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| 編輯推薦： |
1.组织和个人的荣耀与衰落，大多都源自领导力
作为一个管理者，拥有你想拥有的工作，成为你想成为的人，做成你想做的事，你不得不具备成为领导者的资质，即领导力。
如果你总是被别人影响，而无法说服别人；如果你工作效率低下，同事间凝聚力不足；如果你感到职场焦虑，压力山大。这本书适合你！
2.领导力即影响力，而不是权力。
如何培养人格魅力，如何提高领导者的7种能力，如何实现良好沟通，如何打造梦想，如何建设优秀制度，如何激发下属的激情。本书写尽身为一名领导者的修养。
3.不懂带人，你就自己干到累死
衡量一个领导者能力的高低，不是看他个人有多么能干，而是看他带领的团队能发挥出多高的水平。
领导是一门科学，针对领导者在团队管理中的困惑，本书归纳整理出一系列有效领导团队的方法，领导者可以从中找到自己需要的领导智慧。
4.领导力是激发团队热情与想象力的能力。
领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。
5.领导力是帮助他人成长的能力。
前GE董事长兼总裁杰克韦尔奇将领导力定义为成长他人：当你不是个领导者，成功是让自我成长；当你成为一个领导者，成功是帮助他人成
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| 內容簡介： |
这是一本讲述如何切实有效提升领导力的指导书籍。内容包括领导者个人魅力的自我修炼；如何做到与下属进行有实效性的沟通；如何制定一套让下属满意的规章制度；如何与下属互动，拉近上下级关系；如何切实有效帮助下属设定合适的人生目标，并努力助其圆梦；如何建设一支有较强战斗力的团队；等等。
本书将理论与实践相结合，详细完备地阐明了领导力的真谛，并在此基础上，指明了从管理到领导的升华之路。其中理论是对案例的引导和精华提取，案例是对理论的补充和完善。两者互为补充，相得益彰，很好地阐明了作者所秉持的观点。
本书适合刚晋升为领导者或身处领导职位多年的资深人士阅读，可以帮助其理清、解决领导活动中的诸多疑难问题，助其有效提升领导力，从而达到吸引人追随的目的。
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| 關於作者： |
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萧七公子，实战派管理和营销专家。他汲取和整合了麦克斯韦尔、库泽斯、德鲁克、柯维等人的管理理念，经过企业营销管理工作的实践验证，形成了独特的管理新思维。《领导力》是他结合欧美及中国当下畅销流行的管理哲学，同时融入自己的实践心得及管理经验创作出的作品。
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| 目錄：
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第一章领导力是什么领导力透视
1．领导力内涵：领导者的一种影响力
2．领导力构成：权力影响力 非权力影响力
3．领导力特质：吸引人追随的感召力
第二章领导力本钱优秀领导者必备的7种能力
1．提高领导威信的能力
2．远见卓识的决策力
3．理顺关系的协调力
4．保持平稳发展的平衡力
5．持续领导的掌控力
6．建设团队的组织力
7．处理突发事情的应变力
第三章领导力灵魂感召追随者的6种人格魅力
1．说到做到获取信任和拥护
2．对事业充满饱满的激情
3．为人做事有担当、敢担当
4．相信一切都美好的信心
5．美好形象增强吸引力
6．言行举止中显露精明强干
第四章做懂用人的领导者让团队里的每个人都成为千里马
1．千金买骨，吸纳优秀人才要舍得花钱
2．善于发现人才，识别人才，利用人才
3．放开手脚，不拘一格起用人才
4．量才用人，也要量人对人
5．给实干者创造一个舒心工作的舞台
6．允许失败，鼓励创新
7．学会授权，让下属帮着做事
8．制作一张清晰的授权工作清单
9．给下属一个从错误中成长起来的机会
10．尽量创造一个良好的办公环境
11．律己才能律人，领导者要做好下属榜样
12．塑造一个吸引人的企业文化
第五章做会沟通的领导者优化沟通让员工畅快工作
1．消除位差效应，与员工平等交流
2．不搞一言堂，给员工发表意见的机会
3．口吐莲花，让赞美激发员工的潜能
4．双管齐下，既赞美又批评
4．下属有过错，给机会改正比批评更重要
5．下属间有矛盾，做好仲裁利己利人
6．当好员工负面情绪的搬运工
7．通过暗示，让员工干劲十足
8．讲故事给员工听，帮助员工悟道
9．此时无声胜有声：有效倾听让沟通更有效
10．领导知错就改，下属才会乐意追随
