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| 編輯推薦： |
面对职场焦虑，面对生活无奈，恐惧人生的很多不确定性，不是失控，就是被卡住。身不由己，在这个时代只能被环境改变吗？
听到管理二字，很多人会觉得我没那么大野心、我只是一个小职员、我不需要懂什么管理
管理是每一个人必备的生存技能。只要你身边有人，就需要管理。管理你的老板，为你提供资源；管理你的家人或者朋友，让关系其乐融融；管理你自己，你的情绪、时间、精力，甚至是你的劣势和缺点，都需要管理。用好手上的每一丁点权力，让身边的人为你所用，通过管理，把每一分力气用在*准确的地方，才能到达我们真正想去的地方。
10年间她从爱哭的职场小白，到*年轻的CEO，再到投资合伙人、公司创始人，崔璀跟你讲述她10年来的所得所想12堂人人都需要的人生管理术。
掌握管理这项生存技能，精准努力，活成自己*想要的模样。
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| 內容簡介： |
☆她从爱哭的职场小白到年轻CEO，只用了6年
☆她懂得管理老板，曾是财经大咖吴晓波器重的左膀右臂
☆对于管理，她有实战经验，更有权威成功案例熟稔于心
☆她是投资人和成功创业者，更是幸福家庭的CEO
☆她从爱哭的职场小白到年轻CEO，只用了6年
☆她懂得管理老板，曾是财经大咖吴晓波器重的左膀右臂
☆对于管理，她有实战经验，更有权威成功案例熟稔于心
☆她是投资人和成功创业者，更是幸福家庭的CEO
☆她告诉所有正在为人生拼搏的年轻人：如果我可以，那么你也可以，通过这12个实用的人生管理术，实现自己想要的人生。
☆阅读这本书，你将学会：
精力管理：巧用分工思维，牢牢掌握关系中的主动权；
行动管理：快速有效地说服别人
权力管理：提高能动性，做更强大的自己；
思维管理：撕掉标签，看清困扰你的人和事
焦虑管理：走出越想做好越糟糕的怪圈；
潜力管理：如何用好你身边的人
沟通管理：看清对方真正的需求，避免沟通僵局；
向上管理：管理你的老板，获得更多支持
目标管理：摆脱束缚，做自己想做的事；
激励管理：怎么让别人更加主动
冲突管理：如何搞定那些难相处的人；
合作管理：学会当责，达成更高效的合作
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| 關於作者： |
崔璀，
专注女性成长的内容服务平台Momself创始人兼CEO。
知名媒体人，财经大咖吴晓波最器重的左膀右臂。6年时间从职场小白晋升到CEO，历任蓝狮子文化COO，头头是道基金投资合伙人，参与投资十点读书、灵魂有香气的女子、小小包麻麻等知名文化项目。
她主讲的系列课程《人人都需要的管理术》全网销量近20万。
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| 目錄：
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第一章
精力管理：巧用分工思维，牢牢掌握关系中的主动权
一、为什么老板一发火你就很慌张？
二、分工思维让你不再害怕面对老板
三、确认是谁的困扰
四、不要把自己的困扰推给别人
五、分工就是做好课题分离
第二章
行动管理：快速有效地说服别人
一、他拖延是因为他想最后一天完成
二、改变心理预期，就没有难事
三、快速有效说服别人的步骤一：从对方出发
四、快速有效说服别人的步骤二：明确执行人
五、快速有效说服别人的步骤三：自己的态度要坚定
六、快速有效说服别人的步骤四：不按套路出牌是终极武器
七、目的论的核心：先有对结果的预期，才决定行为
第三章
权力管理：提高能动性，做更强大的自己
一、你为什么允许他们这么对你？
二、使用权力钥匙要避开的三个陷阱
三、看到、表达和行动事权力管理的三把钥匙
四、学会授权，把是非题变成多选题
第四章
思维管理：撕掉标签，看清困扰你的人和事
一、贴标签是人类的惯性
二、标签贴多了却不自知的困局
三、很有可能你也在给自己贴标签
四、简单四步撕掉标签
第五章
焦虑管理：走出越想做好越糟糕的怪圈
一、越控制越去想（关注即强化）
二、关注即强化事怎么发生的
三、走出怪圈的方法一：注意力转移
四、走出怪圈的方法二：列出最坏结果清单
五、走出怪圈的方法三：让问题变优势
