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| 編輯推薦： |
●创业艰难？用一张图表打造成功企划案！
●一张简单图表连接你的想法与结果,一张图表做出一流企划和提案!
●本书可以让你拥有一流的思考技巧， 只要有10到15分钟时间， 就可以一边品着咖啡一边想出创意。
●被《GQ JAPAN》誉为 “日本**营销大师”的神田昌典有超过200万名读者拥戴！超过10000家企业推崇！
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| 內容簡介： |
被誉为日本第一营销大师、备受各方推崇的企业管理顾问神田昌典，向不同年龄层的读者传授那些MBA没教过的事！
面对企划、提案等创造性课题时，如果没有思考模式——也就是思考什么、按什么顺序思考的条理，我们就找不到构思的头绪。
在书中，作者运用全脑思考模式，指导你如何充分运用已经具有的知识进行高质量思考，如何运用一张简单的图表连接你的想法与结果，做出一流的企划和提案。
全脑思考模式是作者分析了个人10年间积累的数百件企划案，把其中成功的案例模式图形化的结果。特别是在时间紧张的情况下考虑营销概念以及企划书的大纲的时候，通过全脑思考模式，只要有10到15分钟时间，你就可以一边品着咖啡一边想出创意。
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| 關於作者： |
神田昌典，日本当今最受企业推崇的企业管理顾问，被《GQ JAPAN》誉为“日本第一营销大师”。日本上智大学外语学院英文系毕业，纽约大学经济学硕士、宾州大学沃顿商学院企管硕士。
他在大学三年级时考进日本外务省经济局，30岁即成为美国家电制造大厂惠而浦的日本代表。他从惠而浦日本分公司“零人力”“零预算”“零商品”的状态起步，在3年内使公司年营业额成长为8亿日元（包含OEM厂商贩卖的13亿日元部分），荣获“亚洲最优秀员工”头衔。
他在1998年独立创业，成立ALMAC股份有限公司，提供企管顾问和企业家教育的服务；同时推动以实践直效营销为宗旨的企业家组织“顶尖企业实践会”。在创会的5年后，便有4000家以上的中小企业参与，辅导许多上班族成功创业，并培育出多位畅销书作家，因而轰动全日本。
目前他经营数家管理顾问公司，领域横跨企业家教育、心理咨询、加速教育等等。他提出的著名理论包括“情感营销”“波峰经营理论”“非常识成功法则”，以及“春夏秋冬理论”（强调人生也有周期性）等，对日本新一辈企管顾问和企业经营者有着莫大影响。其代表作品有《一张图表解决所有商业问题》《你的烦恼可以拯救世界》《金钱与正义》等书，销售量超过200万册。
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| 目錄：
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第1章
在看不见、摸不着、感觉不到的世界里
看不见的水槽2
让人费解的485家公司的企划书2
即将产生附加价值的商业形态4
当阿忒拉斯不再顶天之时7
蟹工船时代的智慧10
我们处在什么样的工作状态下?12
第2章
为什么符合逻辑的提案得不到实施？
一个简单的“练习题”18
过去常用的战略方案行不通？！20
有效运用战略方案框架的4个前提条件21
[目的]制订竞争战略的方案22
[对象]经营者、经营骨干24
[流程]整理、分析事实25
[实施]“由上而下”26
运用“U曲线”获得商业创意28
获得解决方案要经过4个阶段29
[第一层次] 下载31
[第二层次] 事实32
[第三层次] 共鸣32
[第四层次] 创造33
从黑箱到梦幻机34
第3章
不推销就能够招徕顾客的5个原则
成功公司的奥秘38
想参加东京马拉松的冲动39
促进事业成长的5个新原则41
[第1原则] 指定搜索42
[第2原则] 引发搜索的商品企业名称46
[第3原则] 支撑自我投影型消费的故事50
[第4原则] 顺利进入故事的引线55
[第5原则] 共享心情故事的平台59
第4章
全脑思考模式——快速启动
真空的力量64
让故事漫溢的力量源泉65
像小学生画明信片一样获取创意69
全脑思考模式——简略版的5步骤73
[步骤0] 全脑思考的准备73
[步骤1] 顾客的未来75
[步骤2] 顾客的现在77
[步骤3] 全脑思考的高潮78
[步骤4] 灵感三级跳82
[步骤5] 开场83
[案例]策划iMindMap软件的销售方案84
销售iMindMap的3小时创意87
第5章
引发构思行动结果的故事法则
逻辑+故事=∞94
战略策划框架VS全脑思考模式95
第一机制：“愉快”地投入，促进大脑整体活性化98
如何意外地想出丰富的点子99
为什么让1个人变得“120%HAPPY”会让一群人“120%HAPPY”？103
第二机制：如果顾客被故事吸引，就会轻易地行动106
故事是什么？108
故事给商业带来的9个效果110
第三机制：曲线说反馈的效果113
现实是由曲线构成的113
假设“成功”，分阶段获取策划案116
第6章
何谓以行动为目的的逻辑思考
动脑筋很费劲？124
让人激动不已的“假设—行动”125
执行假说的3个方法127
行动型逻辑思考②：说服他人128
逻辑思考等同于收拾屋子131
整理大脑中一团浆糊的方法135
三个提示139
行动型逻辑思考①：得到理解141
演讲中的逻辑思考精髓147
行动型逻辑思考③：得到支持149
电梯的原理150
团队活性化的“桃太郎理论”151
消极的事件全都是疑问156
第7章
打破僵局的CPS（Creative Problem Solution）
高中生也参加的周末会议162
创造未来的现场164
用形象代替语言思考的美妙效果165
[商业案例] CPS能够运用在哪些事情上呢？168
[案例1]看清目标客户阶层——出版社编辑会议168
[案例2] 明确竞争优势——人才派遣公司的营销会议168
CPS的具体步骤169
实验——体验CPS171
运用CPS构建企业战略173
[企业战略案例] 怎样让企业的股票公开之后依然维持成长？173
[Q1]为了让利润翻倍，应如何激励职员的士气？174
[Q2]今后应该开发什么产品才好？176
[Q3]如何决定商品概念、销售区域、销售渠道？177
天衣无缝的战略策划项目178
怎样在全脑思考模式中充分运用CPS？180
寻找真正能够让人激动不已的事业与商品180
寻找真正能够让人激动不已的顾客182
理解顾客的未来与现在的感情及意想不到的状况183
在思考创意陷入僵局时，获得突破口185
第8章
实现社会变革的市场营销
奥马巴总统的“表现出这一瞬间”188
拥有力量的不是语言，而是语言背后的背景189
运动诞生于窃窃私语191
【案例】掀起改革的一封信192
不参加也存在其理由195
辨别深层背景：为什么只有六位参加者196
如何让大多数人满意？198
边缘人物引发的商业运动201
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