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| 內容簡介： |
為什麼蘋果、微軟、Uniqulo能站上頂端？
請看本書作者告訴你，他們的祕密武器是……
●5大流程簡單易懂
45個問題→真實範例→理論答案→重點整理→實用操作
●5種人可強化專業武器
寫網誌文案、流程規畫、構思創意、提出簡報、上台演講的人，不可不讀
工作進度一直延宕、提案總是過不了、跟別人溝通卡卡……
如果有這樣的困擾，請在尋找答案前，先想想2個問題：
Q1、北極熊捕捉獵物敏捷，為什麼卻抓不到企鵝？
Q2、在搭公車時感受到：1.車廂內很擁擠、2.掛在置物架上的雨傘或許是某人忘記帶走、3.司機看起來心情不太好，哪一個是事實？
認真思考後，我們一起來看看答案。
A1、「北極」熊當然抓不到「南極」企鵝。
A2、這三個全都是「判斷」，沒有一個是「事實」。
這不是無厘頭的腦筋急轉彎，而是切實的邏輯思考。
我們在工作與溝通時，思考時常陷入這樣的死角。因此，你可以透過本書45個ＱＡ問答，學會麥肯錫的順序思考法，讓自己說話有邏輯、說服他人有力道、提高工作效率！
◎善用MECE原則，見樹又見林
想要避免重複思考，可以運用MECE原則（無遺漏、無重複）掌握問題全貌。
情境：在麒麟啤酒勢如破竹，大舉提高市場占有率之後，專注提升飲食文化的朝日啤酒，也開始販賣平價發泡酒。
關鍵：「不被單一想法束縛，也不留下任何死角」，避免思考上的遺漏並擴展視野。
◎掌握邏輯論證的3要素：主張、論據、資料
「邏輯」是條理分明且沒有矛盾的狀態。如果要確認論點是否合乎邏輯，可以從「主張、論據、資料」3方面，檢驗是否成立。
情境：UNIQLO在2014年營業額突破1兆日圓，柳井正將2020年的目標定為5兆日圓，等於是要在5年內擴增4倍以上的營業額。
關鍵：活用「演繹法3段論證」，跳脫現狀、延伸思維，提出營業額的目標予測值。
◎運用邏輯樹狀圖分門別類，從屬關係變明確
整理大量資料時，用邏輯樹狀圖釐清「獨立關係」與「從屬關係」，工作項目才會具體分明。
情境：行銷部每年舉辦兩次大型促銷活動，但每次活動都更換承辦人，這時可以運用邏輯樹狀圖，交接過去企劃的know-how。
關鍵：發揮專案管理的WBS（工作分解結構）技巧，擬訂工作計畫並建立範本。
◎遵循３步驟，有效排列優先順序
當資源有限時，要獲得最大的投資報酬率，必須從「選擇、分配、時間」3個角度，確定優先順序。
情境：工作愈是忙碌、愈容易虎頭蛇尾。如果沒有列出「待辦清單」，可能整天瞎忙，卻又一事無成。
關鍵：找出QCD（品質、成本、交期）之間的平衡關係，顯著提升工作效率。
◎探詢原因再制定對策，治標又治本
反覆詢問「Why？」並且思考，就能逐步挖掘問題背後的真正理由。
情境：花王不惜重金砸下4千億日圓，收購瀕臨倒閉的佳麗寶。
關鍵：逆向思考「如果花王沒有收購佳麗寶，會發生什麼事？」花王的策略行動不僅可以與資生堂抗衡，更阻止外資併購佳麗寶，防止市場捲入惡性競爭。
◎建構金字塔結構圖，整體脈絡一目了然
在最上層放入主張，中間擺3個支持主張的論據，最下方配置各個論據的3個佐證資料，建構出紮實的邏輯金字塔。
情境：在一年一度的人事考核，只能用五分鐘口頭報告今年的成果。針對「全公司、所屬部門、主管」三階層個別說明，就能讓聽者產生具體概念。
關鍵：運用金字塔結構圖，由上而下說出有邏輯的論述。
本書特色：
45個ＱＡ問答，讓你實地演練邏輯思考。
每小節重點整理，快速複習不易忘。
提供超實用36個方法，以及19張表格。
圖解簡單易懂，思考途徑一目了然。
推薦
悅思捷管理顧問有限公司總經理 柯振南
謀略事業經營顧問公司首席顧問 陳其華
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| 關於作者： |
作者簡介
西村克己
現為芝浦工業大學研究所客座教授、管理諮詢顧問。
1982年自東京工業大學經營工學研究所畢業。曾任職於富士軟片公司，1990年進入日本綜合研究所擔任主任研究員，同時兼任民間企業的管理顧問，開辦員工進修課程，並在各處發表研究。2003年起，擔任芝浦工業大學工學管理研究所教授。專業領域包括科技管理、專案管理、管理策略、策略性思考及圖解思考。
著作有《了解經營策略》、《學會邏輯思考法》、《1分鐘強化經營策略力》、《一分鐘讀懂杜拉克》、《1分鐘讀懂麥克 波特》、《1分鐘讀懂傑克 威爾許》等。
譯者簡介
林以庭
文藻外語大學日文系畢，現為專職譯者。推理題材成癮者及資訊焦慮症患者，與一隻黑貓的共同生活邁入第三年。譯作有《孫正義教我的A4工作法》。
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| 目錄：
