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| 編輯推薦： |
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《笃行致远》是中国建材集团董事长宋志平，有中国的稻盛和夫之称，曾任中国建材集团和中国国药集团的双料董事长，并带领两家企业成功跻身世界500强的行列。本书是一部史诗般的企业家成长自述，是一部中国企业在市场经济大潮冲击下的传奇故事，也是一部关于中国的企业家精神的生动纪录片。
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| 內容簡介： |
《笃行致远》是一部史诗般的企业家成长自述，是一部中国企业在市场经济大潮冲击下的传奇故事。
《笃行致远》一书作者宋志平以中国改革开放和大国崛起的恢宏历史为背景，以丰富曲折的企业经历为主线，追忆了自己从一名初出校门的大学生，一步步成长为世界500强企业领导人的心路历程。《笃行致远》中的108篇故事信手拈来，意味隽永。这些故事生动再现了作者近40年的职业生涯，真实记录了国有企业市场化改革的艰难岁月，鲜活勾画出中国企业家百折不挠上下求索的时代画像。
《笃行致远》聚焦笃行致远的主题，通过细腻的笔触、质朴的语言，详述了作者在担任技术员、销售员、副厂长、厂长、总经理、董事长等各人生节点的主要实践，并对国企脱困、资本运营、联合重组、发展混合所有制、转型升级、走出去等一系列重大事件予以生动还原与深刻反思，坦陈了一代企业家实干兴企、甘于奉献的至诚之心，以及创新坚守、胸怀天下的企业家精神。
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| 關於作者： |
宋志平，管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记，中国企业改革与发展研究会会长，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，获得中国优秀企业家金球奖、中国创业企业家、改革开放30年中国企业改革纪念章、袁宝华企业管理金奖、中国经济年度人物、全球华人经济领袖、《财富》（中文版）杂志2013年度中国商人、最具影响力商界领袖等殊荣。
作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团与国药集团两家央企的董事长，并带领两家企业跻身世界500强企业行列，为我国企业改革创新创造并积累了新鲜而丰富的经验，被誉为中国的稻盛和夫。他开创并成功实践的央企市营、整合优化等企业与行业发展模式，格子化管控、八大工法、六星企业等集团管理模式，被企业界推崇为宋志平模式。他创造性提出央企的实力 民企的活力=企业的竞争力公式，大力探索混合所有制，被公认为我国混合所有制改革的先行者。他主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。
宋志平，管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记，中国企业改革与发展研究会会长，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，获得中国优秀企业家金球奖、中国创业企业家、改革开放30年中国企业改革纪念章、袁宝华企业管理金奖、中国经济年度人物、全球华人经济领袖、《财富》（中文版）杂志2013年度中国商人、最具影响力商界领袖等殊荣。
作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团与国药集团两家央企的董事长，并带领两家企业跻身世界500强企业行列，为我国企业改革创新创造并积累了新鲜而丰富的经验，被誉为中国的稻盛和夫。他开创并成功实践的央企市营、整合优化等企业与行业发展模式，格子化管控、八大工法、六星企业等集团管理模式，被企业界推崇为宋志平模式。他创造性提出央企的实力 民企的活力=企业的竞争力公式，大力探索混合所有制，被公认为我国混合所有制改革的先行者。他主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。
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| 目錄：
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序
言 VII
1 智慧海 001
2 寒冷的铁西区 004
3 被选入出国团 006
4 飞向莫斯科 008
5 在瑞典的日子 011
6 美丽的卢布尔雅那 014
7 安装试车 016
8 做销售员 018
9 推广石膏板 020
10 设立小龙公司 023
11 客户至上 025
12 岩棉滞销 028
13 在美国遇车祸 030
14 救火队员 033
15 产品宣传 036
16 巴布亚新几内亚 039
17 其实不懂我的心 042
18 无语的春节 045
