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| 編輯推薦： |
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成本管理会计是成本核算与经营管理的结合，其成本预测和决策职能是区别于传统会计的一个重要标志。《成本管理会计与企业决策分析》深入浅出、通俗易懂地剖析企业成本的发生过程，预见成本管理问题，并从生产过程入手，讲解如何进行成本控制，如何将会计与业务管理结合起来，为经营管理服务，为决策分析指明方向。 企业在重视从外部客户赚取收入的同时，也重视内部成本费用绩效管理，这就要求企业着力从内部管理上挖掘潜力。由此可以看出，管理会计的重要性越来越得到彰显。 成本管理会计方面的知识多而杂，《成本管理会计与企业决策分析》讲解成本管理会计原理的精髓，使读者知其然又知其所以然地理解、运用。系统地为读者解读，图文并茂地解析成本管理会计的实践与理论，通俗、举例式地启发与提示，让读者学习有收获，视野有拓展，思路更清晰。
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| 內容簡介： |
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《成本管理会计与企业决策分析》有4部分共12章：第1部分阐述成本入门基础，包括管理会计与财务会计的区别与联系、成本因素分析等内容；第2部分阐述成本核算基础，包括成本核算的方法、财务会计的完全成本法核算与管理会计的变动成本法核算等内容；第3部分探讨成本决策方法论，包括本量利决策分析、生产决策分析、产品定价决策分析、经营收付款决策分析等内容；在成本决策方法论的指导下，第4部分系统阐释全面预算是基础，差异分析是手段，绩效评价是措施，以实现企业的成本管理目标。 《成本管理会计与企业决策分析》主要面向的读者：一是已进入管理会计、成本管理会计领域的专业人士；二是有志于改善成本管理水平的企业管理人员；三是尚未转型的财务会计人员；四是对成本管理感兴趣的人士。
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| 關於作者： |
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李跃升 会计师、税务师、内审师，并于2013年7月获得美国注册管理会计师，在管理会计方面有丰富的理论实践经验。 在管理会计丰富的理论实践经验。曾在大型企业集团负责主办会计、内部审计、财务管理、预算分析及投资、成本管理等工作，曾两次担任ERP项目经理，对财务业务一体化、管理会计改善成本管理等方面有深入理解，已形成成本管理系统思想。
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| 目錄：
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第 1 章 成本管理会计概述 1
1.1 认识企业的经营与决策 2
1.1.1 分阶段认识企业的经营决策 2
1.1.2 对应各个经营周期的成本管理核算 7
1.1.3 多个订单或项目同时进行的经营周期 8
1.1.4 分类别认识企业的决策信息 9
1.2 甄别财务会计与管理会计的关系 10
1.2.1 甄别财务会计与管理会计的区别 10
1.2.2 甄别财务会计与管理会计的联系 11
1.3 剖析成本管理会计的内涵 12
1.3.1 领会成本管理会计的内涵 12
1.3.2 剖析成本管理会计的内涵 13
第 2 章成本分类 14
2.1 直接成本与间接成本 15
2.1.1 直接材料成本 16
2.1.2 直接人工成本 17
2.1.3 直接费用 19
2.1.4 制造费用 20
2.2 主要成本与转换成本 23
2.3 生产成本与非生产成本 24
2.3.1 销售费用 24
2.3.2 管理费用 26
2.3.3 财务费用 27
2.4 设计成本与非设计成本 27
2.5 固定成本与变动成本 29
2.5.1 固定成本 29
2.5.2 变动成本 31
2.5.3 固定成本的相关范围 32
2.5.4 阶梯成本 33
2.5.5 半变动成本 34
2.5.6 延期变动成本 38
2.5.7 最大限制成本 39
2.5.8 变动成本的线性假设与相关范围 39
2.5.9 规模成本模型 41
2.5.10 边际成本、边际收入、边际利润和利润最大化 42
2.6 产品成本与期间成本 46
