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| 編輯推薦： |
人心齐的是团队，人心不齐的是乌合之众！
人心齐，泰山移，团队靠的不是人多，而是心齐！本书通过7大模块、8大工具，全面助力打造聚能式、高执行力团队。
喜马拉雅广受欢迎的团队管理课
喜马拉雅27.6W次收听，新知榜职场榜*，获大量、一致好评，高于百万畅销书作者古典；
本土专家中西结合后提炼精华倾力贡献
上海交通大学总裁班授课老师，商业管理实践专家，前普华永道（Advisory部）、IBM（GBS全球咨询服务部）透露10年跨国管理咨询内训精华。
大咖推荐
天图投资CEO冯卫东：作者以资深管理顾问身份，通过长期的一线观察和思考，系统阐述了创业团队建设的原则、方法，充满了独到的见解，是值得一读的好书。
创业邦CEO南立新：本书可以说是一本非常适合中国创业团队的管理指导手册，在管理的每一个维度都提出了独到见解，推荐大家阅读，进而理解并付诸实践，让管理者的角色清晰，让公司创新更有成效，期待它在企业发展中发挥巨大作用。
春光里产业资本集团创始人杨守彬：投资就是投入，相对于商业模式和产品服务等，创业团队才是创业成功的核心与根本。打造一支来之能战，战则能胜的创业铁军是创始人的首要使命，本
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| 內容簡介： |
管严了走人，管松了没业绩？
老员工没动力，新员工没能力？
内部矛盾冲突，怎样巧妙化解？
企业文化怎样塑造才落地不虚？
团队管理*简单也*困难，所有问题都落脚于一个点人心齐！唯有人心齐的才是团队，人心不齐的只能是乌合之众。
上海交通大学总裁班授课老师，普华永道、IBM咨询师透露10年跨国管理咨询内训精华，打造具有大局意识、协作精神的人心齐团队。
管严了走人，管松了没业绩？
老员工没动力，新员工没能力？
内部矛盾冲突，怎样巧妙化解？
企业文化怎样塑造才落地不虚？
团队管理*简单也*困难，所有问题都落脚于一个点人心齐！唯有人心齐的才是团队，人心不齐的只能是乌合之众。
上海交通大学总裁班授课老师，普华永道、IBM咨询师透露10年跨国管理咨询内训精华，打造具有大局意识、协作精神的人心齐团队。
结构：球队还是军队？
招人：意愿还是技能？
考核：KPI还是OKR？
目标：创新还是执行？
方式：亲和还是权威？
团队靠的不是人多，而是心齐！本书通过6堂领导力课、7大模块、8大工具，提升团队凝聚力，全面扫清团队管理顽疾，手把手教你打造小米、谷歌都在建设的高聚能式、高执行力团队，是每一位企业家、管理者、员工都值得阅读的一本书。
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| 關於作者： |
倪云华
上海交通大学总裁班授课老师，复旦大学MBA学员，香港大学工商管理硕士；
国内著名商业与管理实践专家，10年跨国管理咨询公司经历，曾就职于普华永道（Advisory部）、IBM（GBS全球咨询服务部；
作为联合创始人，创立过两家互联网公司，曾任某互联网上市公司副总裁，NXT管理咨询机构合伙人；
担任多家创业公司常年顾问，创业邦、黑马会、创业导师，著有《共享经济大趋势》，虎嗅、36kr、领英等科技财经媒体专栏作者；
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| 目錄：
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目 录
第一章对号入座，你是哪种风格的管理者？
1.对号入座，你是哪种风格的管理者？ 002
2.揭一揭领导的优缺点 007
3.小测试| 你或你的领导是什么性格？ 013
4.5种策略解决团队内部5 种冲突 019
5.一对一沟通，非常有必要！ 024
6.意愿还是技能，这是个问题！ 027
7.如何更好地授权 031
第二章团队结构，谁说了都不算
1.一张图看懂团队结构 036
2.西天取经那么苦，唐僧何不多带几个徒弟？ 042
3.球队还是军队，谁说了都不算 048
4.创始团队要守的415原则 054
5.该拿什么吸引你，我的人才？ 058
第三章管理者的识人术
1.80%精力招募，值！ 064
2.求职该关注薪酬、品牌、环境还是发展？ 071
3.面试就能测出真实水平，不大可能吧 076
4.招募，不上去哪儿，要看去哪儿 081
5.性价比最高的招人方式 088
第四章绩效考核不只是KPI 和OKR
1.绩效考核不只是KPI 和OKR 094
2.OKR这样用效果才最好 100
3.KPI还是OKR，也是个问题！ 106
4.你以为的省钱不一定省钱 111
