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內容簡介: |
传统的自上而下的领导方式日益被认为是不可持续的,它使员工貌合神离,使团队失去内在活力和创造力。你的员工也许在各自负责的领域得心应手,但却很难通力合作,产品、服务和利润都在彼此的消磨和内耗中受损,效率始终得不到提升。你的企业亟需培养合作式思维,建立全新的团队管理模式。
本书向读者介绍了一套自我进化的思维方式,一种创新流程的协作模式。作者根据她30年的企业咨询经验和研究成果,加上对谷歌、脸书、微软等公司的28位硅谷企业高管的采访,展示了提升团队效率、建立团队协作文化的3大关键环节和10条黄金法则。这些来自硅谷的强有力的见解,将帮助你打造高效率的合作型组织,获取协作的红利,在竞争日趋激烈的现代社会立于不败之地。
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關於作者: |
西娅辛格斯皮策(Thea Singer Spitzer)
西娅辛格斯皮策从密歇根大学获得学士学位,从塞布鲁克研究生院和研究中心获得了组织系统学博士学位。关键变化有限责任公司(Critical Change LLC)的创始人,曾作为咨询师、战略顾问与教练为高管及领导人员做咨询服务近30年,其中为微软工作了16年。她曾受到来自软件、电信、金融服务、制造业、卫生保健、公共事务及零售等行业人士的称赞。西娅辛格斯皮策她目前在旧金山港湾区工作和生活。
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目錄:
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导言 协调员工工作
第一章 合作的力量
第二章 硅谷合作者的特征
第三章 硅谷成功合作的案例
第四章 破解硅谷合作模式的秘密
第五章 强化合作的个人技能
第六章 前两种个人技能:忠于自己和忠于他人
第七章 其他个人技能:忠于工作和忠于企业
第八章 敏捷模式的流程
第九章 促进合作的其他关键团队工具
第十章 构建你的管理实践
第十一章 员工激励
第十二章 相互接触推动合作
第十三章 合作精神
第十四章 结束是新的开始
关于作者
致谢
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內容試閱:
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导言 协调员工工作
想象一下,一个知名爵士乐队的8位音乐家正在排练新曲。如果聆听他们每个人的独奏,你无疑会听到8位水平高超的音乐家分别在演奏自己的部分,听上去都不错。
接着他们开始合奏,你突然被深深地吸引了:你能感受到音乐仿佛有了生命力,这不单单是几位高水平的音乐家聚到一起,而是他们的演奏融合成了一曲饱满且统一的旋律。音乐家们以独特的方式进行着相互的交流,这就是所谓的乐感。
你也可以想象一下不同行业中职场团队的成员,他们可能合力将各种零部件组装成 iPad 平板电脑,或是合作编写出报税软件 TurboTax,还可能共同组建一支冠军篮球队。而作为企业员工和管理者,我们的工作则是将个人和团队的工作结合到一起,进而谱写出美妙的合奏。
如果发挥出色,上文提到的爵士乐队也许能够让听众陷入狂欢,或是赢得格莱美唱片奖,同理,那些职场团队也可能获得众多客户、员工和股东的青睐。反之,如果他们不能很好地完成工作,那么合作的结果可能就会产生平庸甚至失败的产品。在企业中,这种失败太常见了。个人和团队在相应的领域或许都非常具有竞争力,但如果不能相互合作,就无法获得最好的成果。
在过去的数十年中,人们为加强职场合作已经做了许多努力,但仍有一些问题始终困扰着员工和管理者们,如何让员工合作无间就是其中之一。在这方面我们做得还不够,如果继续使用现有方法,我们就无法从根本上解决这一难题。因此我们需要新的模式。
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