《大转型——互联网时代的传统企业进化之道和君咨询丛书》 - 王绍凯著 - 清华大学出版社 - 香港大書城

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『簡體書』大转型——互联网时代的传统企业进化之道和君咨询丛书

書城自編碼： 2531811
分類：簡體書→大陸圖書→管理→电子商务
作者：王绍凯著
國際書號(ISBN)： 9787302386667
出版社：清华大学出版社
出版日期： 2015-01-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 116/144000
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 40.7

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內容簡介：

互联网时代之于传统企业，与其说是转型，倒不如说是一次进化。
互联网思维和互联网技术对当下全球经济的最大冲击就是将商业格局重新拉回到“游牧时代”。原本在工业时代趋于稳态运行的商业局面顷刻被击碎，一个全新的商业宇宙正在被迅速构建。与以往不同的是，在这个新宇宙中将运行着全新的“物理”和“人理”定律。
这使得从战略效果上来看，企业结构层面具体包括战略结构、组织结构、运行结构和基因结构创新突破的重要程度将远远高于运营层面的精耕细作和效率提升——结构进化，这是互联网时代最大的战略！在这个颠覆的时代，注定有一批企业将退出历史舞台，但主动脱胎换骨化蛹成蝶的企业将有更大的机会看到新纪元的曙光！王绍凯编著的这本《大转型--互联网时代的传统企业进化之道》将助力您持续赢在下世代！

關於作者：

王绍凯，中国咨询界的新锐力量，资深集团战略专家，资深集团管控专家，“一二四八”系统层面战略理论开创者，多家大型企业集团战略顾问。王绍凯先生拥有丰富的集团战略、集团管控体系规划设计与落地实施咨询实战经验，他和合作伙伴们曾为百余家大中型企业提供咨询服务，包括中国五矿、上海大众、上海城投、上海城建、上海实业、烟台万华、广东丝纺、安徽粮油等。

第1章洪水猛兽还是诺亚方舟
致：徘徊在互联网时代门口的狮群
1.1 抉择
1.1.1 用户至上时代，做骄傲的“国王”还是“俯首甘为孺子牛”？
1.1.2 无限跨界时代，谁是谁的竞争对手？
1.1.3 人造经济时代，你是何门何派？
1.1.4 极速迭代时代，大组织企业（集团）如何翩翩起舞？
1.1.5 网络思维时代，马云们为什么会成功？
1.1.6 生态链网时代，你死我活还是共生共荣？
1.1.7 商业民主时代，你的企业还在强调集权和管控？
1.1.8 组织智商时代，你的企业实现“大脑联网”了吗？
1.1.9 互联网新生代，你学会如何管理他们了吗？
1.1.10 人力资本时代，企业是股东的还是员工的？
1.2 救赎
1.2.1 互联网化就意味着“彻底颠覆”？
1.2.2 互联网时代就是互联网企业的时代？
1.2.3 互联网时代是小组织之天堂、大组织之墓地？
1.2.4 互联网时代，万能的“大数据”？
1.2.5 互联网时代，企业中长期规划失去了意义？
1.3 进化
1.3.1 企业是一个人造生命体
1.3.2 时间去哪儿了——只有不断进化才能逃过死神之镰
1.3.3 进化的代际
1.3.4 互联网化本质上是传统企业从“更敏捷”向“更聪明”的一次进化
第2章 “集团管控”思维正在成为传统企业互联网进化的最大掣肘
引：为什么要选择“企业集团”作为研究的标靶？
2.1 “集团管控”的前世与今生
2.1.1 “集团管控”其实是一个中国特有概念
2.1.2 “集团管控”还是一个具有鲜明时代特征的概念
2.2 互联网时代下，集团管控遭遇着现实悖论
2.2.1 首先是“为什么要管控”
2.2.2 接下来是“靠什么管控”
2.2.3 最后是“怎么管控”
2.3 互联网时代下，“管控为大”思维当休矣
第3章 “顶层设计＋基层首创”——互联网思维下的“集团价值
耦合体系”重构69破：为什么说“顶层设计+基层首创”紧密暗合互联网思维？
3.1 集团四维耦合体系再造——战略+架构+模式+基因
3.2 集团价值耦合体系设计之耦合战略
3.2.1 集团顶层思考：最广泛的耦合可能性
3.2.2 集团战略的本质是谋划价值的“时空耦合”
3.2.3 对“时间函数”要素管理的要义
3.2.4 对“空间函数”要素管理的要义
3.2.5 人造经济——耦合时空，让时空优势站在自己这一边
3.3 集团价值耦合体系设计之耦合架构
3.3.1 组织变革的逻辑原点：一切为了应对更大的不确定
3.3.2 从“他组织”到“自组织”，再到“耦合态下的自组织”
3.4 集团价值耦合体系设计之耦合模式
3.4.1 业务协同型耦合模式
3.4.2 活力激发型耦合模式
3.4.3 资本循环型耦合模式
3.4.4 生态联盟型耦合模式
3.4.5 四种耦合模式的关系
3.5 集团价值耦合体系设计之耦合基因
3.5.1 企业基因的奥义：具有遗传功能的价值密码
3.5.2 “人”的互联网时代——“组织下的个体”或“由个体组成的组织”
3.5.3 耦合之道——动态平衡于集体主义与个体主义之间
参考文献
后记

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