一问题意识出发，在分析 8 家企业的同时，也对政治、经济、社会、 技术这 4 个领域进行战略分析。最后一章以目标的重新设定与战略 重点为关键词，探讨它们对于日本的启示。
◎ 分析 8 家企业的意义何在
对中美 8 家科技巨头进行分析究竟有何意义？笔者认为，其意义有以下 5 点。
明确平台运营商的霸权之争
8 家企业大多被称为平台运营商，这些企业在各自的领域 当中不断扩大自己的经济圈。所谓的平台，原来指的是台子、地基、 基盘等。而平台运营商指的则是在开展贸易或发布信息时，向 第三方提供基础产品、服务、系统的企业。毫无疑问，这些企 业将在今后的全球贸易当中扮演最为重要的角色，因此，为了把握全球范围内的产业变革，对这8家企业的分析就变得至关重要。
预测创造先行优势的中国科技巨头的动向
始于模仿的中国科技巨头现在已经能够自主创新，并创造出新 的价值。因此有必要关注在获得后发优势之后，进一步创造先行优 势的中国企业的动向。
寻找从同一业务领域中实现不同进化的理由
如前所述，本书按照起步于同一业务领域的基准将中美企 业进行两两分组。例如，腾讯与脸书虽然同样起步于SNS，前者却涉及众多产业，展现了强大的存在感，为什么同样的种子却结出了不同的果实？笔者认为，考察究竟是什么从根本上左右了业务开展的方向与速度具有重大意义。
展望产业、社会、科技和企业的未来
从对 8 家企业的分析当中可以看出主要产业的动向以及近期的发展情况。当下，电机、电子、通信、电力、能源、汽车、娱乐等 主要产业的动向与8家企业的动向互为表里。因此，本书的分析对 于预测主要产业的近期发展是不可或缺的。
另外，从本书的分析当中还能解读出社会的整体动向以及近期 的发展情况。8 家企业分别在各自的领域当中，通过自身业务直击社会问题，不断创造出新的价值。自由还是统制私有还是公有开 放还是封闭在对社会的方向性与价值观进行预测的意义上，本 书的分析也是至关重要的。
当然了，本书的分析对于解读科技动向以及近期的发展也有一 定的意义。具体包括A（I Artificial Intelligence，人工智能）、IoT（Internet of Things，物联网）、5G Network（第五代移动通信网络）、VR（Virtual Reality，虚拟现实）AR（Augmented Reality，增强现实）等，特别是 在人工智能这一最重要的技术领域，已经进入普及阶段的人工智能语 音助手以及利用人工智能实现的无人驾驶等。可以说，这 8 家企业的 动向几乎代表了最尖端科技的发展方向。
还有一点也很重要，从这8家企业的分析当中，能够解读出企 业的动向以及它们近期的发展情况。包括提出大胆的愿景，高速运行PDCA循环（PDCA Cycle，又称戴明环），提高对于平台运营 商所垄断的大数据与隐私问题的意识等。笔者坚信，每家企业制定的战略与面对的课题，不分行业，不论规模，都能够给所有企业带 来很大启发。
指引日本的未来
最后，对 8 家企业的分析可以为日本以及日本企业寻找出路提 供一定的借鉴意义。
过去，日本这个国家就是科技的代名词。然而，时至今日，曾经的电机、电子立国 已然面临崩溃，汽车产业成为日本最后的 阵地。而这最后的汽车产业也被卷入了不同行业间的战争当中， 引发了整个产业秩序的激烈动荡。因此，为了寻找日本以及日本企 业的出路，对这 8 家企业的分析是不可或缺的。
例如，对于美国的科技公司所从事的产业，观察一下这些产 业的国际规则是如何形成的，就会发现，规则并不是一开始就存 在的。美国的平台企业，首先通过自身的业务来定义想要解决的社会 问题，然后彻底思考如何通过自己的商品、服务来解决相应的问题； 再向顾客与社会展示，通过提供新的业务与商品，解决了怎样的问 题，创造了怎样的新的价值。如果在现有的法律或规则当中不容易实现的话，就需要重新导入必要的规则，使之成为业界规范，然后 取得政府的认可，并进一步在其他国家普及这就是规则制定的 流程。例如，围绕着现在的无人驾驶问题，美国所采取的行动就符合这一流程。日本的企业有必要向中美的科技巨头学习这种做法。
希望读者将以上5个意义一一牢记于心，然后从以下3个视点 来阅读本书。
以中美 8 家科技巨头为基准进行分析
帮助与 8 家企业直接竞争的企业思考对策
在分析 8 家企业的基础上明确自身战略
◎ 也可作为战略与领导力的教科书
笔者于 2017 年出版了《亚马逊的大战略》（2019 年 1 月，人民邮电出版社），2018年又出版了《2022年下一代汽车行业》。 前一本书从自己的专业战略＆营销与领导力＆使命管理的 视点出发，对亚马逊对国家和社会产生巨大影响的企业的 战略进行了分析，并通过该企业进一步预测了近期的发展方向。后 一本书分析了下一代汽车产业的竞争局势，解读各个主要企业的战 略，评价相关科技，并对日本今后的出路进行了考察。这两本书均 受众广泛，读者不仅包括对书中主题感兴趣的人，还包括与书中分 析对象处于竞争关系的企业，甚至完全不同行业的企业家以及商务人士。
笔者衷心希望本书也能够作为以GAFA和BATH为分析对象的战 略＆营销与领导力＆使命管理方面的教材，被各行业人士、学生等广泛阅读。另外，对中美 8 家科技巨头进行分析，成为分析企业 战略与领导力、使命管理的教科书，也是本书的重要目的之一。
正如开头所述，GAFA和BATH是未来不可或缺的存在。同时 对8家企业进行分析，有利于形成各种问题意识，并进一步增强自 身的使命感。
笔者热切希望本书不仅能对读者的学习和日常业务有所帮助， 还能够对日本以及日本企业寻求出路有所启迪。
田中道昭2019年3月
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