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編輯推薦：
本书分为4个部分，每个部分针对的是历练驱动发展的一个关键要素。1．发展经历：更刻意地为更多人提供机会。2．领导者：做更好的准备，从经历中学习。3．人力资源体系：为历练驱动发展而设计。4．组织：让历练驱动发展成为现实。本书也将每个章节按照它们所提供的内容进行了分类：·模型。指导思想和行动的概念框架或分类。·工具。供领导力开发人员使用的活动或技术。·**实践。组织可以使用的具体的流程、项目或行动。·建议。基于专长或研究提出关于某个重要话题的见解。
內容簡介：
本书是美国非常权威的创新领导力中心（Center for Creative Leadership,CCL）汇集来自全球的著名大学、研究与咨询机构、培训公司及著名企业的84位权威专业人士的82篇经验之谈，包括领导力发展的模型、工具、最佳实践与建议，呈现近25年来全球领导力的发展现状及未来发展趋势。这些文章不是空泛的研究论文，均是来自实践，并在实践中加以提升，具有极高的参考价值。
關於作者：
辛西娅.D.麦考利（Cynthia D. McCauley）是创新领导力中心的高级研究员。她在在岗领导者发展方面深耕多年，从事研究、出版、培训和产品开发等工作。D. 斯科特.德鲁（D. Scott DeRue）是密歇根大学（University of Michigan）Stephen M. Ross商学院的管理学教授和领导力专业主任。曾被CNN报道为全国40岁以下的杰出40名商学院教授之一。DeRue在领导力和团队发展方面进行研究与教学。他专注于领导者和团队在复杂的动态环境中的学习及发展。保罗.R.约斯特（Paul R. Yost）是Seattle Pacific University工业组织心理学副教授，也是Yost ＆ Associates Inc.（专注于战略型人才管理、领导力发展、转型管理的机构）的创始人兼负责人。他曾在微软、波音、GEICO和Battelle Research担任多种职务，涉及高管测评、领导力发展和人力资源研究等多方面。西尔维斯特.泰勒（Sylvester Taylor）是创新领导力中心研究、创新与产品开发部的总监。他在研究、设计和实施领导力发展项目方面拥有20余年的经验，帮助组织从组织内部的多级评价者反馈获得价值。
目錄
第1部分 发展经历：努力地为更多人提供机会
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