19 新官上任三把火 047
20 爱心湖 050
21 点燃员工心中的火 052
22 828文化节 056
23 学习管理 058
24 一个脚印的故事 061
25 五朵金花 063
26 产量达标 065
27 合资谈判 068
28 百户试点 071
29 改制上市 074
30 敲希望的钟 077
31 转岗培训 079
32 双加项目 082
33 达沃斯论坛 086
34 中共十五大代表 089
35 北新房屋 092
36 住宅产业化 095
37 走出北京 098
38 引进百安居 101
39 触网 104
40 四位一体 107
41 工厂情结 110
42 上任时刻 113
43 化解债务 116
44 央企总部 118
45 饿着肚子想战略 121
46 抗击非典 124
47 效益优先 126
48 重组泰和 128
49 院所转型 131
50 总院并入 134
51 装备梦 137
52 组建上市公司 139
53 香港上市 142
54 收购徐州海螺 145
55 汪庄会谈 149
56 成立南方水泥 152
57 国际金融危机 155
58 汶川大地震 158
59 长白山下 161
60 寻找职业经理人 164
61 央企市营 167
62 哈佛案例 170
63 西南水泥 173
64 巨石更名 176
65 拯救洛玻 179
66 董事会制度试点 182
67 发展复合材料 185
68 收购德国NOI 188
69 纳吉兰水泥厂 191
70 走出去三原则 194
71 印度的感受 197
72 闯关碳纤维 200
73 开发TFT 203
74 碲化镉 206
75 铜铟镓硒 209
76 投资浚鑫 213
77 袁宝华企业管理金奖 216
78 首都企业家俱乐部 219
79 双料董事长 222
80 国控上市 225
81 建设国药网 228
82 四合一重组 231
83 三驾马车 234
84 积极进步型董事会 237
85 重组威奇达 240
86 借壳上市 243
87 中原医院 246
88 产融结合 249
89 全国劳动模范 252
90 中企研会长 255
91 涅瓦河上 258
92 法国国企 261
93 中国经济年度人物 264
94 两个世界500 强企业 267
95 新办公楼 270
96 告别国药 273
97 孔子故里 276
98 混改试点 279
99 错峰生产 282
100 凯盛集团 285
101 绿色小镇 288
102 石川馨狩野奖 292
103 巴黎气候大会 295
104 布道者 298
105 两材重组 302
106 三条曲线 306
107 国检上市 309
108 一带一路 312
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| 內容試閱：
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序
言
这两年，越来越多的年轻人向我提建议，希望我写出自己多年来做企业的经历，我总是很犹豫，觉得这应该是过些年才做的事，再加上工作繁忙，所以迟迟没有动笔。2016年秋天，随着两材重组的顺利完成，中信出版社也约我写一本记录自己从事国企改革的书。我开始认真思考大家的建议，找一种简单明了的方式来谈谈这么多年来我在企业改革发展中的工作。
从2016年9月到2017年6月，我用了半年多的时间写完了这本书。这本书不是一本完整的回忆录，更不是一本个人传记，而是一本我做企业的故事集，虽然这些故事并不是我工作经历的全部，但基本上叙述了我的工作经历中一些重要的节点。书中的108个故事大多是我利用深夜时分陆续写成的，每个故事虽只有千把字，差不多也要写两个多小时。这些故事真实地再现了我38 年来的企业
生涯，再现了我推动企业改革的艰辛历程，再现了我带领两家企业进入世界500 强企业行列的难忘岁月。每到夜深人静，我边回忆、边思考、边写作，过往的人和事清晰地浮现在我的眼前，大家的音容笑貌和那些跌宕起伏的故事仿佛就在昨天，我常常为那些奋斗的激情和成功的喜悦感动着。我感觉到记述下这些，哪怕是点点滴滴，或许是我的一种责任。
我们这代人是幸运的。我们工作于改革开放的伟大时代，用几十年的时间完成了西方发达国家上百年才能完成的经济发展历程，使得无数企业从小到大、从弱到强，终于屹立于世界之林。我们用智慧和汗水改变了我们的世界、改变了我们的国家、改变了我
们的企业，也改变了我们自己。而这种改变是任何预言家都无法想象的。如果把这些改变放在历史长卷里，既是翻天覆地的，也是日新月异的。如果放在我们每个人的经历中，或轰轰烈烈，或扎扎实实，但共同的是这段激情燃烧的岁月，永远激荡在人们的心胸，永远印刻在人们的脑海。在这变化之中，国有企业融入市场的改革是那样铭心刻骨，那样步履艰难。但是，我们从未气馁，大家在战争中学习战争，硬是闯出了一条市场化改革的新路，提升了我国企业的全球竞争力，巩固和完善了我国的基本经济制度，为我国的经济发展做出了重大贡献。过去是不应忘记的，我们的今天来源于我们昨天的奋斗，而我们的明天取决于我们今天的努力，回望过去和展望未来对我们同样重要。
