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| 編輯推薦： |
■ 职场迷茫，几乎是所有职业人都会遭遇的一个状态。人生有4个职场迷茫期，本书将你为做专业指导：第一阶段是作为职场新人，我们该找怎样的工作？第二阶段是当现实与预期发生冲突，我该跳槽吗？第三阶段是在一个行业已经三五年，我该改行吗？第四阶段是面临职业生涯危机，未来我该干什么？
■ 很多人在工作一段时间后，突然觉得这样的工作没有意义，觉得每天的工作都是在不断的重复。有的想去提升突破，却无从下手。有的可能自己也尝试给自己列了很多改变，结果实际执行的时候，却又顾此失彼，没了重点，又回到职场迷茫期。
■ 500强职业金牌导师、百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》作者赵伟共培训了3000多名中层管理，根据自己实战经验的管理书系列，共畅销了500万册。是近年来最畅销的实战派管理类图书作家。本次他将集合自己所有的经验，不仅可以帮职场新人根据自己的实际情况做正确的职业规划！也为职场老人所遭遇的各种困惑把脉，并给出具体的建议方法，可以帮你快速度过职场4大坎！更快地走向事业的成功。
■ 快速度过职场迷茫期的实战指南，8节课8种训练36个方法让你立即提升职场硬实力！一本书解决你职场中所有常见的困惑：毕业
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| 內容簡介： |
本书是500强职业金牌导师、百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》作者赵伟最新作品，是职场新人和迷茫者快速度过职场迷茫期的实战指南，8节课8种训练36个方法让你立即提升职场硬实力！一本书解决你职场中所有常见的困惑：毕业后就业，找不到跟专业对口的怎么办？什么时候可以跳槽？喜欢的工作不赚钱，赚钱的工作不喜欢，怎么办？如何做职业规划？让你少走职场弯路，提升职场硬实力！具体包括以下内容——
■ 你的职业规划是什么样的，你想找什么样的工作，还是自己喜欢的，还是工资高的，有发展空间的，选择了不同的方向就选择了完全不同的人生。越早选好自己的方向，就能越早走向自己喜欢的职业的顶峰。
■ 职业规划最好在上大学前就开始做，这样你大学时就可以选择自己的主修专业与辅修专业，更容易走在自己喜欢的大道上。职业规划的好处是：有了方向之后，你会产生很强的免疫力，从而将职场噪音减少到最小。
■ 有了职业方向后，你要根据自己的职业规划，针对性的去学习，增加知识，你的时间有限，要学会专注，不要什么都学，什么都学往往什么都学不好。选择比努力更重要，专注能让你更好地走向成功。
■ 就业方向不是我想做一个什么样的工作这么简单，它关系到一个人的价值体现：你喜欢这个行业吗？什么是对你最重要的？你的特长、性格、知识功底适合这个行业吗？这个行业有多大的市场需求、你个人将有多大的发展空间，你对它有自信吗？还有就是它薪资、工作时间、工作模式、可能出现的风险你是否能够承受，一条条列出来后，综合考量后用排除法找到一条你认为相对正确的路，朝着一条路上走下去，能吃苦，不轻言放弃，往往不知不觉就走向了成功。
■ 毕业之后，你必须先解决自己独立生活的问题，再去想兴趣的问题，这方面也可以把时间设置一个时间百分比，如给解决生活的自立70%的时间，再留出30%时间却做自己感兴趣的事情。
■ 职场新人不要因为一时的工资不满意而着急跳槽，工资够吃够用够生活就成，比工资更重要的是学习。注意培养自己的观察能力与拓展思维的能力，同一个职位，有人能够在这个位置学到很多，有人觉得就是在重复自己的生活，这就是差距。
在本书中，赵伟先生将集合自己所有的经验，不仅可以帮职场新人根据自己的实际情况做正确的职业规划！也为职场老人所遭遇的各种困惑把脉，并给出具体的建议方法，可以帮你快速度过职场4大坎！更快地走向事业的成功。
