《伙伴教练：转化团队高效能的关键力量（领导力领域必读本，美国多所大学管理学课程指定参考书，美国《财富》1000强企业正在强力推行）》 - [美]托马斯·克莱恩 - 北京时代华文书局 - 香港大書城

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『簡體書』伙伴教练：转化团队高效能的关键力量（领导力领域必读本，美国多所大学管理学课程指定参考书，美国《财富》1000强企业正在强力推行）

書城自編碼： 2845577
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [美]托马斯·克莱恩
國際書號(ISBN)： 9787569908602
出版社：北京时代华文书局
出版日期： 2016-06-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 296/353000
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 67.5

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編輯推薦：

《伙伴教练：转化团队高效能的关键力量》是作者Thomas G.Crane 20年潜心研究之作，获得美国亚马逊网络书店读者四颗半星激赞好评，已被翻译成西班牙文、丹麦文、韩文、法文等数种语言风靡全球。
1.对目前国内管理类图书有较新的概念引入，具有畅销潜质。伙伴教练作为一个全新概念引入中国。区别于之前在组织管理中盛行的教练专业教练等。
2.作者权威，在美国行业内具有相当的知名度，20年伙伴教练实践、实战经验，20年潜心研究创作本书，美国多所大学邀请讲座。
3.内容通俗易懂，参考国内外权威资料，以通俗易懂的语言及案例，讲解大多数团队低效能的原因，以及如何通过转化式教练模式创造团队高效能，有理有据有案例。
4.有较强阅读性和功能性，随书附赠教练工具卡2张，并附有教练技巧评估教练文化评估转化式教练会谈工作备忘录等，让企业领导者活学活用，快速运用。
5.装帧精美，封面耐磨；内文双色印刷，重点句子标注，让读者更方便记忆、理解，整体物超所值。

內容簡介：

关键词：伙伴教练、团队高效能、转化式教练模式、教练领导力、教练对话、反馈循环、GRRATE 期望
伙伴教练认为：没有什么问题是永远的！也不要认为你现在做的是管理的事情，因为没有人喜欢被管理！
本书是一本关于领导力的管理书，结合实用的转化式教练模式对话流程，专注当下，以浅显易懂的内容，实际案例、情境故事与图表说明，通过3个阶段、7个关键，为组织中的上下、平行关系、跨部门合作，提供转化持久卓越领导力的工具。并在X、Y、Z理论基础上提出C理论，让各级主管、经理人、企业领导的管理能力再升级，大幅提升团队领导效能，改变你的人生轨迹。
整体书稿以数据资料为基础，分享客观事实、行为发生的状况；以效能为中心，聚焦处理个人与组织提升效能的问题；以关系为纽带，建立工作品质圈，改善团队效能与伙伴关系同时并进，产生良好效能的教练关系。

關於作者：

作者介绍：
托马斯克莱恩
Thomas G. Crane
美国资深的组织发展顾问、教练、引导师。托马斯克莱恩顾问公司（THOC）创始人兼执行官，公司业务涵盖：以愿景与价值为基础的文化改革、领导力开发、教练工作室、360度反馈评估，及团队创建和团队引导等。
自1988年开始，作者陆续与美国《财富》杂志（FORTUNE）1000强公司合作，客户遍及政府机构、非营利组织，及小型企业创业家，致力于协助策略上的改变，以强化组织效能，并擅长与各层级领导者合作，共同打造出反馈循环的企业文化，塑造能够持续挑战高峰的真正高效能组织。
译者介绍：
郭敏珣博士
Dr. Christine Kuo
美国明尼苏达大学经济学学士，人力资源发展硕士、博士，托马斯克莱恩顾问公司认证专业引导教练，MBTI国际认证执行师，NLP专业执行师。曾任台湾中央大学人力资源管理研究所助理教授。目前定居上海，现任国际管理咨询公司资深研发总监。
潘婉茹
Effie Pan
台湾高雄师范大学人力与知识管理硕士，ICF（国际教练联合会）认证专业教练，托马斯克莱恩顾问公司认证专业引导教练。曾任ICF 台湾分会理事长，现任国际知名教练公司亚洲合作教练，ICA（国际教练学院）课程导师。
作为培迅国际管理顾问有限公司创始人，Effie拥有20多年的工作经验，领域涉及外商制造业、直销零售业、教育顾问业与饭店服务业等，并曾担任业务发展及训练管理等管理职位。

