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編輯推薦: |
如何管理17万的知识型员工的?
从观念上:在华为,不可能为不奋斗者支付什么,后退就意味着消亡;提倡以客户为中心和产品商品化的的奋斗观。
从招聘源头上:寻找奋斗者,而不是招聘一群没有奋斗精神的人。
从薪酬制度上:从职位与薪酬的16字方针、基于能力的职能工资制、任职资格体系实践等方面向奋斗者倾斜。
从晋升制度上:永不满足的进取心提拔的必要条件,大仗、恶仗、苦仗出干部。
企业员工胜则举杯相庆,败则拼死相救的秘密。
价值分配向奋斗者倾斜,不让雷锋吃亏,才能激发基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感,让团队敢打战、能打战,打胜战。
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內容簡介: |
华为是如何以奋斗者为本的,如何管理17万的知识型员工的?带着这样的疑问,我们深入探究了华为的内部治理,高度整合了华为从诞生至今的各种规章、指令、内部报刊及讲话等资料,系统地分析了华为管理者带队伍的管理案例和手段。通过深入剖析他们带领团队的方式和方法,更清楚地挖掘出其行为背后真正属于华为管理者的管理思维,并将这些逻辑与国内外先进的管理思想相结合,全面地呈现在本书中。
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關於作者: |
冠良,企管咨询资深顾问,管理学硕士。中科联智北京信息技术有限公司总经理。著有《家乐福超市攻略》《711连锁便利攻略》等优秀作品
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目錄:
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前言
第1章 以奋斗者为本
不可能为不奋斗者支付什么
华为给员工的好处就是苦
后退就意味着消亡
第2章 华为的奋斗观
以客户为中心的奋斗
充实提高自己而做的努力
紧紧抓住产品的商品化
第3章 找人,而不是招人
什么样的员工是奋斗者
金字塔内部结构要异化
不能伤害优秀奋斗者
第4章 激励上向奋斗者倾斜
提倡拉大差距
奖励无上限
强调及时奖
终极的激励手段
延伸阅读:谈新外派补助制度
延伸阅读:华为获取分享制
第5章 以奋斗者为本的制度保障
职位与薪酬的16字方针
基于能力的职能工资制
自发实现职业路径
职业通道的职位激励
任职资格体系实践
福利向奋斗者倾斜
第6章 干部提拔也要向奋斗者倾斜
干部选拔的最高标准是实践
注重人的大节
永不满足的进取心
大仗、恶仗、苦仗出干部
干部选拔的关键行为标准
延伸阅读:正确的价值观和干部队伍
第7章 奋斗越久越划算
获得资本增值的报酬
华为股权激励的几个阶段
华为员工持股成功的原因
第8章 让奋斗者永远都有斗志
激活沉淀层:报酬不能随工龄而上升
艰苦地区个人职级上浮
探索中国世界级高技术企业之路
让家人过上体面生活
第9章 赋予奋斗者动物精神
蚂蚁精神:未雨绸缪
艰苦奋斗:勇士蜘蛛
生存:狼性精神
速度:羚羊要比狮子更快
延伸阅读:离埃博拉最近的华为人
后记
参考文献
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內容試閱:
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放眼世界500强企业,9成的中国企业是靠物料、中国内需市场等优势挤入排行,但华为,却是靠技术创新能力,以及海外市场经营绩效获得今天的成就。它的技术研发能力,也超越一般人对中国企业的想像。
华为拥有3万项专利技术,其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。《经济学人》指出,华为已是电信领域的知识产权龙头企业。
华为是怎样做到的?
对这个问题,任正非给出的答案是:华为20年的炼狱,只有我们自己和家人才能体会。这不是每周工作40小时就能完成的。
一个70岁的商业思想家,10多位40岁出头的战略企业家,几千位30~40岁的中高层管理者,率领着17万20~30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军,孤独行走在全球五大洲的每个角落。
华为在知识工作者的管理方面是成功的:大学本科学历以上的知识分子人群在华为17万多名员工中占据了80%以上,这个比例从创业以来一直没有多大变化。
当把17万知识型人才聚集在一起的时候,你才会深切地感到,尽管技术很重要,资本很重要,但更重要的还是在以奋斗者为本的人力资源管理上。
只有奋斗者才是企业的真正财富,华为公司的本质就是一个以奋斗者为本的文化体系。华为的以奋斗者为本,体现在方方面面。
以奋斗者为本一定要有制度保障。企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的,各项工作紧紧围绕、聚焦在奋斗者群体上。
华为战无不胜的秘诀是什么?是培养一大批勇于冲锋、敢于胜利的干部人才。那么,如何培养这些奋斗者,本书将带你深入探究华为神秘的管理体系。
随着人们对华为研究的不断深入,越来越多的人发现,华为人之所以能够在不到30年的时间里完成从白手起家到成为世界第一的蜕变,并且持续走向高效,其根源就在于华为公司这些年来在管理上所取得的一系列重大突破。而推动这些变革的华为管理者,他们的意志、品质和视野,他们带队伍、担责任、创效益的行动力,以及在工作中所积累的宝贵经验、教训和方法,都是华为公司能够不断攀越巅峰的基本保证。
华为是如何以奋斗者为本的,如何管理17万的知识型员工的?带着这样的疑问,我们深入探究了华为的内部治理,高度整合了华为从诞生至今的各种规章、指令、内部报刊及讲话等资料,系统地分析了华为管理者带队伍的管理案例和手段。通过深入剖析他们带领团队的方式和方法,更清楚地挖掘出其行为背后真正属于华为管理者的管理思维,并将这些逻辑与国内外先进的管理思想相结合,全面地呈现在本书中。
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