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| 關於作者： |
赵伟，新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》《不会带团队，只能干到死！》等超级
畅销书。
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| 目錄：
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第一章 CHAPTER
破解职场人士的9大迷思 001
梦想到底有没有用？ 002
大企业才有大前途？ 006
职场是否就是走一步看一步？ 012
工作了，学习还重要吗？ 016
我究竟为谁工作？ 019
职位的高低决定一切？ 023
工作就是等任务？ 027
职场毫无公平可言？ 031
机会从哪里来？ 035
第二章
CHAPTER
初来乍到，打开你的降落伞 041
如果你是一个“空降兵” 042
快速熟悉工作流程 047
把第一个任务做到完美 051
摸清办公室里的“政治版图” 054
弄明白自己的定位 057
工作不嫌事情小 060
把你的专业技能发挥到极致 063
找个熟手做榜样，好的开始是成功的一半 067
心怀感恩，跟随你的伯乐前进 069
带上信心，成功在路上 072
第三章
CHAPTER
成为同事眼中的“自己人” 077
谦虚总是好事 078
用热情拉近距离 082
没事夸夸别人 085
过分的热情会把同事“吓跑” 088
误会总在不知不觉间滋生 091
多个朋友多条路 095
不做近墨者黑，要做近朱者赤 098
帮助别人，就是帮助自己 102
第四章
CHAPTER
要做事，更要“懂事儿” 105
你不应该是最“拉风”的那一个 106
时刻警惕，功高切勿盖主 110
面子重要，但不是最重要的 113
加班未必是件好事 116
吃的是亏，得到的是福 119
做好人，不做滥好人 122
别让卑微成为你的绊脚石 124
失败只是暂时的，谦卑才是长久的 128
协作才能发展 132
不要让爱情阻挡你的晋升路 136
第五章
CHAPTER
“稳”住上司，你就赢了 139
别让上司觉得你“不开窍” 140
忠诚地做好上司的心腹 143
借助团队的力量，上司才会看重你 147
挨得了骂，升得了职 149
给上司来点“迷魂药” 152
控制情绪，你才能够控制人生 155
上司不是对手，而是榜样 158
老板的失望很可怕 162
苛刻是因为老板对你要求更高 165
创新是你胜出的必备法宝 169
第六章
CHAPTER
别让嘴巴坏了你的事 173
是非是地雷，遇见绕着走 174
不犯越级报告的大忌 178
保持距离，小心话语中的“刺” 181
不断赞美才能不断成功 184
及时化解矛盾，学会为他人着想 188
说了无心的话，要懂得补救 190
嘴上抹油，为你的职场增加砝码 194
礼貌性地拒绝，不会让人脉流失 199
谦和不卑微，让我们的职场充满张力 203
第七章
CHAPTER
职场是舞台，你是个演员 207
不断进取，努力展现自己的能力 208
你的特长就是你的招牌 212
智者示弱，傻瓜示强 216
浮躁是失败的前奏 219
投机取巧者，必定自毁前程 223
成功无上限，做命运的强者 227
以柔克刚，稳步前进 231
细节决定成败 234
像老板一样思考，你才能够成为老板 238
不满足才能不断突破 242
第八章
CHAPTER
给上层一个提拔你的理由 247
只要比别人多做一点点 248
忠诚能圆你的升职梦 252
责任面前，要勇于担当 255
时间胜过金钱，上司看重效率 258
1%的事情要投入100%的专注 261
不当上司眼中的“借口贩子” 266
打破惯性思维，成功者要有自己的想法 270
提高效率，把未来掌握在自己手中 274
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| 內容試閱：
