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編輯推薦: |
★王育琨,研究华为将近20年,研究华为和任正非企业管理的辩证法。
员工管理艺术:尊重员工的无穷潜力,让现场的人做决策
企业管理主旨:以客户为中心,把笑脸对着客户,让屁股对着老板
华为员工的底层管理思维系统:华为之所以成为华为,之所以能够吸引更多的员工,它的底层管理思维系统发挥了极其重要的作用,这本书毫不吝啬剖析了管理思维系统,需要者就可以现学现用。
★不歌功颂德,不造神。本书很客观、公正、公平、真实的描写了任正非值得学习的东西,对任正非的毛病也毫不留情的披露出来,让读者真正意义上了解任正非及华为。
★《苦难英雄任正非》秒回应孟晚舟被扣押事件,剖析华为和任正非站在世界关注中心的克制和沉定。
历数任正非与华为的一次次危机,从管理学和哲学角度总结华为抵挡世界堵截的软实力。
★华为和任正非跌宕30年的灰度哲学精髓:危机意识、遇强则强、永不言败。
伟大的背后是苦难。从任正非创业之路上的大起大落,到孟晚舟沉着应对劫难,再到华为在世界竞争中所向披摩。任正非的灰度哲学让他在大是大非之中游刃有余。
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內容簡介: |
《苦难英雄任正非》是一部关于男人、父亲和企业的万劫书,讲述了任正非的苦难的成长过经历,以及父母对他的熏陶,分析他从国企辞职到创业一步步走到今天的波折,以及他所经历的心酸、艰难、磨难、绝望、坚持等,以任正非的人生经历为基础,总结任正非的灰度哲学理论,以及华为的底层管理思维系统。从任正非和华为两条平行线索,向读者呈现一个历尽30年变迁的华为思想史,让读者了解华为员工思想统一、凝聚力强大、一步步走向全世界的原因。
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關於作者: |
管理哲学家和财经作家,北京地头力管理有限责任公司董事长,山东大学经济学院、经管学院特聘教授。王育琨是中国地头力管理学创始人,企业文化战略管理咨询专家。原国务院发展研究中心研究员,世界银行顾问,四方实业公司副总裁,王育琨频道已经是众多中小企业家每天交流学习的平台。
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《地头力》《垂直攀登:稻盛和夫的生命智慧与经营哲学》《带着爱去工作》《答案永远在现场》《发现一流企业的本真》《解放企业人的心灵》《强者:企业家的梦想与痴醉》《全球化之舞》
信奉格言:答案永远在现场。
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目錄:
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前言晤对与觉醒 001
序一华为是任正非的日常生活 006
序二时代的英雄 010
序三有无之间 014
序四平凡的任正非最动人 016
导引至暗时刻,原力觉醒 018
第一章人类的苦难酝酿大悲悯
1.原初花园:一个忧伤的童话 003
2.流年的烟火,苦难的馈赠 021
3.他的身上有哀骀它的影子 032
我的优点与缺点 056
第二章有灰度的人由痛苦而达观
1.灰度哲学的缘起与内涵 062
2.华为灰度的自由和进取精神 084
3.华为式超越:从灰度哲学到危机哲学 102
4.华为灰度理论的六重智慧 124
一江春水向东流 139
第三章华为英雄主义的七个特质
1.华为团队修行的十四字真经 146
2.华为团队必需的两种能力 159
大道至简:分层分级授权 176
第四章做企业就是磨好豆腐给妈吃
1.如何磨出最好的豆腐 184
2.任正非做企业的三个假设 198
3.华为磨好豆腐给妈吃的生命链条 214
励精图治,十年振兴 231
巴塞罗那通信展谈话 241
第五章向美国人学什么
1.美国有底层思维CPU 256
2.任正非心中的数字英雄 265
3.成功移植底层思维CPU 270
华为的红旗还能打多久 274
赴美考察散记 287
第六章中美贸易摩擦中的华为活法
1.中美贸易摩擦:该来的总会来 294
2.战与不战,是一不是二 308
华为的冬天 314
北国之春 324
第七章钱分好了,管理的一半问题就解决了
1.任正非对人性的假设 334
2.激励机制:谁来激励,激励什么 338
管住边界,简化考核,重塑共同的奋斗精神 349
第八章让听到炮火的人呼唤炮火
1.铁三角背景下的机制变革 358
2.一双烂脚为何走向世界 379
让听到炮声的人呼唤炮火 388
后记同情心最重要,其他都是载体 395
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