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前言 有順序的思考，築起知識的高樓大廈
第１章 不想陷入鬼擋牆，就得避免遺漏及重複
不想論述聽起來像歪理，得善用ＭＥＣＥ原則
Ｑ０１：不斷強調自己優點的廣告，其實不具說服力？
Ｑ０２：朝日啤酒的目標是提升飲食文化，為何販賣平價發泡酒？
Ｑ０３：遵守指示，反而愈幫愈忙？
麥肯錫顧問教你 用ＭＥＣＥ原則思考，避免遺漏和重複
Ｑ０４：兩家高集客力的量販店，有什麼共通處？
麥肯錫顧問教你 執行ＭＥＣＥ原則的３步驟
Ｑ０５：為什麼北極熊抓不到企鵝？
麥肯錫顧問教你 思考要兼顧正反兩面
Ｑ０６：如何扭轉行銷弱勢，打倒業界龍頭？
Ｑ０７：微軟怎樣借力使力，讓產品遍布全世界？
Ｑ０８：記不得過去的工作成果，該怎麼辦？
Ｑ０９：必勝的策略架構，需要哪３個關鍵？
麥肯錫顧問教你 用７Ｓ與４Ｐ掌握整體狀況
第１章複習 培養完整的思考模式，這樣做就對了
第２章 思考有邏輯，你就能說服任何人
想順利拓展人際關係，得養成有邏輯的說話方式
Ｑ１０：為什麼美國成為多元文化的大熔爐？
Ｑ１１：日本手機為何輸給ｉＰｈｏｎｅ？
麥肯錫顧問教你 先宏觀思考，再微觀深入
Ｑ１２：百貨天王ＳＯＧＯ，為什麼面臨破產危機？
Ｑ１３：即使提出數據資料，還無法說服他人？
Ｑ１４：景氣差，營業額就會跟著慘澹嗎？
麥肯錫顧問教你 用三角邏輯檢驗，強化論述
Ｑ１５：調查犯罪現場，該用歸納法還是演繹法？
麥肯錫顧問教你 活用歸納法的３個步驟
Ｑ１６：UNIQLO為何敢將營業額目標，設定為５兆日圓？
麥肯錫顧問教你 活用演繹法的３段論證
Ｑ１７：處理客訴時，為何理性反而誤事？
第２章複習 建構有順序的思考架構，這樣做就對了
第３章 井然有序的整理資料，讓從屬關係變明確
將資料分門別類，這樣做事更有效率
Ｑ１８：「風一吹，賣桶子的就賺錢」，為什麼？
Ｑ１９：分析各個競爭品牌之間的關係，你該怎麼做？
麥肯錫顧問教你 獨立關係V.S.從屬關係
Ｑ２０：公司內的相關數據資料，怎樣整理與分類？
麥肯錫顧問教你 ２個技巧，將複雜資料理出頭緒
Ｑ２１：老闆要我提高一倍的營業額，該怎麼做？
麥肯錫顧問教你 製作邏輯樹狀圖的訣竅
Ｑ２２：提升利潤的方法這麼多，哪個能讓公司永續經營？
麥肯錫顧問教你 ２種作法，製作完整的邏輯樹狀圖
Ｑ２３：如何提升公司績效，要縮減費用還是……？
Ｑ２４：行銷部門的大型專案，該如何管理？
麥肯錫顧問教你 運用ＷＢＳ擬訂計畫
第３章複習 資料分類好簡單，這樣做就對了
第４章 排定優先順序，就能讓效率最大化
工作想獲得良好評價，得重視ＱＣＤ
Ｑ２５：工作項目又多又繁雜，怎樣拿出好成果？
麥肯錫顧問教你 掌握３步驟，有效排列優先順序
Ｑ２６：如何在品質與期限之間取得平衡？
Ｑ２７：早上上班，第一件事該做什麼？
Ｑ２８：什麼工作在上午做最有效率？
麥肯錫顧問教你 一天分成３等份，依照生理狀況運用時間
Ｑ２９：待辦事項過多，怎樣才不會虎頭蛇尾？
Ｑ３０：改朝換代、組織改造，為何總是效果有限？
Ｑ３１：「置換」對於削減成本有什麼效果？
麥肯錫顧問教你 鎖定4面向，讓置換發揮成效
第４章複習 輕鬆提高投資報酬率，這樣做就對了
第５章 制定對策時，你一定要了解真正原因
學豐田問５次「為什麼」，培養動腦思考的習慣
Ｑ３２：花王為何耗資４千億日圓收購佳麗寶？
Ｑ３３：接收到市場的新情報，你該如何判斷？
Ｑ３４：行銷部門的電話費特別高，原因何在？
Ｑ３５：她看起來心情不好，是客觀事實與主觀判斷？
麥肯錫顧問教你 分辨事實與判斷，避免偏見導致錯誤決策
Ｑ３６：你工作上常用「差不多」、「大概」、「還可以」嗎？
Ｑ３７：三星如何「在地化」，成功開拓海外市場？
Ｑ３８：分析競爭者及總體環境後，下一步該做什麼？
麥肯錫顧問教你 先分解再剖析現狀，才容易找出對策
第５章複習 追根究柢、對症下藥，這樣做就對了
第６章 怎樣傳達，才能讓聽眾一聽就懂？
溝通的第一步，是打開耳朵去傾聽
Ｑ３９：你的主管是否常把會議當成演講？
Ｑ４０：話題被打斷了，你該如何拉回正題？
Ｑ４１：管理的上限人數是多少，溝通才不會失控？
Ｑ４２：要將想法表達得簡明扼要，該怎麼做？
Ｑ４３：為什麼講結論時，不能超過３個？
麥肯錫顧問教你 將結論整理成３重點，就能說得明白易懂
Ｑ４４：ＴＥＤ的演講者，如何控制在18分鐘？
麥肯錫顧問教你 用金字塔型組織結構圖，整體邏輯一目了然
Ｑ４５：會議紀錄記了一堆，到底重點是什麼？
麥肯錫顧問教你 運用群組分門別類，零散資訊也能得出結論
第６章複習 讓傳達技術更上一層樓，這樣做就對了
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