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| 編輯推薦： |
《图解稻盛和夫经营之道》让你一本书读懂稻盛和夫
你所遇到的困难稻盛和夫都经历过
你所思考的问题稻盛和夫都有答案
可以让任何人成功的“经营秘诀”是存在的
经营大师稻盛和夫的干法、活法
经营十二条、六项精进、阿米巴经营
无论是职场新人、经理还是企业经营者，都可以运用的哲学——稻盛哲学！
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| 內容簡介： |
稻盛和夫，日本经营四圣之一，创建了两家世界500强（京瓷和第二电电）。2010年，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的会长（董事长），重整问题重重的日航。2011年日航实现财年的合并经营利润达到2049亿日元，创历史新高，并在2012年9月19日重新上市。
《图解稻盛和夫经营之道》讲述稻盛和夫的传奇经营，解析成功背后的经营哲学！
从京瓷哲学、阿米巴经营到JAL经营改革，介绍日本最受尊敬的经营者之一稻盛和夫的经营哲学。为你彻底剖析经营、领导力、企业高收益体系的养成法、会计原则等等！
不管是经营菜鸟、企业职员、企业领导，都能随学随用稻盛哲学！
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| 關於作者： |
皆木和义
1953年出生于冈山县。早稻田大学法学部毕业。经营顾问、作家、历史研究家。“盛和塾”东京地区原代表负责人。历任平成NEWBUSINESS研究所所长、株式会社HARDOFFCORPORATIONCo.,Ltd.（东证一部）代表董事社长、经济产业省消费经济审议会委员等。现担任一般社团法人日本中继经营者协会理事长、NPO法人确定据出型年金教育·普及协会理事长。
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| 目錄：
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第一章遵照“哲学”开展经营活动
1抛开“经营哲学”，企业便无法发展
2以实现全体员工“物质和精神两方面”的幸福为己任
3成为全球性企业高级“哲学”必不可少
4开展以“人心”为本的经营
5经营者应以“原理原则”作为决断依据
6利他进而利己
7动机至善，私心了无
8人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
9能够使人成功的“经营十二条”
10以纯粹的意念努力精进，经营状况就一定会转好
第二章超越雇佣关系
1统率组织的“领导者的10项职责”
2以“大家庭主义”消除雇佣双方的对立
3人是依“心”而动的，而不仅仅依靠报酬
4“赞赏和感谢”努力工作的部门
5不“率先垂范”，员工就不会追随
6“人即石垣，人即城”，经营公司如同盖房子
7选择二把手，“美丽的心灵”比能力更重要
8“酒话会”使人进步
第三章建立“高收益体系”
1企业必须取得高收益的“6个”理由
2如果不能实现“10%的利润率”，作为一个经营者就是不及格的
3销售额最大化，经费最小化
4定价即经营。定价是经营活动中最重要的一步
5新业务从“所擅长技能的延长线上”起步
6以“企业发展的4项法则”实现高收益
第四章不趋于常理的“会计”规则
1不懂会计，就不能成为真正的经营者
2以“现金基础”，掌握资金流向
3以“一一对应原则”杜绝不正当经营
4以“筋肉坚实”原则（收入费用配比原则），减少不必要负担
5借助“完美主义原则”，得到100%的成果
6以“双重确认原则”防止错误的发生
7以“提高效益原则”，提高附加价值
8以“玻璃般透明的经营原则”，贯彻正当的经营活动
第五章以“阿米巴经营”，实现全员参与型经营
2计算单位时间附加价值的“单位时间核算制”
3将组织结构细分化的“3个”条件
4积极采用年轻员工，并培养其成为领导者
后记
主要参考文献
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| 內容試閱：
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稻盛和夫经常会说起夜间面条摊。为了培养员工的经营意识，有时他会让“干部拉着乌冬面摊，卖乌冬面”，也就是让干部进行心理演练。
本钱5万日元。要想拉摊位，首先必须进行采购。乌冬面在哪儿买？是该从超市买还是直接从面条加工点儿购买？面条汤怎么办？是用昂贵的干制鲣鱼还是用市面上销售的鲣鱼高汤？调理用具怎么办？是在超市买还是从工厂或农家购买……
必须在控制原料价的基础上，做出好吃的乌冬面。
售价，也非常重要。卖300日元还是500日元？定的太高招不来顾客，定得太低又得不到利润。
而且，还没有考虑经费缩减，乌冬面的“味道”也会变差这一问题。
京瓷流传着一个说法，叫：“能割手一般的产品”。只要不是“手感如同崭新纸币一般出色的产品”，就无法令客户满意。同理，乌冬面也应该是“必须好吃”的。
随着采购（经费）和售价制定的不同，利润也会发生很大改变。在考虑经费、售价和品质三者的平衡的同时，谋求最大利润。
可以说“夜间乌冬面摊”，正是为了让员工理解“销售额最大化，经费最小化”而采取的实地训练。
京瓷创建之初，稻盛和夫曾经亲自参与销售第一线。
然而却无法轻易获得订单，大多数情况都会被客户压价“你们要是比别的公司价格低，我就买”。如果客户说“A公司的估价比你们公司低15%”，销售部门就会慌忙考虑降价。
如果以较低的价格获得订单，或许销量就会上升，但制造部门却要被迫削减经费。这时，稻盛和夫就会质问销售部门：“降低价格确实可以提高销量，但那样真的好吗？销售的使命又是什么呢？销售的使命难道不就是看透客户能够心甘情愿购买的最高价格吗？”
在稻盛和夫看来，业务员应该是“以客户认可的最高价，卖出更多量的人”。
只有通过自己的努力赚来的才是“利润”
稻盛和夫对“投机”持怀疑态度，他认为“只有通过自己的努力赚来的才是利润”。他虽然投入过资金，但从未指望获得投机性收益，因为他从没有过“投资不动产，然后转卖”的想法。
日本泡沫经济崩坏后，许多企业都相继破产，而京瓷却完整地保留了下来，其原因就在于“与投机无缘”。
稻盛和夫认为：“投机是在一些人的牺牲的基础上获得利润的”。对于站在“作为人何谓正确”的角度上的稻盛和夫来说，“不是通过自身努力得来的投机性收益”是“不正确的”。
借助“完美主义原则”，得到100%的成果
一着不慎，全盘皆输
稻盛和夫是完美主义者，他坚信“所有的工作都应该完美地完成”，对人对己都十分严格。
经营者对员工、员工家属、股东及合作商肩负着重大责任。经营者的判断决定企业的命运，因此经营者更需要“在工作中做到完美”。
在稻盛和夫专修的化学领域当中，即便99%都十分顺利，只要有1%的失败，全部的努力都可能白费。因此，些许的失误也是不被允许的。
相反，财务等事务性职务常常会有“即使出错了，用橡皮擦掉，改过来就行”的想法。对此，稻盛和夫经常斥责财务部长：“正因为是做事务的人，才不能这样！”因为一旦作为基础的数字出现错误，经营判断也会出错。
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