《深潜：10 步重塑你的个人品牌》 - [美]多利·克拉克[Dorie Clark] - 北京联合出版有限公司 - 香港大書城

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『簡體書』深潜：10 步重塑你的个人品牌

書城自編碼： 3079644
分類：簡體書→大陸圖書→管理→市場/營銷
作者： [美]多利·克拉克[Dorie Clark]
國際書號(ISBN)： 9787559611437
出版社：北京联合出版有限公司
出版日期： 2017-11-01
版次： 1
頁數/字數： 190/180000
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 86.9

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編輯推薦：

? 如果你处在以下某个阶段中，那强烈推荐读一下这本书：
A. 刚工作不久，职业履历还不够有说服力，需要寻找另外一种方式在同侪中脱颖而出；
B. 想在公司内部层级中稳步上升，并且掌控自己的声誉；
C. 在公司努力争取升职机会，但感觉到其他人对你个人能力的误解牵制了你的行动；
D. 想在公司中换个部门工作；
E. 遭遇失业危机，需要确保自己有能力快速获得新工作；
F. 新近转行，要证明自己独特的职业背景是一笔资产而非累赘；
G. 处在人生的新阶段，想凭借不一样的特质为他人所知……

內容簡介：

你对自己目前的职业现状满意吗？
你清楚自己想达到的职业目标吗？
你想颠覆他人对你根深蒂固的刻板印象吗？
你应该从何处开始重塑职场个人品牌？

在今天的商业世界，我们每个人最重要的工作就是建立你这个品牌，建立属于你自己的影响力！在这个竞争激烈的职业市场中，要想脱颖而出，成就一番事业，就必须适时深潜，重塑你的个人品牌，让自己做出的贡献获得他人的认可。
《深潜》提供了10个可执行的步骤，12个重塑清单，利用案例分析、模拟演练和基于研究的绝佳实践，带你一步步完成重塑个人品牌的完整过程，真正引爆你的潜能。

? 无论你是哪个层级的职场人士，如果你想在职业生涯中获得更特别和更有益的东西，同时相信获得这些东西是有事半功倍的策略性路径的，那么，《深潜》将是你的绝佳选择。
? 重塑你的个人品牌，颠覆他人对你的固有认知，可能会是一个令人望而却步的艰难过程。《深潜》提供了一套切实可行的方案，帮助你重新建立个人品牌，掌握职场主动权。
? 《深潜》不是教你展示精心伪装后的自我形象，也不会教你如何想尽办法吸引他人的注意力，告诉他们自己有多厉害。而是告诉你，如何一步步成为你想成为的那个人。
? 新精英生涯公司创始人、《拆掉思维里的墙》《跃迁》作者古典，秋叶PPT创始人、知识型IP训练营创始人秋叶，知识管理专家、《颠覆平庸》作者彭小六，目标管理专家、幸福进化俱乐部创始人易仁永澄，《非你莫属》HR专家、知乎职业规划等领域知名回答者小红拖拉机，著名社会心理学家、《影响力》《先发影响力》作者罗伯特?西奥迪尼、德勤会计师事务所副总裁凯茜?宾果等倾情推荐。樊登读书会、十点读书、馒头商学院、开智学堂、行动派社群、黑马读书会、今日头条、笔记侠、TalentGuide、《商学院》杂志等联合推荐！

關於作者：

多利克拉克
l 美国杜克大学富卡商学院兼职教授，西班牙IE商学院客座教授。前新英格兰记者协会获奖记者，并曾担任前美国总统大选发言人。
l 美联社、《财富》《Inc.》杂志公认的品牌专家，被《纽约时报》誉为个人重塑专家。她为谷歌、世界银行、微软、摩根士丹利、福特基金会、比尔和梅林达盖茨基金会以及耶鲁大学等提供咨询服务，并通过一系列作品帮助人们真正实现了个人改变与突破。
l 《Inc.》杂志曾将她列入100位领导力演说大师。她曾在哈佛商学院、斯坦福大学商学院、宾夕法尼亚大学沃顿商学院等知名学府发表过嘉宾演说。
l 畅销书作家，《哈佛商业评论》《福布斯》《企业家》等杂志的长期撰稿人。