我从大学毕业就进入国企工作，在这之中从事管理工作有30年了，做央企领导人也有15 个年头。由于这些年带领企业做成了一些事，我常被大家问及一些问题，概括起来大致有：你是怎样从一名车间技术员成长为央企掌门人的？你是怎样推动混合所有制改革的？你是怎样把两家央企带入世界500 强企业阵营的？你是怎样重组整合了8 家央企的？你是怎样带领企业创新转型的？这本简单的故事集也是想回答大家的这些问题。
做企业既要有远大目标，又要善于学习，更要脚踏实地。企业家是那种对成功充满渴望的人，企业家是那种困难中百折不挠的人，企业家是那种胸中有家国情怀的人，企业家是那种永远面向正前方的人。我做企业的过程中，也遇到过不少风浪，但我始终没有动摇过做好企业的信心，当企业遇到困难时，我常给部下讲的一句话就是，我们必须再向前迈进一步。做企业要有那么一股气，那么一股劲。习近平总书记说：市场的活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。总书记号召企业家要发扬敢为天下先，爱拼才会赢的企业家精神。总书记对我们企业家的殷切期望，让我们备感温暖和力量。中国企业家身上承载了实现中华民族伟大复兴的光荣与梦想，在向世界舞台中心的跋涉中，中国企业家必须砥前行。
这几年，中信出版社先后出版了《我的企业观》和《经营方略》这两本书，前者是讲述我做企业的一些观点，后者则着重介绍我做企业的一些方法，本书则是讲述了我做企业的一些实践和思考过程，三本书互为联系又各有侧重。在这本书形成的过程中，崔淑红、干志平、金星等年轻的同事们付出了不少努力，她们也是书中许多故事的参与者和见证者。同时，也要感谢中信出版社一流的工作。最后，谨向所有关心和支持这本书出版的朋友们表示真诚的感谢。
央企市营
我就任中新集团总经理之初，曾认真思考过处于充分竞争领域的央企的发展模式。当时中新集团虽然是央企，但并没有谁来托底，全靠企业自己，经营得好大家乐观其成，经营不好可能不复存在。在那些困难的日子里，我常常晚上睡不好觉。正是那种倒逼机制使我痛下决心，不再存任何侥幸心理，要全力进入市场，在市场中获得新生。在南方水泥整合过程中，我对市场化运营进行了更系统的思考。经过五六年时间，中国建材逐渐发展壮大起来，我也逐渐形成了一套央企市营的思路。
央企市营中的央企，指的是我们的国有企业属性。我认为作为国有企业，应该带头执行党和国家的路线方针政策，积极承担央企的经济责任、政治责任和社会责任，实现国有资产的保值增值，发挥职工当家做主的作用等。央企市营中的市营，则包括产权多元化、规范的公司制和法人治理结构、职业经理人制度、内部市场化机制、外部市场化运营。我的这些观点得到当时的国资委邵宁副主任和国资委研究局彭华岗局长的支持。2008 年，在接受《中国企业报》和《财富》杂志中文版采访时，我系统地把央企市营的观点讲了出来，引起企业界的广泛响应，《中国企业报》总编辑李锦还就此发表了6 篇评论。
国企改革是有特定目标的，就是要让国企适应市场的要求，建立适应市场的体制和机制。我不赞成有些人把改革的目标说得过于宽泛，那样会抓不住主要矛盾，导致改革工作没有了主攻方向。就体制而言，一方面，国企改革的方向是进行多元化股份制改造，这是现代产权制度的要求，单一的纯国有体制和单一的家族化公司都不利于企业的经营。另一方面是公司制度，国有企业过去按企业法注册，现在则应改为按公司法注册。机制是指企业管理层和员工的利益与企业效益之间的正相关关系，即能否真正做到效益增薪酬增、效益降薪酬降。
央企这些年发展很快，一些人认为央企的发展得益于垄断，还有一些人则认为央企用不着进行市场化改革照样可以发展好。其实这两种观点都有失偏颇，央企这些年的发展完全是因为企业进行了广泛深刻的市场化改革。常有人拿科斯定理说事儿，因为科斯先生用大量的统计数据表明，在充分竞争领域私营企业效率高于国有企业，而在公益领域私营企业并没有显著优势。但这些人却没有看到由于国企改革，大多数国有企业都改制为上市公司了，这就是我常讲的此央企非彼央企。
央企市营中还有一个内容是职业经理人制度，这也是企业市场化的重要一环。现代企业制度是建立在委托代理制度上的，即企业所有者一般并不直接经营企业，而是委托给专业代理人，即职业经理人。中国建材集团是国资委的董事会制度试点单位，但我认为仅有董事会而没有职业经理人只实现了委托代理制度的一半，必须建立职业经理人制度才算实现了完整的委托代理制度。这些年，我每次见到国资委领导总会说到职业经理人的事。
我的央企市营的观点提出后，专家学者和媒体发表了不少评论，企业管理出版社出版了以我的文章和采访为主要内容的《央企市营》一书，中企协还专门为这本书召开座谈会，邀我做讲解。《央企市营》一书封面上的书名是由袁宝华同志题写的，序言是由邵宁同志撰写的。邵宁同志在序言中讲到央企市营中市营的5条内容时感慨地评价道，这些观点有好彻底的归纳能力！后来，我也在全国各地多次给国企的干部们讲解央企市营的内容，应该说，央企市营的观点丰富了国企改革的理论。"
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