《经理人教练指南：简单高效发掘员工潜力6步法》 - [美]Brian Emerson[布莱恩.艾默生]，Anne - 电子工业出版社 - 香港大書城

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『簡體書』经理人教练指南：简单高效发掘员工潜力6步法

書城自編碼： 2839509
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [美]Brian Emerson[布莱恩.艾默生]，Anne
國際書號(ISBN)： 9787121287428
出版社：电子工业出版社
出版日期： 2016-06-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 236/181000
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 67.5

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內容簡介：

员工发展是每位经理人的核心工作，两位作者清晰地阐明了教练是开启人类潜能的钥匙。作者通过实操性的指南和相关的案例帮助经理人很好地理解了他们工作的属性，描述了什么是教练，为什么进行教练，何时进行教练，以及如何进行教练。书中介绍的赢贝格（WINBIG）教练模型简明、实用，遵循该模型的6个步骤即可简单、高效地发掘员工潜力。本书可以作为经理人学习和了解教练模式的入门学习材料。

關於作者：

布莱恩.艾默生
认证教练，创办组织发展公司Riverstone Endeavors, 与组织的高层领导进行合作，帮助他们让他们的员工和组织发挥出最好（www.riverstoneendeavors.com）进行决策。他的专长领域包括高效团队、领导力发展和战略文化协同。他与许多组织合作，针对永续保持高绩效这个反复难解的问题开发了一个持续可用的解决方案。其客户包括公共广播服务（PBS）、自然资源保护委员会、航空公司报告公司（ARC）、霍华德修斯医学院和医学免疫学院（MedImmune）。
安妮.洛尔
绿色经理人，认证教练，成功管理酒店和绿色生意。她的工作受到《国际新闻周报》、《国家地理旅行者》、《CNN金融》、《周日时代》（英国）等其新闻出版机构的关注和报道。为了帮助员工找寻顶级领导力、教练和高效团队的引导师，她学习了这些技能并成为认证教练。安妮还曾经与The Away Network、世界银行、Campbells、自然保护委员会和Carlson Destination Marketing Services的领导者合作过。

目录
第1章发掘员工最大潜力1
成功公式3
使用本书成功进行教练14
第2章什么是教练，为什么进行教练及何时进行教练16
教练是什么19
教练与治疗25
何时进行教练、何时不进行教练27
进行教练或不进行教练案例研究32
第3章如何进行教练和赢贝格教练模型45
进行教练的流程46
教练式提问49
赢贝格教练模型58
建立觉察WIN59
转向行动BIG70
整合起来赢贝格教练模型79
学习教练常问的问题79
第4章教练原则85
教练理念89
教练行为89
教练窍门90
教练理念的7条原则91
教练行为的7条原则102
教练窍门的7条原则113
第5章如何使用本书126
使用本书作为参考资源去教练员工和同事129
使用本书作为工具提供给员工以启动或支持教练过程135
使用本书作为自我教练的工具137
第6章特定情景教练问题143
探求根因探索发现145
查证欲求呈现愿景146
列举方案问题求解147
制定计划付诸行动148
确保行动建立问责149
给予肯定确认证实150
人际关系152
激励驱动156
时间管理160
应对冲突164
澄清目标168
缺乏资源173
发展机会177
生活平衡181
优先级冲突185
授权190
提升信心194
第7章通用情景教练问题199
探求根因探索发现200
查证欲求呈现愿景203
列举方案问题求解206
制定计划付诸行动210
确保行动建立问责213
给予肯定确认证实217

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