自我评估表
Ready　我们需要一次深潜

Step1　洞察：识别你的职业起跑线
开启360全方位访谈
创建焦点小组

管理网络形象
从硬数据中找线索
把信息串起来
【重塑清单1】启动你的焦点小组座谈会
【重塑清单2】搜搜你自己

Step 2　探索：聚焦你的职业方向
休息一下，别在累的时候想
做好幕后调查
开展职业访谈
【重塑清单3】开展你的幕后调查
【重塑清单4】开展你的职业访谈

Step 3　浸入：测试你的职业路径
当学徒
做志愿者
模拟工作体验
想大一点
先退一步
【重塑清单5】接触你的目标组织

Step 4　连接：学习未来需要的技能
与工作一起成长
策略性兼职
重返校园
参加专项培训
【重塑清单6】充实你的知识储备

Step 5　锁定：谁是你的导师
第一步：找出你想效仿的人

第二步：确保他适合当导师
第三步：鉴别适合你的导师
第四步：从群体的智慧中学习
第五步：抛弃成见，尽可能向他学
第六步：创建你自己的课程
第七步：不要辜负你的导师
第八步：学会回报，从一句简单的谢谢开始
【重塑清单7】寻找你的导师

Step 6　凸显：精要你独一无二的优势
培养可以转移的技能
熟知你的独门秘籍
用好你的身份
你的外貌就是你的品牌
警惕新鼻子的风险
【重塑清单8】匹配你的技能

Step 7　讲故事：定制你的好故事
让联系显出来
发现隐蔽的主题
揭示你能带来的价值
第一个告诫：永远对自己诚实
第二个告诫：你要相信你自己
穿上你的制服
【重塑清单9】把你的故事讲给密友听

Step 8　颠覆：重新介绍你自己
带着光环一起走
发出正确的信号
改变你的举止
让你的助推手替你说
到最重要的地方去
把握关键时刻
【重塑清单10】进行三项更新

