《顺利通过PMP考试全程指导》 - 郭致星, 陈利海, 鲁束编著 - 机械工业出版社 - 香港大書城

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『簡體書』顺利通过PMP考试全程指导

書城自編碼： 2575495
分類：簡體書→大陸圖書→考試→财税外贸保险类考试
作者：郭致星, 陈利海, 鲁束编著
國際書號(ISBN)： 9787111501213
出版社：机械工业出版社
出版日期： 2015-06-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 371/588
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 96.2

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編輯推薦：

·全面解读《PMBOK指南》（第5版），快速提高考生实战能力
·试题解析全面、精准，依据追溯到《PMBOK指南》（第5版）章节页码
·对考点内容进行重点细化和深化，精简、高效、易懂

內容簡介：

本书是与《项目管理知识体系指南》（《PMBOK指南》）（第5版）配套的专业书籍，专门为中国的PMP考生而作，目的在于：帮助准备参加PMP认证考试的学员解读《PMBOK指南》（第5版），帮助学员着重对指南的内容进行重点细化和扩展，以便于考生既顺利通过PMP考试，又学到项目管理知识和方法。
本书参考和分析了历次PMP考试，着重对考点内容有重点地细化和深化，对《PMBOK指南》（第5版）的内容进行重点分析。本书根据历次PMP考试的出题思路在每个章节后给出了练习题，并作了详细解析，以方便读者真正理解PMP考试的考点和思想。
阅读本书，相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的PMP考试大纲。准备考试的人员可通过阅读本书掌握PMP考试的知识和理念，掌握考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题深度和广度，以及考点的分布、解答问题的方法和技巧，进而迅速提高应试水平，顺利通过考试。
本书不但是PMP考试的权威参考书籍，而且对项目管理人员的实践操作也极具参考价值，可作为项目经理们进一步深造和发展的学习用书，还可作为项目管理人员案头必备的管理类书籍。

關於作者：

郭致星：
1.教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。
2.高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家，国家重点工程项目管理专家组成员。
3.15年研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了二十余项大中型项目的研发和管理、主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等。
4.出版专著多部。