第六章做建设优秀制度的领导者建章立制让员工踏实工作
1．靠老板不如靠制度：制度让企业更长久
2．创建一套让员工微笑的制度
3．引入良性竞争机制激发员工活力
4．建立激励机制，充分激发下属潜力
5．别做糊涂神：当赏则赏，当罚则罚
6．让制度保持公平、公正
7．让制度保持适度透明
8．把握好制度和温情的尺度
9．用良性末位淘汰制激励员工
第七章做善于情感投资的领导者激起员工回报企业的欲望
1．投资情感，激起下属回报的欲望
2．问问自己，有没有足够尊重下属
3．把员工当朋友、家人，不当下属
4．必要时，要向下属表达感激之情
5．必要时，要向下属伸出援助之手
6．转角遇到爱：不要忽略细微处的关爱
7．做到互信，领导要先有所表示
8．让员工参与决策，增强其主人翁意识
第八章做制造梦想的领导者帮助员工实现梦想而努力
1．希望的批发商，做一个善于规划梦想的领导
2．高起点起步，鼓励和帮助员工制定高目标
3．缺一不可，将个人梦想融进企业愿景中
4．展现梦想，将愿景内化为领导力
5．前方有路，清楚规划出愿景的实现过程
6．培训员工，让员工更出色
7．教化下属，提升下属综合素质
后记两军相逢，智者胜领导者思想制胜
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| 內容試閱：
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制作一张清晰的授权工作清单
最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。 马云
理想的授权可以让领导者从繁多的琐事中抽身出来，集中精力去做那些关系重大的事情，专注于提高管理效率，但是要明白一点，这是在理想授权的前提下才能达到的效果，如果授权不理想，这些理想中的效果就不会出现。
领导者要明白，授权不是一件简单的事，要想使授权达到理想的效果，一定要清楚什么工作可以授权，什么工作不能授权；哪些工作可以授权到底，哪些授权要有所限制。
在正式授权之前，授权的领导一定要对必须完成的任务按照责任的大小，进行分类排队，然后进行不同的授权，通常，不同类的工作对应不同的授权要求，最终制定出一张清晰的授权工作清单。
（1）必须授权的工作。这类工作应该是领导者不宜亲身去做的工作，例如一些即使出现失误也不会不影响大局的琐碎工作。由于不会影响大局，因此这类授权风险最低，大可放心地授权下去，而不必为此担心。
很多领导之所以没有将这类完全可以授权下去的工作授权下去，一是因为已经习惯于去做这类工作，二是自己喜欢做这类工作，不愿意交给别人去做。
领导者一定要打破这种惯性或者惰性，把这些工作交给下属去做，腾出时间和精力去做更紧要的事情。
（2）应该授权的工作。这类工作应该是一部分下属可以胜任的例行性日常公务。通常情况下，下属会对此类工作很有兴趣，想找机会挑战一下。对此，领导者在授权时，要衡量一下工作的实际情况，选准授权对象，保证不会出现较大的差错。
（3）可以授权的工作。这类工作有一定的难度和挑战性，有相关知识和技能的人才能胜任此类工作。对这类工作的授权，领导者要慎重一些，人选要定位为那些有一定相关知识和技能的人。授权之外，还要尽可能为受权的下属提供完成工作所必需的训练和指导。将这类工作交给下属，可以有效锻炼和提高下属解决问题的能力。
（4）不能授权的工作。这类工作至关重要，关系到企业的兴衰成败，需要领导者牢牢把握，切不可下放，否则只会让自己处于不利的地位。这类不能授权的工作通常包括人事赦免权、关系协调权、机密事物权，以及危机处理权等。
制作授权工作清单是非常有必要的，它可以让领导一目了然地观察到有那些工作需要授权下去，哪些工作授权时要慎重，又有哪些工作不能授权给下属，便于协调、安排工作。
另外，授权给下属，对下属来说也有着非凡的意义，一是获得了锻炼的机会，提高了处理解决问题的能力；二是增强了责任意识，并激发了高涨的工作热情和工作积极性，进而增强了对企业和领导的归属感和认同感。
需要注意的是，授权工作清单一定要制定得清晰无误，哪些工作要授权，哪些工作不能授权，哪些工作授权给哪些人，都要一目了然，清晰无误，让人一看就明白，反之，如果责权不清，授权混乱，则不会起到应有的作用。
领导力箴言：
1.领导者一定要清楚什么工作可以授权，什么工作不能授权；哪些工作可以授权到底，哪些授权要有所限制。
2.授权之外，领导者要尽可能为受权的下属提供完成工作所必需的训练和指导。将这类工作交给下属，可以有效锻炼和提高下属解决问题的能力。
3.授权工作清单一定要制定得清晰无误，哪些工作要授权，哪些工作不能授权，哪些工作授权给哪些人，都要一目了然，清晰无误，让人一看就明白。
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