第六章
潜力管理：如何用好你身边的人
一、为什么我一直在当救火队长？
二、什么让你看不到身边人的能力？
三、忍住不插手，试试静默观察法
四、止住手，睁开眼
第七章
沟通管理：看清对方真正的需求，避免沟通僵局
一、沟通不畅，因为只看到我，没有看到你
二、I 型沟通：我是为你好，怎么会有错？
三、U 型沟通：把我变成你，才能展开真正的沟通
四、确认感受是成功沟通的前提
第八章
向上管理：管理你的老板，获得更多支持
一、向上管理总是不灵？因为你太自恋了
二、抛开自恋，正确说出自己的需求
三、找到老板的需求
四、你和老板之间也需要努力达到双赢
五、真正的向上管理，是让老板成为你工作的助力
第九章
目标管理：摆脱束缚，做自己想做的事
一、你的目标总实现不了，是因为你根本就没有开始
二、目标管理的最大阻碍是责任
三、三个方法让目标实现近在眼前
四、目标管理与逃避自由
第十章
激励管理：怎么让别人更加主动
一、当你要求别人主动时，他已经被动了
二、传统的激励刺激怎么没有效果了？
三、反转视角的三个方法
四、主动性让人看到更多可能性
第十一章
冲突管理：如何搞定那些难搞的人
一、提到难搞的人，你想到了谁？
二、被控制惯性思维带来的后果
三、拆掉思维里的墙：黑色想象和思考
四、回避激烈情绪和暴露疗法
五、不是所有的控制都要反抗
第十二章
合作管理：学会当责，达成更高效的合作
一、意识不到合作，让你孤立无援
二、把主语从我变成我们
三、明确责任分配：谁做什么，谁不做什么
四、什么都不做，也是一种职责
五、总结
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| 內容試閱：
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管理是我信仰的价值观
（一）
你的管理术，改变了我接下来30年的人生。半年前的一天，我收到了一封这样的邮件。起初觉得夸张，细细阅读，才知其中意义。
写邮件的是丽卿，她曾是一名记者，生完孩子后辞去工作，专心照顾家庭，一直以为自己会这样平稳地幸福下去，直到有一天老公回家，告诉她，他们就要破产了。
这是三年来老公第一次跟她谈工作，谈的是上百万的债务、举步维艰的公司。
丽卿把自己关在房间里一个月。她想起自己在照顾孩子间隙听的课程里，有一句话，失控的人生需要管理。一个月之后，她做出了决定：不同意关掉公司。后来的后来，是一个摸爬滚打的故事：改变公司经营方向，说服债主延长账期，请之前不合的婆婆来照看孩子，自己出面做公司管理
她用了课程里讲的说服管理、借力管理、行动管理。她说，我开始觉得，现在才是我真正想要的人生。
她学的课，是我的在线课程《人人都需要的管理术》。
我们的编辑采访她，写成故事，在那篇文章前我加了一句导语，
在所有的境况之下，始终有选择，这是多迷人的一种姿态。
一年多时间，这门在线课程有近20万人收看。经常会收到一些学员发邮件给我，讲述他们因为管理而带来的改变。觉得很奇妙， 只是一门课程，我们变成了彼此生命中的一段经历。
想要《人人都需要的管理术》留得更久一些，想要以更多形式接触到更多人，索性重新修订了一些内容，落笔成铅，变成了今天这本书。
我不是管理学出身，却在刚工作没多久就被架上了管理岗位。摔了很多跟头，束手无措过。说来也有趣，当时在国内最好的财经出版公司工作，每天打交道的都是一流的经管图书。但人就是这样，就像读书时，天天面对着老师的耳提面命，却不知道学来何用。心里的想法跟现在的很多朋友一样，我不过是个小白，没什么权势，管理跟我有什么关系。
后来采访一位企业家，被一句话点醒，一个人就像一个企业， 也需要管理，自此开始看见新天新地。采访企业家，编辑经管书， 都成为我吸收管理方法的绝好机会。像是海绵，见水就吸。
能让我坚持下来的，肯定不是毅力，而是实打实的看得见的好处。因为用了向上管理，老板好像配合我的需求；我教唆新来的同事使用说服管理，他一下子拿到了别人拿不到的资源；谈判前我们以行动管理为原则，更准确地抓住问题的本质，不在原地打转，出手时候稳准狠；带过很多团队，总是坚持合作管理，这帮助我找到人和人之间最本质的关系，有了更多更紧密的同行者。
管理成了我一切行动和思维的出发点，甚至是我的价值观。
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