5.长期激励用期权，你用对了吗？ 116
第五章不松不紧还高效的管理
1.谷歌的管理者都拥有哪些绝妙技能？ 122
2.要全面又要细节，改善累且矛盾的管理 128
3.执行，负责，咨询，反馈，一个都不能少！ 132
4.问题本质，需要去揪！ 136
5.又开会开会开会？高效高效高效呢! 139
第六章管理者和团队都需要持续成长！
1.75分位原则：避免团队一茬不如一茬 146
2.潮汐法则：解决老员工动力不足的问题 150
3.仙人掌：打造创新型团队 154
4.标尺：避免参差不齐 158
5.因岗设人还是因人设岗？ 162
6.先恋爱，后结婚！ 166
7.新员工离职高发的深层次原因 170
8.精挑细选进人，快刀斩乱麻裁人 174
第七章文化不是说说而已
1.文化：我不虚不虚 178
2.文化三进阶 184
3.五步塑造文化 188
4.不飘，就是要落地！ 193
答读者问 199
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| 內容試閱：
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学了很多管理知识，却完全没用上？
一支好的团队是成就事业的基础，正如阿里早期的十八罗汉，腾讯的五虎将，携程四君子，以及新东方的中国合伙人，任何伟大事业的背后都离不开一支优秀团队的支撑。而一提到管理，很多人立刻会想到董事长、CEO、总裁等这样位高权重的职位，其实，即使只是一个部门总监，或一个小组负责人，或临危受命新成立的项目组组长，或同学聚会、亲友婚礼、家庭旅行等事情上，团队管理都是一门必修课，如何做规划、如何执行、如何分配任务，这些都是团队管理的范畴。
没有带不好的团队，只有管理不善的leader，越会管理的领导，团队成员往往越能干，绩效也越好。在团队管理过程当中，我们经常会遇到各种各样的困惑，比如，团队成员执行力差，缺乏责任心，明明都很努力但总完不成目标业绩，老员工缺乏动力跟不上节奏这一系列的问题都鲜活地存在于每个团队中。
我们试图从书本中、从线上付费课程中、从线下授课等方式中学习并找到解决这些问题的方法与答案，却发现在自身管理团队的过程中，依然问题重重，漏洞百出，其实归根结底的原因就在于，几乎所有的书籍和线上线下课程传授的管理知识都是从团队成员入手，根据团队成员去调整领导者或管理者自身的管理方式，而这本书将从管理者自身出发，根据管理者的性格特点、管理风格去找到解决以上问题的方法和规律，从而培养新的关于团队管理的认知能力，通过7 个模块，20 个管理工具教读者如何驾驭一个小组，一个部门，或者一家公司，成为一个能思考，会思考的未来型管理人才。
本书开篇，先揭开你管理者或领导者的神秘管理风格与性格类型，并根据这一特点，来解决内部冲突与授权问题。
我们都知道，雷军在组建小米时，几乎80% 的时间与精力都放在了组建团队上，这里，我将从大局全局入手，与你分享关于创始团队、人才团队组建的最优结构，组建方法、人才招聘与培养的技巧等，确保招得进来，也留得下。
在团队运作过程中，如何提升员工积极性，增强团队凝聚力，且高执行力高效率，这大概是所有管理者都会遇到的最大困惑了。哈佛商学院的前院长波特说，战略的价值只有10%，其他90% 都是执行的价值。如果没有执行力，一切使命战略都是空谈，而如何能够系统地打造执行力，我将给你几个最有效的方法和工具，关于目标管理的实践方法与提升绩效的诀窍，教会你掌握最有效的战略目标管理工具，推动团队实现目标。
同时，作为管理者，你将不可避免地在团队成长的过程中遇到一个问题，就是团队的后劲缺乏，断层出现，不具备持续的成长动力。同时，作为团队领导者，个人自身的持续成长和领导方式也非常重要，它将决定这支队伍可以走多远。这一板块，我将给你最有效的团队阶梯搭建方法和一些领导力的认知和技能，从一名管理者成长为领导者。
最后，很多人都能意识到文化在团队管理过程中的作用，但却很难把握和用好，这里我将告诉你，如何形成可落地、可执行的团队文化，教你如何用好这个超级武器。
另外，我希望读者朋友理解的是，所谓的团队管理并不是约束和控制，而是用于激发团队活力、推动事业前进的方法和工具。
我在普华永道和IBM 担任咨询顾问时，为包括华为、海尔、苏宁、腾讯等在内的30 多家大中型企业提供管理咨询服务，涉及战略、组织、人力资源管理等方面，为很多职场新人，创业者、500 强企业管理者提供过建议和方法，并为他们的团队管理建设带来了很好的效果，希望能把这些见解和经验与更多的朋友分享，这也是出版本书的初衷，我想不论你是否有团队管理的经验，这本书都会对你有所帮助。
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