Step 9　引爆：证明你的价值
打造你的作品集

寻找适合你的媒介

建立线上联系
别让社交生活接管你的生活

在现实世界打造你的声誉
【重塑清单11】建立你的社交媒体

Step 10　坚持到底：成为你想成为的自己
监控你的品牌

小心倒退
不要害怕再评估
始终如一
【重塑清单12】押下你的赌注

Finish　深潜，拥抱新的可能
附录　关于重塑个人品牌的八大探讨

內容試閱：

我们需要一次深潜
你对自己目前的职业状况满意吗？也许有人想快点升职，有人打算另谋高就，甚至跨业转行，但无论如何，有一点毋庸置疑：没人愿意一辈子做自己不喜欢的工作。在如今这个竞争激烈的职业市场中，要想脱颖而出，挥洒激情，施展才华，成就一番事业，就必须适时深潜，重塑你自己，并让自己做出的贡献获得他人的认可。
手捧金饭碗或终生雇佣制的职业年代已经一去不复返了。你身边还有几个终生受雇于一家公司的人呢？无论是好是坏，如今，人们总是不停地跳槽转行，可能是由于公司裁员，也可能是出于对更高职位和薪资的追求。那些本想在某家公司从一而终的人，也往往身不由已。哈佛大学商学院教授托马斯德朗（ThomasDeLong）认为，上述现象在一定程度上源于过去数十年来职业导师制的急剧衰落。企业管理者被迫承担越来越多的职责，因此很难挤出时间去栽培不断崛起的新人。其结果用德朗的话来说就是，管理者开始对自己所在的组织产生怀疑，并且把自己看作是无拘无束的自由人，而不再坦然表示我能在这家公司接着再干30 年。如今的职场流动非常频繁，这已经是很普遍的事了。
即使一直待在某家公司或者某个行业内，每个职场人士仍然需要不断重塑个人品牌，以便跟上企业疾速变革的步伐。你准备好迎接并加入新一轮重塑个人品牌的潮流了吗？美国硅谷知名企业瞻博网络公司（Juniper Networks, Inc.）人力资源执行副总裁史蒂文赖斯（Steven Rice）向求职者发问：在职场中，你如何保持自己的不可取代性和核心竞争力？毕竟，人们只有不断地重塑个人品牌，才能在新工作环境中游刃有余。
在如今这个职业频繁转变的时代背景下，劳动者退休年龄逐渐推迟。有的人是因为兴趣所致乐意而为，而多数人是不得已而为之的。据统计，在经济不景气的2007 2010 年，美国55 岁及以上年龄的人就业率增加了将近8%，这是美国所有人群中劳动参与率唯一增长的一个群体。美国退休者协会（AARP）策略总监对《国家杂志》（National Journal）如此解释：因为条件不允许，所以他们还没办法退休享清福。这种现象意味着我们在重塑个人品牌的过程中，将会拥有更多的机遇，也将面临更高的要求。
美国婴儿潮一代不断延迟的退休年龄对他们的孩子也产生了很大影响：千禧一代进入竞争激烈的劳动力市场，并且还要跟那些工作资历更老的长辈抢同一个饭碗。2011 年，美国年轻人就业率创6 年来新低。如果你之前的工作履历对你期望中的未来职业道路毫无裨益，那么至关重要的将是，如何定美国诗人亨利沃兹沃思朗费罗（Henry Wadsworth Longfellow）有句名言：我们评判自己的依据是感觉自己能做什么，而他人评判我们的依据是我们已经做了什么。因此，如果你是打算转岗市场营销的财务人员，或是想要成为职业生涯规划师的风险资本家，再或者是努力想在职位上晋升到更高层级的企业管理者，即便你的相关职业履历几近完美，无可挑剔，这也并不意味着其他人都能这么想。
我们想从生活中获得什么
重塑你的个人品牌，颠覆他人对你的固有认知，可能会是一个令人望而却步的艰难过程。当然，并不是每个人都需要这么做。如果你在现在的公司里有长足的发展，并且钟情于自己的专业领域，你可能不需要担心这个问题。不过，我们中的大多数人不一定这么幸运。
无论你是哪个层级的职场人士，如果你想在职业生涯中获得更特别和更有益的东西，同时相信获得这些东西是有事半功倍的策略性路径的，那么，本书将是你最好的选择。你可能正在不景气的经济环境中努力寻找立足点，就像我们之后会提到的年轻职场人士约翰娜马库斯（Johnna Marcus）那样，在零售业中苦苦煎熬，期待事业快速发展；你可能遭遇行业危机被迫重新择业，正如当了20 多年报社记者却惨遭解雇的汤姆本纳（Tom Benner）一样；你或许还会从丹（Dan）的故事中获得共鸣，以实际行动消除职场上的误解，最终在事业上更上一层楼；你也可能想要学习新技能，探索新兴趣，就像拼命想要改变生活的企业律师卡伦兰多尔特（Karen Landolt）一样。那么，就把这本书当作一张邀请函吧，问问自己，到底想从生活中获得什么？