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初来乍到，打开你的降落伞
“空降兵”，在现代职场中，就是指从一家企业空降到另一家企业。企业领导认为，外来的和尚会念经，其他公司的员工会具备自己公司所不具备的能力，所以他们才会选择吸收这些“空降兵”。
涉足一片陌生的领域，作为空降兵的我们要做的就是收住心，放低自己，翻开过去的一页，展开一段新的旅程。新环境有不同于以往公司的企业文化，这就需要我们快速适应，不要因为一时的“水土不服”而被新公司扼杀掉。
强龙压不过地头蛇，初涉新环境，我们要做好困难的准备。“空降兵”的到来，必然会让公司里的老员工产生抵触情绪，虽说领导认为这些“空降兵”有能力，但是一个“外来人”突然闯进一片比较宁静祥和的区域，肯定会受到老员工的排挤。
很多员工刚到新环境，就想要占据自己的一席之地，这样的做法是非常不理智的。来到新环境，我们要寻求改变，不能按照在前任公司的状态来要求自己，要敢于求变，要学会在新环境中不断塑造自己，先让自己得到领导和同事的认可，然后再做进一步的发展规划。
公司老板引进“空降兵”，为的就是让公司死沉的气氛泛起丝丝涟漪，要公司有一些新的突破。作为“空降兵”的你，首先要做的就是适应环境，多多与同事交流学习，向他们诚恳地请教，然后在工作中证明自己的能力，只有这样你才能在新公司站稳脚跟，才能实现进一步的发展。
职场“空降兵”最重要是什么？答案：平稳着陆。冯磊用他两次空降经验，为我们阐述了一个“空降兵”从“空降”到适应的过程。他用自己的亲身经历，为我们讲述了一段“空降兵”的成功历程。
2003年，冯磊离开了自己生存三十多年的哈尔滨，独入广州淘金。虽然他已经有了十年的销售经验，而且做了几年销售总监，但是广州这片区域，对于他来说，还是非常陌生的。
来到广州之后，冯磊应聘到了一家销售公司，在市场部门工作。但是对于这样一个新环境，冯磊感觉到的是束缚。多数时候，他感觉自己不是去为市场服务，而是为销售部内部服务，这就大大限制了他的发展，这让它无法接受。
在冯磊来之前，这家公司的人员调动非常频繁，经理可以被随意调职，比如行政经理做了销售，销售经理则被罢免。
冯磊听说后，心里就开始七上八下，想自己初来乍到，如果不能求新应变，就更没办法在这里立足。他深知“预先取之，必先予之”的道理。于是，他开始小心谨慎地做事，谦和对人，把自己的服务做到位，希望能够尽快融入到这个集体中，并且用自己的业绩打动领导。
经过一段时间的磨合，冯磊终于在这家公司站稳了脚跟。之后，他的方案和建议也不时获得领导的垂青，就这样，冯磊慢慢成为了这家公司的销售顾问。
一年之后，公司举办了五一活动促销方案论证会，冯磊的方案得到了所有人的认可。冯磊的方案得以实施后，取得了意想不到的成功，大大促进了公司的发展。
2005年，冯磊被另外一家公司看中，经过冯磊和这家公司的洽谈，最终，这家公司的领导决定聘用他为品牌营销总监。新公司是一个大型集团，有60多名职位上带“总”的人，想要在这家集团中脱颖而出是非常困难的。
冯磊来这家公司之前，营销部门的业绩很差，市场情况也很糟糕，他的上任真可谓临危受命。然而，刚上任的冯磊并没有大刀阔斧地进行改革，而是像以前一样，谨慎行事、低调潜伏，经过两个月的磨合，所有同事和领导都被冯磊的能力和手段折服。接着，冯磊开始找下属谈话，就是这次谈话为冯磊大范围的裁员活动埋下了伏笔，冯磊一下子裁掉了20%的员工，另外还有15%的人接受了岗位调动。
这次大规模的岗位调动，让冯磊的部门焕然一新，出现了新的发展契机。自此之后，其部门的业绩水平一直高出同级部门，并且持续保持进步。
从冯磊两次空降经历中，我们不难发现，冯磊成功的关键就在于他懂得适时潜伏。他刚来第一家公司时，首先就是把自己隐藏住。在条件不成熟的情况下，他先把自己的本职工作做好，然后才不断为自己造势，力图得到领导的重视，获得领导的认可；第二家公司，冯磊虽然起步于营销总监这个领导职位，但在最初的两个月，他依然选择按兵不动，当所有人都被他的能力所折服后，他才开始找下属谈心而后裁员，最终以自己部门的整体业绩来打动老板。
