《觀念漫談：打造將才基因系列》 - 杜書伍 - 天下雜誌 - 香港大書城

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『繁體書』觀念漫談：打造將才基因系列

書城自編碼： 2797275
分類：繁體書 →台灣書
作者：杜書伍
國際書號(ISBN)： 9789863981572
出版社：天下雜誌
出版日期： 2016-05-03
版次：初版
頁數/字數： 248頁
書度/開本： 14.8x21cm

售價：HK$ 100.0

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內容簡介：

職場中所有你覺得不應該、不喜歡的事，可能就是你無法前進的關鍵。
主管不方便說，卻能引發員工思考與態度轉變的話，《觀念漫談》幫你講清楚說明白。
創造9500億營收的跨國企業家、最具投資價值的專業經理人
出版《打造將才基因》系列兩岸暢銷近30萬冊
聯強國際集團總裁杜書伍睽違4年最新力作！
「混淆的觀念」像無形的網，將你困住寸步難行！甚至導向邊緣化……
觀念影響認知，認知改變態度，態度決定結果……
釐清觀念，改變認知，讓你的職涯不再原地打轉，大步邁前！
每個人在職場起跑的時間都差不多，但是5年、10年後，位置卻差很多，一大關鍵就是許多人被自己的盲點所限。錯誤的認知像無形的網，將你套住寸步難行！甚至導向邊緣化……
擁有40年培育將才經驗、創造年營收9千5百億企業規模的聯強國際集團總裁杜書伍，歸納用人心法後，直指職涯停滯不前的源頭，在於被各種觀念迷惑不清。
本書針對職場的制度、組織、能力、職涯、將才共5大面向的觀念問題，透過41則觀念短語，直指常見的觀念盲點。釐清觀念，改變認知，讓你的職涯走直線：
一、制度──了解職場本質、儘早建立正確態度和認知，減少探索與誤解。
二、組織──哪些人格特質會影響組織氛圍與運作成效？如何避免自己被誤導？
三、能力──什麼是能力，和閱讀有什麼關聯？什麼樣的能力才是屬於自己的？
四、職涯──面臨組織甚至大環境的變化，該如何擁抱改變、保有熱情？
五、將才──職場的學習是什麼？如何成為主管中心目中的「將才」？
能力不比心態重要，許多似是而非的盲點，
正是你能否不斷突破、脫穎而出的決勝點。

關於作者：

杜書伍
1952年出生於教師世家，爺爺取名期許「與書為伍」。

1974年交通大學計算與控制學系畢業後，即積極投入引進推廣英特爾CPU技術，被推選為影響台灣電子資訊產業發展的十大關鍵人物之一。1988年創辦聯強國際集團，40年來獨到的經營策略，將聯強國際發展成亞太第一大、全球第三大、年營收9500億元、版圖跨越台灣、大陸、澳紐、北美、印度、中東、泰國與印尼等地的資通訊電子通路集團，長期為《天下雜誌》評選為「標竿企業」、獲《哈佛商業評論》評選為「台灣執行長50強」、被基金投資經理人選為「最佳專業經理人」，並榮獲交大傑出校友。

杜書伍經營領導企業，注重「觀念領導」與「人才培育」。長期以來，針對企業營運、制度觀念、組織認知、職場行為與觀念等撰寫數百篇之觀念短文，做為聯強內部人才培育的教材。同時基於「知識經驗的分享，是回饋社會的最佳方式」的理念，陸續集結出版《打造將才基因》、《將將》二書。由於非常貼近職場實務觀念，引起廣大共鳴，兩岸暢銷近30萬冊，成為最受歡迎的暢銷作家。

作者序從「軟體基因」著手
前言年齡數字的魔咒

第一部組織與制度認知
1 企業組織的本質，就是由上而下的決策執行體系
2 組織功能的「加減乘除」
3 是政策錯誤？還是執行錯誤？
4 推動事務，沒有雜音才怪
5 習慣「從組織的角度看事情」，才會客觀
6 沒有「出勤紀律」就是沒有「組織意識」
7 不合理的制度，但對我有利，就會變成對的制度？
8 觀念、政策要徹底理解，才能真正做出「認同」與否的判斷

第二部組織行為
9 自己笨，以為主管跟他一樣笨
10 好好先生，不會好好做事
11 「隨便說說」，不斷的在自我折損信任
12 方便，不應該隨便
13 愛面子的後遺症
14 造謠者的特徵
15 咕咚來了！
16 給多少，做多少？
17 大家一起來抓官僚

第三部能力提升
18 人分三等，你是哪一等？
19 熟悉，不等於能力
20 用方法，用工具，不要隨本能做事
21 努力，但不要用蠻力！
22 專注、聚焦的近視眼後遺症
23 一知半解，最危險！
24 好好檢視你的「腦消化系統」
25「將心」的閱讀心態
26 拿捏得宜，代表能耐
27 培訓，就像姜太公釣魚

第四部職涯認知
28 興趣的本質是一樣的
29 體悟意義與價值，而不斷積極追求，叫熱情
30 「資深」，是資產，還是包袱？
31 有經歷，不等於有經驗
32 與時俱進，否則就有被淘汰的風險
33 改變，是一種經驗，是一種能力
34 閱讀，在預知過往未曾經歷的事物與知識

第五部將才認知
35 人才永遠不夠！只是你是不是人才？
36 幹部，是浮出來的
37 只有「潛在機會」，沒有「現成機會」
38 「紀律」就是專業，「專業」就要紀律
39 沒有紀律，就沒有積極度
40 能力是從面對問題中淬鍊出來的
41 不思考未來，就沒有未來

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