深潜，以此重塑你的个人品牌的几个适当时机：
l 处在人生的新阶段，想凭借不一样的特质被他人所知；
l 遭遇失业危机，需要确保自己有能力快速获得新工作；位自我形象和以往的工作经验，从而帮助自己实现理想中的职业蓝图。
l 想在公司内部层级中稳步上升，并掌控自己的声誉；
l 在公司努力争取升职机会，但感觉到其他人对你个人能力的误解牵制了你的行动；
l 想在公司里换个部门工作，比如从法务部调到人力资源部，或者从销售部调到财务部；
l 刚工作不久，职业履历还不够有说服力，需要寻找另外一种方式在同侪中脱颖而出；
l 新近转行，需要完成一个引人注目的项目，以证明自己独一无二的职业背景是一笔资产而非累赘。
嘿，多利！我收到了一封电子邮件，发件人是我在写作本书过程中一直想采访的一位企业高管。我很愿意跟你聊聊，但我希望能够匿名访谈，因为我担心如果被人发现我在谈论个人品牌，会有损我的品牌形象！他的邮件虽说带有半开玩笑的意味，但也反映出了一个重要事实。当我在美国各大商学院教室和企业会议室谈论我的书时，我发现在很多时候，不少职场人士意识到了重塑个人品牌的需求，却对这一行为本身仍抱有不安的态度，他们总是有这样的疑虑：过分考虑自己的公众形象会不会显得太有心机？难道认真做好自己的本职工作还不够吗？
有一种观念认为，管理自己公众形象的行为显得有些肤浅庸俗，这种想法不难理解，之前那位给我发邮件的匿名高管也有此类疑虑。事实上，我们都能联想到这样的案例。我就认识一位传奇女高管，她在与任何陌生人会面的数分钟内，就有办法让对方知晓：她的座驾是宝马，她读过两所常春藤大学，在知名大企业拿的是六位数的薪酬。如果几个月后又碰到她，而她忘了曾经见过你，又会侃侃而谈，再吹嘘一番。所以，没几个人能受得了她。
我绝对不会建议你从现在开始向每一位路人炫耀自己的荣誉证书，吹嘘自己的精彩履历。这本书不是教你展示精心伪装后的自我形象，也不会教你如何想尽办法吸引他人的注意力，告诉他们自己有多厉害。事实上，本书讲的是如何掌控自己的生活，并巧妙地实现目标，即你想成为谁，你需要怎样做才能实现这个目标。这本书的中心内容在于，确立你的目标，努力拼搏并且合乎职业操守地实现它，然后让他人注意到你的成就。
我从事的是媒体关系和市场营销行业，因此我必须先承认，我的观点或许有失偏颇。但我本人也亲眼见识过，在各行各业中，才华横溢、能力超群的人数不胜数，如果你无法通过巧妙而又审慎的方式进行自我营销，提升自身价值，那么其他人就可能抢占先机，代替你赢得他人的肯定。
但很遗憾的是，一味地埋头苦干，指望着仅靠个人默默努力就被他人注意到，在如今这个时代已经不太可能了。多年前，成功的华尔街投资家，同时也是美国前财政部长的威廉西蒙（William Simon）宣称：我对推销自我和保持某种个人品牌一向不感兴趣。事实上，除非通过面对面的直接接触，否则建立自己的个人品牌很难，想改善或者消弭人们对你的一贯印象，几乎更是不可能的事。我唯一能做的就是，努力工作并在事业上取得成功。西蒙这番话，完美地诠释了美国上流社会的典型趣味：对个人形象这样浅薄的事物感兴趣，实在有些庸俗。当然，他说的没错，相对于矫饰包装的个人形象，你的行动和个性才是最重要的。
西蒙对于个人品牌的看法，对于像他这样出生于美国20 世纪30 年代大萧条时期的那一代人来说，是一种非常恰当的表述。但在西蒙去世的2000
年，也是互联网崛起的全新时代，这番话对于任何追求卓越的职场人士来说都已经不再适用了。那种埋头苦干万事大吉，职场政治干我何事的观念已经彻底失去说服力了，从如今四处泛滥的人脉关系书籍、职场政治研习会和研讨班就可见一斑。哪怕是办公室里时常被冷落的壁花先生和小姐们也明白，自己应该积极参与公司的度假派对，否则就可能错失对自己有利的人脉关系。那么，又有什么理由不去掌控自己的个人品牌呢？
当然，你也可以冒险一试，或许在办公桌前的苦苦煎熬终会获得回报，低调的自己最终会被伯乐识得。但是为什么要去冒这个险呢？为什么不花点时间考虑下，你想让他人如何看待你，然后巧妙地运用策略实现目标，而非得等着天上的馅饼砸到你身上呢？

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