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| 編輯推薦： |
1. 一部让你吃透自媒体，掌控自媒体的百科全书，错过了房地产？！错过了淘宝？！你不可再错过自媒体！掌控这个时代，从自媒体开始！
2. 横扫商界、营销界、娱乐界的自媒体营销思维，让你和你的产品脱颖而出
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| 內容簡介： |
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《不会玩自媒体，你还敢创业》是自媒体营销三杰之一孔卫军的首部实战作品。创业离不开学习自媒体，学习自媒体大多为了创业。孔卫军将媒体和创业两大热点关键词相结合，从自身的自媒体经历出发，讲述了普通人如何通过自媒体，迅速建立人脉，打造个人影响力，建立个人品牌和企业品牌，迅速积累和增长财富！
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| 關於作者： |
孔卫军，被网友昵称为孔哥。
山西同心汇工贸公司创始人，令辉国际文化传媒公司创始人。同心汇俱乐部创始人。山西青年夜校创业导师，一起商学院导师，孔哥梦想汇创办人，微创业孵化基地创办人。 小狗当家坚果品牌顾问，阳光新知图书品牌顾问。
孔卫军和雕爷、肖森舟被称为自媒体营销三杰。
孔卫军运用自媒体营销思维已经帮助数百家传统中小型企业具备了新的营销思维模式，在激烈的商业竞争中脱颖而出。
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| 目錄：
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第一部分 掌控自媒体，赢得这个时代
一、自媒体时代来了 3
二、微信的功能，你真的了解得太少了 10
三、让你成为微信上的焦点 51
四、成为微信群里被认可的那个人 57
五、内容如何在微信上更有传播力和影响力 60
第二部分 运用自媒体，打造强势个人品牌
一、如何进行个人定位 77
二、知名度是最重要的 78
三、成为有影响力的人 85
四、通过卖故事打造个人品牌 95
五、通过优质人脉引爆信息 105
第三部分 娴熟运用自媒体，站在财富的风口
一、财富的秘密，你知道得太少了 113
二、没有比引流更重要的事 142
三、管理好社群，让它价值连城 149
四、众筹，筹的不仅仅是财富 155
第四部分 自媒体，让我与众不同
一、我很小的时候 167
二、世界真的那么大 176
三、在太原打拼的日子 181
四、开始创业 188
五、我的自媒体时代 192
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| 內容試閱：
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通过卖故事打造个人品牌
1.讲述个人和团队的愿景以及价值观
无论是一个人，还是一个团队，都要有愿景和价值观，并且要不断地讲出来。不要把它藏在心里，你要反复地思考这个问题，并把它表述出来，让你周围的人了解它、理解它、相信它，更要让周围的人同你一起追随它。
愿景并不是非常空洞的事物，你认为它空洞是因为你没有深刻地理解它。或者你根本就不明晰自己的战略。什么是愿景呢？就是希望看到的情景。虽然你现在做的事情可能微不足道，但是你却相信你现在做的事情，是为未来的大事迈出的万里长征的第一步。你相信未来某种宏大、美好的事情能够发生。
你应该听说过三个泥瓦匠的故事吧，同样是泥瓦匠，第一个泥瓦匠认为自己是在砌砖，第二个泥瓦匠认为自己是在砌一堵墙，第三个泥瓦匠认为自己是在盖一座宫殿。
一个人立足当下所能做的事情固然重要，同样重要的是一个人也要有他的战略性意识，有全局性意识。就像第三个泥瓦匠，他虽然是在砌墙，但是他看到了一座正在形成的宫殿。同样是开火锅店的，有非常多的个人火锅店，但是为什么呷哺呷哺、小肥羊做成了全国连锁品牌？同样是做零食的，为什么来伊份可以做成全国知名品牌，有自己的连锁店？
所谓小处着手，大处着眼，这与从战术上重视敌人，从战略上藐视敌人一个道理，也和夫唯不争，则天下莫能与之争是一回事。就是你要从战略上高于对手，从模式上、顶层设计上去超越对手。毛主席发动的打土豪分田地就让蒋介石很无力因为蒋介石代表了大地主、
大资产阶级的利益。但是再好的战略也要从小处执行，从小地方发动，比如刘强东做京东网，是从很小的网站做起，他的战略很高，也许刚开始没意识到，但就算刚开始他意识到了，战略再高，也得从小处做起，不然只能是空想了。而且就算你战略再好，刚开始做的时候，竞争对手还是很多的。刚开始网上卖电脑的也很多的。所以要高度重视敌人，要有战略高度，要有战术能力，就是任何一步看似小棋，却是在谋划天下。能连接战术和战略，才是真正的高手中的高手。
马云在创立阿里巴巴之初，愿景就已经非常清晰让天下没有难做的生意。愿景既可以号召、激励团队的人一起前行，也是团队的指南针，阿里巴巴网站、淘宝、支付宝、天猫等，都是围绕这一愿景产生的。
和愿景一样，一个人或一个团队的价值观，也是非常重要的。很多人说到价值观的时候就觉得很虚幻，其实它一点不虚幻，你的家长希望你勤快做事，踏实做人，这就是他们的价值观，他们也希望你有这样的价值观。你有什么样的价值观，你希望你的团队有什么样的价值观，这都是非常关键的。你希望能够创新，那你就得对他们强调创新的价值观；你希望你的团队执行力强，你就得对他们强调要踏实做事、按时完成的价值观。
史玉柱在失败之后，请教了柳传志，总结出了说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗的价值观，不断地在团队中强调。刚开始没什么效果，时间久了，这种价值观深入团队每个人的心中，就会发挥越来越大的价值。史玉柱强调：光提口号是没有用的。而要提出具体的价值观，才能在员工中发挥作用。
马云和他的团队一直强调客户第一，股东第二，员工第三的价值观，而且他们这么多年一直坚持着。
你和你的企业的愿景是什么？你的价值观是什么？这些价值观的核心是什么？为什么有这样的价值观价值观形成的过程？你需要把愿景、价值观展示给他人，并且让他人相信你的愿景和价值观，让他人跟你一起前行。
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