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| 編輯推薦： |
预测未来的最好方法是，按自己的想法塑造未来
早阅读一秒，多领先一步
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| 內容簡介： |
丹尼尔伯勒斯是享誉全球的未来主义者，35年来潜心研究科学技术及其在商业领域的运用，曾数百次精准预测到技术变革和人类商业社会的发展，是微软、谷歌、IBM、埃森克美孚、本田、迪士尼等成功企业的幕后智囊、战略顾问，被《纽约时报》誉为全世界*受欢迎的三大商业导师之一。
本书是伯勒斯的新书，甫一出版便登上《纽约时报》、《华尔街日报》、美国亚马逊畅销榜榜首，深受科技界、商界人士青睐。本书为你提供了一套能够提升未来预测力的有力工具，并针对如何利用技术革新所带来的机遇制定了行动路线。在本书中，伯勒斯完成了对自身以往观点的迭代更新，不仅带给你看透世界的方法、预测未来的逻辑，还告诉你究竟该如何塑造未来，而不是随波逐流。
只要你掌握了本书提供的工具和方法，你就能做到摆脱惯性思维，轻松预判趋势，加速内部革新，抢占未来商机，按自己的想法塑造未来。不必羡慕和崇拜乔布斯，因为你就是下一个乔布斯。
你将在本书中学到：丹尼尔伯勒斯是享誉全球的未来主义者，35年来潜心研究科学技术及其在商业领域的运用，曾数百次精准预测到技术变革和人类商业社会的发展，是微软、谷歌、IBM、埃森克美孚、本田、迪士尼等成功企业的幕后智囊、战略顾问，被《纽约时报》誉为全世界*受欢迎的三大商业导师之一。
本书是伯勒斯的新书，甫一出版便登上《纽约时报》、《华尔街日报》、美国亚马逊畅销榜榜首，深受科技界、商界人士青睐。本书为你提供了一套能够提升未来预测力的有力工具，并针对如何利用技术革新所带来的机遇制定了行动路线。在本书中，伯勒斯完成了对自身以往观点的迭代更新，不仅带给你看透世界的方法、预测未来的逻辑，还告诉你究竟该如何塑造未来，而不是随波逐流。
只要你掌握了本书提供的工具和方法，你就能做到摆脱惯性思维，轻松预判趋势，加速内部革新，抢占未来商机，按自己的想法塑造未来。不必羡慕和崇拜乔布斯，因为你就是下一个乔布斯。
你将在本书中学到：
l区分硬趋势和软趋势，看到即将到来的剧变。
l基于你所知的未来，抓住硬趋势，抢占商业先机。
l改造软趋势，加速迭代和创新。
l跳过问题和障碍，以更快的速度取得成功。
l在可预见的问题发生之前识别并预先解决它们。
l基于那些塑造未来的力量提升你的未来观。
l推动指数级创新，颠覆世界而不是被颠覆。
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| 關於作者： |
丹尼尔伯勒斯（Daniel Burrus）
世界著名的未来主义者，在过去的35年间，他精确地预测了技术变革的未来及其对商业世界的影响，被《纽约时报》誉为全世界最受欢迎的三大商业导师之一。
他是财富500强公司的战略顾问，帮助它们利用技术创新来塑造未来。他的客户名单包括微软、谷歌、东芝、宝洁、本田、埃克森美孚和IBM等公司。
他也是一位极富创新精神的企业家，创办和管理了6家企业，其中3家在第一年就在美国成为行业领导者。
他还写过7本书，其观点为各种刊物引用，包括《哈佛商业评论》《华尔街日报》《金融时报》《财富》和《福布斯》。
他的演讲足迹遍布世界各地，目前共举办了2800多场精彩演讲。
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| 目錄：
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洞察先机，改变计划
第一章 未来并非不可预测
第二章 辨别未来发展的定数与可能性
第三章 三个数码加速器和一个指数级巨变的转折点
变革创新：进一步把握未来的重要原则
第四章 培养预见力
第五章 超越于竞争之上
第六章 忽略问题才是问题的解决之道
第七章 识别并抓住改变游戏规则的机会
加速成功：与客户和合作伙伴紧密相依
第八章 提升你的未来观
第九章 关系网是未来的关键
塑造未来：做未来的主导者
第十章 完善规划，获得成功
第十一章 不被颠覆，做颠覆者
第十二章 主导未来，或被主导
附录1 已被证实的塑造未来的25条策略
附录2 原则和关键术语的定义
致谢
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| 內容試閱：
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有句老生常谈的话说：未来只有两件事是确定的死亡和纳税。当然，这两件事也不一定总是以这个顺序发生。
现如今，这个危险的错误想法很容易使人陷入麻烦中。我们还是直言不讳地说吧：正如很多新近创办的数码公司所证实的那样，飞快地朝着错误方向前进绝对不是件好事，更别提那些世界500强里早已倒闭或跌出排行榜的企业了。
未来远比你想象的更加有迹可循这对懂得如何在不确定的世界中找到确定性的人来说是一大优势。正在阅读这本书的你已经先人一步，因为书中就有更加快捷有效地打造预见力企业的方式。对此我甚感欣慰。
编写此书的灵感来源于那些受益于采用预见力企业打造法的公司。此书将给你提供一种基于预测未来的全新思维模式、规划策略、创新方法和行动方案，以确定改变游戏规则的预见性组织模型方法。
学会这套广受赞誉的打造预见力企业模型后，你将学会如何分析和识别那些足以引发未来巨变的形势和关键因素。从此你将能根据时局精准计划，巧妙地把握未来的无数机会，从而把即将发生的问题扼杀在摇篮中。
数字化变革把我们划分成两个阵营颠覆者和被颠覆者。打造预见力企业模型将给你提供一种选择!未来一定会被颠覆，但是，当你学过此模型后，你将学会预测未来，并选择使自己成为颠覆者还是被颠覆者。
你要做的远不止灵活应变
一直以来，不论企业的类型和大小，它们都依赖于快速应对挑战、市场需求等变化的能力。这就是我们常说的灵活应变力。
灵活应变非常重要，但仅仅具备这项能力还远远不够。我们生活在一个日新月异的时代，每天发生的变化不再是简单的量变，而是彻底的颠覆性的质变。革命性技术和企业理念所提供的传统运营体系和思维模式已无足轻重，甚至逐渐被时代无情淘汰。
如果你和你的企业想从容应对这种巨变，那么你是想仅仅尽快根据变化做出反应呢？还是打算充分利用这个宝贵机遇来提前预测变化，并制订出详尽计划呢？
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