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| 編輯推薦： |
产品学，应该是一个系统工程学科，从古时的智者、先知、圣人、军师、谋士、内阁至今时的产品经理，无不是背后有一个系列理论来支撑。
熟背理论与能否成功运用没有必然联系，但掌握理论会让你更快速地成长。
《产品五部曲》是从项目立项到产品迭代的产品生命周期进行曲，告诉你产品真正的所思所想、长短优劣，建立了完整的产品理论体系，并引入了丰富的实践项目，是帮助产品经理进阶的合适的图书。
•本书内容来自于产品经理体系的多年内训纲要及实践内容。
•本书可以帮助产品经理们看清楚功能之上的业务，业务背后的流程，从而通过推动各项工作的衔接，快速有效地实现公司的业务目标，为产品经理提供一套非常具有实操价值的技能、工具、流程的框架体系。
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| 內容簡介： |
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本书以产品五部曲为基调，讲解一个产品从业者该如何自我提升。第1-2章，介绍学习五部曲必先掌握的基本知识内容；第3-7章主要讲解五部曲的理论、认识及示例分析等，借用真实案例来分析五部曲的运用与实践。
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| 關於作者： |
尹燕杰
北京航空航天大学软件工程硕士，产品经理体系创始人。曾就职于思源、百度、用友集团等，长期担任多家公司名誉产品顾问及创业导师。
作者在产品管理、项目管理（流通与零售）业务解决方案等方面拥有十多年的工作积累，其中产品经验主要面向电商、内容及服务平台，移动互联网应用及管理软件等领域。
微信：yinaje
邮箱：yinaje@163.com
微博：尹燕杰_yinaje
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| 目錄：
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推荐序
前言 迷惑·初衷·读者
01 基础常识
1.1 产品经理的定义
1.2 产品经理的来源
1.3 产品经理的入门
1.4 产品经理的层级
1.5 产品的职级体系
1.6 产品的文档体系
1.7 产品的版本认知
1.8 产品的相关术语
1.8.1 常识术语
1.8.2 关注理论
1.8.3 专有术语
1.8.4 智能领域
1.8.5 职位术语
02 通用工具
2.1 产品工具的认知
2.2 产品工具的简述
2.2.1 项目管理
2.2.2 协作沟通
2.2.3 思维导图
2.2.4 文档编辑
2.2.5 文件同步
2.2.6 业务流程
2.2.7 汇报演示
2.2.8 UML建模
2.2.9 原型制作
2.2.10 前端及UI
2.2.11 测试工具
2.3 产品工具的入门
2.3.1 脑图工具——MindManager
2.3.2 文档工具——Word
2.3.3 汇报工具——PPT
2.3.4 项目工具——Project
2.3.5 流程图工具——Visio
2.3.6 版本控制——SVN
2.3.7 UML建模——EA
2.3.8 原型设计——AxureRP
2.3.9 UI设计——PS
03 立项
3.1 市场调研
3.1.1 市场分析
3.1.2 产品价值
3.1.3 产品调研
3.2 规划分析
3.2.1 产品定位
3.2.2 产品规划
3.2.3 产品分析
3.2.4 商业需求文档BRD
3.2.5 商业计划书BP
3.3 项目启动
3.3.1 项目计划
3.3.2 项目预算
3.3.3 团队组建
04 需求
4.1 需求准备
4.1.1 产品规划说明
4.1.2 产品阶段定位
4.2 需求调研
4.2.1 调研分析
4.2.2 调研管理
4.3 业务需求
4.3.1 业务需求分析
4.3.2 市场需求文档MRD
4.3.3 市场需求标准
4.4 需求原型
4.4.1 原型规划
4.4.2 原型设计
4.4.3 原型评审
4.5 产品需求
4.5.1 产品需求分析
4.5.2 产品需求文档PRD
4.5.3 产品需求评审
4.5.4 产品方案汇报
4.5.5 产品方案培训
05 研发
5.1 程序研发
5.1.1 架构搭建
5.1.2 数据库设计
5.1.3 研发跟进
5.2 质量测试
5.2.1 测试用例
5.2.2 测试执行
5.2.3 测试反馈
5.3 产品发版
5.3.1 版本规范
5.3.2 产品验收
06 运营
6.1 运营准备
6.1.1 实施准备
6.2 产品运营
6.2.1 产品运营规划
6.2.2 产品运营方案
6.2.3 运营效果管控
6.3 产品推广
6.3.1 产品宣传资料
6.3.2 产品推广宣传
6.4 用户反馈
6.4.1 用户反馈机制
6.4.2 用户反馈处理
07 迭代
7.1 迭代调研
7.1.1 迭代调研
7.1.2 迭代分析
7.2 迭代立项
7.2.1 迭代预算
7.2.2 迭代规划
附录 产品五部曲的演进
致谢
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| 內容試閱：
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前 言
迷惑·初衷·读者
迷惑
我的迷惑与我同行，你呢？
沉浸在互联网的诸多战役中，作为军师的产品，你又会志向何方呢？
在很多场合，朋友们听到有人说一个公司的老板就是最大的产品；而谁听过一个国家的王，是国家最大的军师呢？
产品的年头越久，越远离产品梦？
如何踏上产品路？
初入产品的门槛在哪？
为什么我说的研发听不懂，为什么推翻了又来，为什么迭代没个头？
为什么一个作家，想要写作时的插图，明明在脑子里，却没有简易的工具能生成呢？
初衷
写这本书的初衷，是为了让人们了解产品经理，他不是一个名头，是一个需要具备一定综合素质的代名词集合，也是有最基础的入门要求及门槛的。
近几年很多大学生在择业时，专业课不精，又期待入门互联网行业。他们除了拥有名牌毕业证外，不会编程、不会测试、不会设计，只能去做“谁都能当”的产品经理。而国内一些互联网一线公司在校园招聘时，这些大学生也就变成了主力军。互联网及软件业界对产品经理的认识没有统一的价值观，造成很多产品人才沦陷，从业者迷茫地混了好几年。而今又有很多来自互联网一线的技术人才创业，产品、技术、运营一把抓，这种局面带来的是上一波的O2O倒闭潮。
尊重客观规律与人性是底线，但很多人浅尝辄止。懵懂地混迹产品圈几年的，占六成以上的产品从业者，希望能从基础开始逐步提升。
基础的产品学，在市面上始终无人愿意系统地整理，而此次写书也只是希望能帮助更多的产品从业者（或关注者）得到一点提升，更多的还需要细支（系统的分支专业）的理论支撑及靠谱的实践与自我总结。
了解、认知、进阶是一个过程，天才很少，天才与逆袭者都是新闻，而我们更多的是为业界创造自身价值的人。产品经理这个职位，要想称职地干好,还是有门槛的。希望有更多的人参与基础产品学的搭建工作，与我一起更深入地去学习与完善它！
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