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| 內容簡介： |
在知識快速被商品化的浪潮下，唯有跳躍轉競，才不怕被取代。
這本書解答了企業根本的提問：適者生存的未來，該如何轉型前進
亞馬遜管理與領導類新書TOP1
Axiom2019年度商業書金獎
《金融時報》商業選書、《Inc.雜誌》2018年十大策略書、《Strategy+Businessy雜誌》2018年策略管理書TOP3
創新被抄襲、流程迭代更新，
人才、資訊、資金，都能在短時間位移，
智財、定位、品牌、規模，都擋不住競爭。
擁有不斷跳往新知識領域的眼光與能力，才能保持領先。
剖析百年八個產業興衰歷程，看見創造優勢的新路徑！
本書作者俞昊是瑞士洛桑管理學院教授，獲選全球40位40歲以下頂尖商學院教授，更被Thinkers50評選為「最可能型塑組織管理與領導未來」的三十位管理思想家。他梳理歐美日從製藥、汽車、消費者產品等幾大關鍵產業中龍頭企業的更迭，整理出企業創造持續成功的策略關鍵：
轉換核心知識，抓準時機跳躍
瑞士製藥大廠與寶僑能屹立百年，都是因為懂得改變組織的核心知識。任何優勢都有保鮮期，一定要在被後進者淹沒前，跳到下一個新領域。
把新技術當成跳躍支點，永遠領先一步
微信與五角大廈都用群眾外包解決難題，日本Recruit靠數據與平台將服務最大化。每個時代都有影響所有產業的顛覆性技術，贏家必須找出下個十年最重要的力量，搶先打造新能力。
領導者的深潛執行力決定組織能跳多遠
蘋果、亞馬遜、華碩、本田能突圍領先的關鍵，就在領導者如何從上而下力排障礙，確保策略化為具體行動，帶動整個組織朝對的方向跳。
優勢無法永久持續，卻可以被不斷開創。學會躍競，就能擁有明天。
名人推薦：
全球意見領袖與企業領導人齊聲推薦
「當今的經濟情勢瞬息萬變，顛覆性的轉型變革已刻不容緩。企業若仍停留於只開發新產品或提供新服務的舊模式，已不足以應對世界級的挑戰。企業領導人必須準備好帶領組織「跳躍」至新的知識領域，並充份開拓及善用新的資源。《躍競思維》是企業轉型變革的重要指南，幫助組織持續進化、同時發掘和掌握新的機會，一路領先。」──施崇棠 華碩電腦股份有限公司董事長
「俞昊的研究展現了管理學理論如何建立跟改善。他謹慎梳理企業過去如何發現與抓住成長機會。書中的案例研究極具說服力，從中提煉出的管理原則更適合所有企業領導者。」──克里斯汀生（ClaytonChristensen），哈佛商學院克拉克講座教授
「精彩絕倫。管理者若期望公司永續成長，他們將碰上的挑戰，本書都藉由科學、社會學、企業界深具說服力的例子，點出重要概念。」──鮑爾（JosephL.Bower），哈佛商學院唐納．寇克．大衛講座教授
「即便在機器智慧年代，人類創新的能力，將依舊是企業欣欣向榮的主因。本書提供全球經理人與執行長寶貴的建議。」──高文達拉簡（V.G.Govindarajan），達特茅斯大學塔克商學院考克斯管理名譽教授
「回答了企業最根本的問題──我們如何能不斷順應潮流，讓企業長盛不衰？本書將探討科技的力量，點出全球市場現況，解釋如何隨機應變。這是適者生存的世界，不變不行。本書提供的真知灼見適合每一位領導者。」──納斯托普（J rgenVigKnudstorp），樂高品牌集團執行董事長
「在這個全球一起競爭、瞬息萬變的世界，企業要長青愈來愈困難。本書提出獨特概念，協助複雜組織自我改造，永續成長。」──羅納（UrsRohner），瑞士信貸集團董事長
「這個年代，大企業被新創挑戰，百年企業長期倚賴的模式突然失靈，下一個競爭者從完全不相關的產業冒出來。本書提供了改造公司的重要指引。組織轉型過程中，高層必須以同理心凝聚團隊。『大數據＋人性』將從根本改變企業，我高度推崇本書。」──韋洛（PoulWeihrauch），MarsInc.全球寵物事業部執行長
「本書引人深思。在這個美麗新世界，連結與人工智慧無所不在，然而人類好奇心與創造力的重要性將不減反增。身為領導者，除了必須了解為何改變，也該學習方法，不能只是漸進式地提升已知的事。」──卡維能（JoukoKarvinen），芬蘭航空董事長
「科技的板塊移動重塑了企業獲勝的方式。本書顯示優秀管理在今日扮演的關鍵角色。這本重要指南可以協助管理者做好準備，迎接長久成功。」──法拉利（KeithFerrazzi），暢銷書《別自個兒用餐》（NeverEatAlone）作者
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| 關於作者： |
俞昊（HowardYu）
瑞士IMD洛桑管理學院創新樂高教授（LEGOprofessor），AMP進階管理學程主持人，2015年獲選Poets&Quants「全球四十歲以下頂尖四十位商學院教授」，2018年名列Thinkers50雷達名單中「最可能型塑組織管理與領導未來」的三十位管理思想家。曾替Mars公司、快桅（Maersk）、戴姆勒（Daimler）、伊萊克斯（Electrolux）等頂尖企業提供客製化課程，文章散見《富比士》、《財星》、《哈佛商業評論》、《金融時報》、《紐約時報》。哈佛商學院博士，取得博士學位前於香港金融業工作。
譯者簡介
許恬寧
師大翻譯所、英國愛丁堡大學文化研究碩士。現為專職譯者，譯有《四騎士主宰的未來》、《何時要從眾？何時又該特立獨行？》、《有問題，才有創新》、《少了巴菲特，波克夏行不行？》、《做自己的生命設計師》等書。
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| 目錄：
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台灣版序 未來的競爭，將會很不一樣
前言 永續優勢不可能？
第一部知識會成熟，取代是必然
第1章知識商品化的宿命
百年工藝的史坦威，不敵山葉的自動化逆襲
第2章轉換核心知識
瑞士製藥業與辛辛那提肥皂商的三階段轉型跳
第3章躍競的時機
諾華以應變型決策擴張全球，寶僑靠自我吞噬穩坐產業龍頭
第一部重點整理
第二部三大槓桿點重寫競爭
第4章力用連結力與群眾智慧
微信外包做出殺手應用，五角大廈開放全民破解技術難題
第5章人工智慧的機會
Recruit集團靠數據與平台將服務最大化
第6章人類互動無可取代
紐約公宅計畫、奇異改造MRI，都靠人類洞察力與同理心
第二部重點整理
第三部未來競爭
第7章領導者的深潛執行力
華碩、蘋果、本田、亞馬遜突破重圍的領導學
結語 在任何產業，都能躍競
謝辭
注釋
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