推荐序　为教练开启另一扇窗／001
推荐序　从《伙伴教练》谈领导者的转型与契机／004
推荐序　技法与心法的整合／008
推荐序　踏上一段心关系的旅程／010
作者序　致全球华文读者的一封信／013
译者序　工作，生活与生命的心伙伴／016
第一篇　转化式教练模式的核心精神
第1章　为什么是教练？／003
第2章　转化式教练的定义／021
第3章　转化式教练模式／035
第4章　建立基础阶段／049
第5章　反馈循环阶段／067
第6章　促进行动阶段／089
第7章　教练语言／099
第8章　透过对话进行教练／107
第9章　特别的教练情境／125
第二篇　转化式教练的心
第10章　为什么教练需要心？／139
第11章　沟通过滤器／153
第12章　教练风格与时代差异／173
第13章　教练提示搜集篇／189
第14章　自尊心与疗愈／205
第15章　转化式教练是一种应用领导力／219
第三篇　创造一个高效能的教练文化
第16章　高效能的愿景／229
第17章　创造一个高效能文化的组织／241
后记　教练是一趟旅程／253

內容試閱：

作者序
致全球华文读者的一封信
感谢全球中文版读者对《伙伴教练》这本书的期待，以及对书中将会带来的价值深感兴趣。这本书的中文简体版现在终于问世了，这是特别针对以华文为基础的读者与组织来修订的，我们尽己所能，付出心力与努力将内容呈现到最好。
这本书尝试针对各类型组织中不同工作者的角色，给予明确的指导；为希望增进有效沟通的人士提供了一种方法学、一个路径图。它为在企业里一起共事的成员，提供了一个有系统且全面性的方式令组织与领导进行有效的沟通。
在本书里，这种明确的沟通过程称为教练（Coaching）。它主要着重在对话（dialogue）上，期望传达信息和反馈到双方或多方者的身上，这也是沟通对话的基本要件。以此系统冀望共事的人们，彼此需要清晰与坦诚的沟通，才能享有公开与信任的关系。
此刻，你正在阅读的版本是1998年出版以来的第四版修订版。原则上，这20年来，书中唯一修订的内容是转化式教练模式的改进（请见书中附赠的教练工具卡1以及书中第3章至第6章）。此版本的演化与改进，来自于这些年来广大读者与组织对转化式教练模式-伙伴教练的反馈。
大家可能已经了解到，教练已经成为领导者、管理者和团队成员有效沟通的重要能力。企业经常聘用外部高层主管教练来协助高层管理者成为更有效能的领导者。企业内的人资专业工作者也学习这样的专业教练技能，开始担任内部教练来协助管理者们。这项专业教练方法及理论，需要倚赖另一个独立的角色来担任教练。
本书中提到的转化式教练模式是适用于共事的人成为彼此间的教练。而伙伴教练（Collegial Coach）一词意指：真正在组织内部一起工作的人们，也就是工作伙伴。
第9章特别的教练情境，是针对直接与客户互动的外部专业教练。该章阐述专业教练与客户互动的关系以及沟通程序是如何的不同。转化式教练方法论，不但提出伙伴教练明确的步骤、技巧与素质，同时也能帮助到阅读与应用这些观念的企业领导、经理、上司或组员。当我们帮助组织创造高效能教练文化时，这个模式便形成了我们咨询工作的基础。
我认为，组织文化的转移是由组织中的成功人士或模范代表，被视为教练的高层资深领袖带动时，所带出的影响力才能最有效与持久。在我执行的工作里，目前已密集协助组织里的全部成员来进行如何整合这样的思维与行为。转化式教练最终会成为共同的心态，共享的语言与跨文化的方式。
而这些要素再加上团结与信任是任何高效能团队希望获得的两项最重要的动力。同时利用面对面与在线的经验去学习工作室，然后再整合到该组织咨询过程。不久之后，THOC工作室也即将在更多的华文地区以公开课程或企业内训的方式展开；很期待伙伴教练的影响力能够拓及至亚洲地区。
我特别感谢这本书的所有读者。我的愿景是希望你能够实际运用书中的方法，以转化式教练的精神为本，个人修炼的方法为辅，让你个人成为一位教练式领导者。强化个人发展进而影响到带领的团队效能，创造出你扮演其重要角色所带来的组织效能。
面对全球化的浪潮，就领导者与组织而言，教练的过程不仅是一个关键的能力；对每个人而言，它是一个强而有力的沟通方式。就如同此刻正在阅读的你，借由本书，你可以增进个人修炼、转换至组织运用，你也可以提升组织其效能。无论身在何处，活出伙伴教练都关乎你个人的转化之道。
在此，我衷心地祝福你！

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