序
前言

认识PMP认证 1
1 PMP是什么 1
2 PMP考试简介 1
3 PMI主义 3
4 准备PMP考试的5个阶段 4
第1章引论 6
1.1 PMBOK指南 6
1.2 项目及其特性 7
1.3 项目与运营 8
1.4 项目管理与运营管理 9
1.5 项目组合管理、项目集管理、项目
管理和组织级项目管理的关系 10
1.6 项目经理、职能经理、项目
管理办公室 12
1.7 项目管理知识领域之间的关系 14
1.8 常见疑问 15
练习题 15
参考答案及解析 17
第2章组织影响与项目生命周期 20
2.1 事业环境因素与组织过程资产 20
2.2 组织结构对项目管理的影响 21
2.3 项目生命周期 24
2.4 生命周期、项目管理过程组
及其关系 25
2.5 公司治理与项目治理 28
2.6 常见疑问 29
练习题 29
参考答案及解析 32
第3章项目管理过程 35
3.1 项目管理过程和产品导向过程 35
3.2 项目管理47个过程 36
3.3 项目管理各过程间的逻辑关系 37
3.4 启动过程组—— 千里之行、始于足下 38
3.5 规划过程组—— 运筹帷幄、决胜千里 39
3.6 执行过程组—— 言出必行、行必结果 40
3.7 监控过程组—— 审时度势、沉着应变 41
3.8 收尾过程组—— 有始有终、如履薄冰 41
3.9 各过程的输入、输出总结 42
3.10 常见疑问 42
练习题 43
参考答案及解析 45
第4章项目整合管理 48
4.1 制定项目章程 49
4.2 制定项目管理计划 51
4.3 指导与管理项目工作 53
4.4 监控项目工作 54
4.5 实施整体变更控制 57
4.6 结束项目或阶段 60
4.7 项目整合管理过程的输入输出 63
4.8 常见疑问 64
练习题 64
参考答案及解析 69
第5章项目范围管理 74
5.1 规划范围管理 75
5.2 收集需求 76
5.3 定义范围 79
5.4 创建工作分解结构 81
5.5 确认范围 84
5.6 控制范围 85
5.7 项目范围管理过程的输入输出 87
5.8 常见疑问 87
练习题 88
参考答案及解析 94
第6章项目时间管理 98
6.1 规划进度管理 98
6.2 定义活动 99
6.3 排列活动顺序 100
6.4 估算活动资源 102
6.5 估算活动持续时间 103
6.6 制定进度计划 106
6.7 控制进度 114
6.8 偏差分析、趋势分析与假设
情景分析 115
6.9 项目时间管理过程的输入输出 116
6.10 常见疑问 116
练习题 117
参考答案及解析 122
第7章项目成本管理 126
7.1 规划成本管理 126
7.2 估算成本 127
7.3 制定预算 128
7.4 控制成本 131
7.5 项目选择的财务评价 142
7.6 项目成本管理过程的输入输出 144
7.7 常见疑问 145
练习题 145
参考答案及解析 150
第8章项目质量管理 154
8.1 项目质量管理理念 154
8.2 规划质量管理 155
8.3 实施质量保证 158
8.4 控制质量 159
8.5 项目质量管理过程的输入输出 164
8.6 常见疑问 164
练习题 165
参考答案及解析 169
第9章项目人力资源管理 174
9.1 规划人力资源管理 174
9.2 组建项目团队 177
9.3 建设项目团队 178
9.4 管理项目团队 181
9.5 激励理论和其他管理学定律 185
9.6 项目人力资源管理过程的
输入输出 187
9.7 常见疑问 188
练习题 188
参考答案及解析 194
第10章项目沟通管理 198
10.1 规划沟通管理 198
10.2 管理沟通 200
10.3 控制沟通 201
10.4 项目沟通管理过程的输入输出 202
10.5 常见疑问 203
练习题 203
参考答案及解析 209
第11章项目风险管理 213
11.1 项目风险管理概述 213
11.2 规划风险管理 216
11.3 识别风险 216
11.4 实施定性风险分析 217
11.5 实施定量风险分析 218
11.6 规划风险应对 222
11.7 控制风险 223
11.8 项目风险管理过程的输入输出 225
11.9 常见疑问 226
练习题 227
参考答案及解析 232
第12章项目采购管理 236
12.1 规划采购管理 236
12.2 实施采购 241
12.3 控制采购 242
12.4 结束采购 243
12.5 项目采购管理过程的
输入输出 245
12.6 常见疑问 245
练习题 246
参考答案及解析 251
第13章项目干系人管理 255
13.1 项目干系人管理的基础知识 255
13.2 识别干系人 256
13.3 规划干系人管理 258
13.4 管理干系人参与 259
13.5 控制干系人参与 260
13.6 项目经理的职业道德与
社会责任 261
13.7 项目干系人管理过程的
输入输出 264
13.8 常见疑问 264
练习题 265
参考答案及解析 269
PMP考试模拟题（一） 272
PMP考试模拟题（一）
参考答案及解析 298
PMP考试模拟题（二） 315
PMP考试模拟题（二）
参考答案及解析 342
附录 361
附录A 项目经理的思维与行动指南 361
附录B PMP考试各章重点 363
附录C PMP答题对策之事与
人的对应 367
附录D PMP考试答题对策之锁定
关键词 368
附录E 《PMBOK指南》ITTO
八大法则 370
参考文献 371