2.6.1 财务会计角度分类 46
2.6.2 管理会计角度分类 48
2.7 相关成本与无关成本 49
2.7.1 相关成本 49
2.7.2 无关成本 51
2.7.3 相关成本与无关成本比较 52
第3 章 成本要素 54
3.1 材料成本 55
3.1.1 认识材料采购及持有的相关成本 55
3.1.2 剖析经济订货量模型 57
3.1.3 确认成本准确与否的利器材料发出计价方法 61
3.1.4 材料发出的表单控制 68
3.1.5 材料盘存稽核制度 72
3.2 人工成本 76
3.2.1 识别职工薪酬方式 77
3.2.2 解读生产效率 80
3.2.3 解读劳动力周转率 82
3.2.4 人工成本记录控制 83
3.3 制造费用 86
3.3.1 初识制造费用归集分配方法 86
3.3.2 难以准确分配单一标准分配方法 87
3.3.3 准确性能提高作业成本法 93
3.3.4 具有季节性波动的制造费用的分配 96
第4 章成本核算管理系统 100
4.1 万事俱备只欠东风成本核算方法 101
4.1.1 从生产特点入手看待成本核算对象 101
4.1.2 结合管理要求确定成本核算方法 103
4.1.3 根据生产组织方式合理安排成本计算期 107
4.1.4 剖析成本核算方法与成本计算期的对应关系 109
4.2 爱江山又爱美人成本结果与过程管理 109
4.2.1 多维度探讨成本核算流程 110
4.2.2 解析流程重要节点分配方法 115
4.2.3 解析生产费用在完工产品和在产品之间的分配方法 118
4.2.4 管理会计重点领域废品损失核算与管理 125
4.2.5 精细化管理残料收入也是钱 136
4.2.6 不容忽视的环保安全处置成本核算与管理 139
4.2.7 生产效果的评判师出品率管理 140
4.2.8 成本费用分配表的设计 141
第5 章 完全成本法与变动成本法 149
5.1 变动成本法与完全成本法下的报表解析 150
5.1.1 资产负债表的影响解析 150
5.1.2 利润表的影响解析 151
5.1.3 利润表的格式解析 155
5.1.4 利润表的影响举例 157
5.2 完全成本法与变动成本法的应用意义 162
5.2.1 完全成本法与财务会计的关系 163
5.2.2 变动成本法与管理会计的关系 163
5.2.3 利润与产量的关系 163
5.2.4 变动成本法与本量利分析、生产决策分析的关系解析 164
5.3 完全成本法与变动成本法的比较分析 165
5.3.1 解读完全成本法的优缺点 165
5.3.2 解读变动成本法的优缺点 166
第6 章本量利分析决策 167
6.1 解析本量利关系 168
6.1.1 本量利分析假定前提 168
6.1.2 单一品种本量利关系公式推导及图形解析 168
6.1.3 多品种本量利关系公式推导及图形解析 175
6.1.4 盈亏平衡点举例分析 177
6.2 安全程度测试器安全边际解析 179
6.2.1 安全边际量、安全边际额、安全边际率的含义及意义解析 179
6.2.2 安全边际的公式推导 180
6.3 盈亏平衡点与相关因素变动分析 182
6.3.1 销售单价变动对盈亏平衡点的影响分析 182
6.3.2 单位变动成本变动对盈亏平衡点的影响分析 183
6.3.3 固定成本变动对盈亏平衡点的影响分析 184
6.3.4 多因素同时变动对盈亏平衡点的影响分析 185
6.4 敏感性分析 187
6.4.1 敏感性分析概述 187
6.4.2 敏感系数测算 187
6.4.3 经营杠杆在利润预测中的应用 189
第7 章 生产决策分析 192
7.1 分析方法 193
7.1.1 差量分析法 193
7.1.2 边际贡献分析法 195
7.1.3 相关损益分析法 197
7.1.4 单位资源消耗产出效果分析法 200
7.1.5 目标成本法 202
7.2 分析类型 204
7.2.1 亏损产品是否停产的决策分析 204
7.2.2 亏损部门是否撤销的决策分析 207
7.2.3 自制或外购的决策分析 209
第8 章定价决策分析 214
8.1 定价概述 215
8.1.1 设身处地考虑定价影响因素 215
8.1.2 高瞻远瞩探寻定价目标 216
8.2 定价策略 217
8.2.1 成本加成定价法 217
8.2.2 边际贡献定价法 218
8.2.3 市场定价法 220
8.2.4 新产品定价法 223
第9 章 经营收付款决策分析 224
9.1 现金流量分析 225