序
前言

认识PMP认证 1
1 PMP是什么 1
2 PMP考试简介 1
3 PMI主义 3
4 准备PMP考试的5个阶段 4
第1章引论 6
1.1 PMBOK指南 6
1.2 项目及其特性 7
1.3 项目与运营 8
1.4 项目管理与运营管理 9
1.5 项目组合管理、项目集管理、项目
管理和组织级项目管理的关系 10
1.6 项目经理、职能经理、项目
管理办公室 12
1.7 项目管理知识领域之间的关系 14
1.8 常见疑问 15
练习题 15
参考答案及解析 17
第2章组织影响与项目生命周期 20
2.1 事业环境因素与组织过程资产 20
2.2 组织结构对项目管理的影响 21
2.3 项目生命周期 24
2.4 生命周期、项目管理过程组
及其关系 25
2.5 公司治理与项目治理 28
2.6 常见疑问 29
练习题 29
参考答案及解析 32
第3章项目管理过程 35
3.1 项目管理过程和产品导向过程 35
3.2 项目管理47个过程 36
3.3 项目管理各过程间的逻辑关系 37
3.4 启动过程组—— 千里之行、始于足下 38
3.5 规划过程组—— 运筹帷幄、决胜千里 39
3.6 执行过程组—— 言出必行、行必结果 40
3.7 监控过程组—— 审时度势、沉着应变 41
3.8 收尾过程组—— 有始有终、如履薄冰 41
3.9 各过程的输入、输出总结 42
3.10 常见疑问 42
练习题 43
参考答案及解析 45
第4章项目整合管理 48
4.1 制定项目章程 49
4.2 制定项目管理计划 51
4.3 指导与管理项目工作 53
4.4 监控项目工作 54
4.5 实施整体变更控制 57
4.6 结束项目或阶段 60
4.7 项目整合管理过程的输入输出 63
4.8 常见疑问 64
练习题 64
参考答案及解析 69
第5章项目范围管理 74
5.1 规划范围管理 75
5.2 收集需求 76
5.3 定义范围 79
5.4 创建工作分解结构 81
5.5 确认范围 84
5.6 控制范围 85
5.7 项目范围管理过程的输入输出 87
5.8 常见疑问 87
练习题 88
参考答案及解析 94
第6章项目时间管理 98
6.1 规划进度管理 98
6.2 定义活动 99
6.3 排列活动顺序 100
6.4 估算活动资源 102
6.5 估算活动持续时间 103
6.6 制定进度计划 106
6.7 控制进度 114
6.8 偏差分析、趋势分析与假设
情景分析 115
6.9 项目时间管理过程的输入输出 116
6.10 常见疑问 116
练习题 117
参考答案及解析 122
第7章项目成本管理 126
7.1 规划成本管理 126
7.2 估算成本 127
7.3 制定预算 128
7.4 控制成本 131
7.5 项目选择的财务评价 142
7.6 项目成本管理过程的输入输出 144
7.7 常见疑问 145
练习题 145
参考答案及解析 150
第8章项目质量管理 154
8.1 项目质量管理理念 154
8.2 规划质量管理 155
8.3 实施质量保证 158
8.4 控制质量 159
8.5 项目质量管理过程的输入输出 164
8.6 常见疑问 164
练习题 165
参考答案及解析 169
第9章项目人力资源管理 174
9.1 规划人力资源管理 174
9.2 组建项目团队 177
9.3 建设项目团队 178
9.4 管理项目团队 181
9.5 激励理论和其他管理学定律 185
9.6 项目人力资源管理过程的
输入输出 187
9.7 常见疑问 188
练习题 188
参考答案及解析 194
第10章项目沟通管理 198
10.1 规划沟通管理 198
10.2 管理沟通 200
10.3 控制沟通 201
10.4 项目沟通管理过程的输入输出 202
10.5 常见疑问 203
练习题 203
参考答案及解析 209
第11章项目风险管理 213
11.1 项目风险管理概述 213
11.2 规划风险管理 216
11.3 识别风险 216
11.4 实施定性风险分析 217
11.5 实施定量风险分析 218
11.6 规划风险应对 222
11.7 控制风险 223
11.8 项目风险管理过程的输入输出 225
11.9 常见疑问 226
练习题 227
参考答案及解析 232
第12章项目采购管理 236
12.1 规划采购管理 236
12.2 实施采购 241
12.3 控制采购 242
12.4 结束采购 243
12.5 项目采购管理过程的
输入输出 245
12.6 常见疑问 245
练习题 246
参考答案及解析 251
第13章项目干系人管理 255
13.1 项目干系人管理的基础知识 255
13.2 识别干系人 256
13.3 规划干系人管理 258
13.4 管理干系人参与 259
13.5 控制干系人参与 260
13.6 项目经理的职业道德与
社会责任 261
13.7 项目干系人管理过程的
输入输出 264
13.8 常见疑问 264
练习题 265
参考答案及解析 269
PMP考试模拟题（一） 272
PMP考试模拟题（一）
参考答案及解析 298
PMP考试模拟题（二） 315
PMP考试模拟题（二）
参考答案及解析 342
附录 361
附录A 项目经理的思维与行动指南 361br

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