9.1.1 解析权责发生制与收付实现制 225
9.1.2 解析经营现金流量 227
9.2 资金时间价值 228
9.2.1 单利终值与现值 229
9.2.2 一次性收付款的复利终值与现值 230
9.2.3 年金终值与现值 231
9.3 应收账款决策分析 238
9.3.1 剖析应收账款的成本构成 238
9.3.2 如何确定应收账款信用期间 239
9.3.3 如何确定现金折扣政策 243
9.4 应付账款决策分析 246
9.4.1 享受现金折扣的收益计算 246
9.4.2 享受现金折扣的收益决策模型 248
9.5 应收应付账款与时间价值的决策思考 249
9.5.1 应收应付时间节点配合情况分析 249
9.5.2 标准账期与实际账期长短比较分析 251
9.5.3 关于是否考虑时间价值的决策思考 251
9.6 最佳现金持有量分析 252
9.6.1 现金与有价证券的转换原理 252
9.6.2 最佳现金持有量的存货模式 254
第 10 章全面预算 257
10.1 全面预算的前提与准备工作 258
10.1.1 剖析战略目标、长短期计划与年度预算的关系 258
10.1.2 组织架构的变更及责任中心的界定 260
10.1.3 内部结算价格的确定 262
10.1.4 预算管理组织机构的建立健全 263
10.1.5 识别主要的预算因素 264
10.1.6 衡量预算编制依据或标准 265
10.1.7 解析材料消耗定额的制定 266
10.1.8 解析材料价格标准的制定 268
10.1.9 解析工时标准的制定 269
10.1.10 解析小时工资率标准的制定 270
10.2 全面预算的特点和内容 271
10.2.1 全面预算的特点 271
10.2.2 全面预算的体系内容 272
10.3 固定预算与弹性预算的编制方法 272
10.3.1 固定预算的编制 272
10.3.2 弹性预算的编制 272
10.4 滚动预算的编制方法 277
10.5 零基预算的编制方法 278
10.6 成本性态分类模式下全面预算的编制及调整 279
10.6.1 编制程序 279
10.6.2 案例及原理解析 280
10.7 简化预算编制方法 300
10.7.1 简化预算编制方法简介 300
10.7.2 简化预算编制方法举例 300
第 11 章 差异分析及控制 306
11.1 差异分析 307
11.1.1 差异分析的基本模式 307
11.1.2 直接材料成本差异的分析 308
11.1.3 直接人工成本差异的分析 310
11.1.4 变动性制造费用差异的分析 310
11.1.5 固定性制造费用差异的分析 312
11.1.6 销售价格差异的分析 315
11.1.7 销售量利润差异的分析 316
11.2 控制 316
11.2.1 控制环境分析 317
11.2.2 控制点因素分析 318
11.2.3 监控分析 319
第 12 章业绩评价及绩效考核 321
12.1 建立杜邦分析体系 322
12.1.1 认识盈利能力财务比率 322
12.1.2 认识营运能力财务比率 324
12.1.3 认识偿债能力财务比率 328
12.1.4 图文并茂构建杜邦分析体系 330
12.1.5 建立因素分析法与杜邦分析体系的结合分析体系 337
12.2 阶段性经营周期的分析评价 339
12.2.1 存货周转期计算分析 339
12.2.2 应收账款周转期计算分析 345
12.2.3 应付账款周转期计算分析 346
12.2.4 现金周转期计算分析 347
12.3 设计平衡计分卡评价体系 348
12.3.1 设计财务层面的衡量指标 348
12.3.2 设计客户层面的衡量指标 349
12.3.3 设计内部流程与创新层面的衡量指标 350
12.3.4 设计学习与成长层面的衡量指标 351
12.4 EVA 价值管理评价体系 353
12.4.1 EVA 价值管理原理 353
12.4.2 经济增加值的计算举例 355
12.4.3 EVA 价值管理体系在绩效考核体系中的应用 356
12.5 解析沃尔评分法 356
12.5.1 认识沃尔评分法 356
12.5.2 沃尔评分法在绩效考核体系中的应用 357
12.6 建立企业特色的绩效考核体系 358
12.6.1 企业特色的绩效考核体系概述 359
12.6.2 法人主体的特色绩效评价体系 360
12.6.3 责任中心的特色绩效评价体系 367
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