冯磊的成功，全部在于他的自我认知，和对公司大环境的正确判断。其实，人和自然界的一些动物一样，都是善于伪装的。如果自己不能静下心来适应新环境，从而做出相应改变，就会“胎死腹中”。相比于其他“空降兵”，冯磊则是不断忍耐，不断发现，这才找到了新环境中的优劣，然后利用自己的能力和经验去改变，最终突破瓶颈，完成“空降兵”到“当家员工”的华丽变身。
“空降兵”即便再优秀，对新环境也是不熟悉的，因此不能盲目地行动。首先应当韬光养晦、细心观察，等到摸清了公司的实际情况后，再寻求新的突破也不迟。如果刚来到公司就锋芒毕露，只会让自己置于风口浪尖，很快湮没于老员工的舆论中。
作为一名“空降兵”，你要时刻记得自己的位置，不管之前你曾取得过多大的成绩，来到新公司就是一名新人。既然是新人，就要以新人的心态来要求自己，只有这样，你才能在经过一段时间的潜伏之后，从新公司中脱颖而出。
快速熟悉工作流程
要想了解公司企业的发展，流程很重要。流程可以把公司的每一个人串联起来，会让公司的各个部门，分工明确，高效地完成任务。只有流程清晰明确，员工才能更好地执行任务。来到新环境，快速熟悉工作流程是非常重要的。
我们要知道，高效稳定的工作就需要按照制度，依照流程做事。不管是初来乍到的员工，还是老员工，服从领导命令，把工作做好，都是非常重要的。只有这样，我们才能很快适应自己的工作，领导才会逐渐认可我们的能力。
每个公司都有每个公司的流程制度，如果作为新人的我们不遵从，只会让自己陷入死胡同。这样一来，我们的空降计划就会变得单薄无力，而等待我们的，也将会是失败的沉重打击。
快速熟悉流程，最主要的在于一个“快”字，只要你快，你就能比其他新人先获得机会，就能快一步赶上其他老员工。职场就是一场赛跑，如果你不能跑快一步，就会落后一大步。
流程体现的是公司企业的融汇贯通性，缺少了任何一环，公司企业都无法正常运转，而我们要做的就是发挥出自己的执行力，把工作做好。我们是公司的一环，就像自行车链子一样，不管哪一个环节出现了问题，都会影响到正常工作的进行。
对流程的熟悉，我们首先要做的就是确立明确的态度。首先对流程提起重视，然后多去和负责自己本职工作流程的人，还有负责各个流程的人交流，这样才能让自己快速上手，才能像庖丁解牛一样，以无间入有间，把整个流程都看透、做活。
比如说，你来到一家公司，最先要做的就是熟悉公司内部的各种文件，了解自己所要负责的内容，最好看一下公司的成功案例，让自己先对整个公司有一个大体的认识，然后再去了解自己的工作内容。这样，我们才能完成从公司整体到个体的认识和把握。
来到公司，还要对自己有个高的期许，否则别人是不会帮助你的，而你也会在无法熟悉工作流程中逐渐走向失败；对自己有高的期许，我们才会不断被激情唤醒，让流程自然而然地倾注到我们思想里。
在一家企业中，如果你不能快速熟悉流程，如果你不能把基础打实，那么，就算你今后有所发展，流程这个环节也会在未来的某一时间倾塌下来，这时，就算后悔也来不及了。接下来等待你的将会是因根基不牢，而大厦倾塌的噩运。
收住自己的心，让自己能够稳定下来，就是在为未来的腾飞积蓄力量。我们可以在人生路上奔跑，但要掌握快速奔跑却不摔倒的方法，只有掌握这样的方法，我们才能在快速又稳又快地成长起来。
任何一家公司，都是有自己的流程的，不管这个流程是简单还是繁复，都是我们在这家公司成长壮大的基础，如果忽略了流程，不能把流程做好，那么，等待我们的将会是失败的沉重打击。
明确流程，明确责任，才能说自己是一名合格的新员工。人生就像弹簧，蹲下才能弹起来，如果你不去熟悉流程，不去蓄力，那么注定不会跳多高，职场的道路将会在这一刻终结。快速熟悉工作流程，为自己的进一步发展蓄力，你才会有资本去迎接未来的艰苦考验。
把第一个任务做到完美
职场中，第一印象很重要。把第一个任务做到完美，给新领导、新同事留下一个好印象是非常重要的。那么如何把工作做到完美呢？这就要严格要求自己，不要得过且过，把第一个任务当成关系到自己未来命运的工作。
职场新环境的第一个任务往往会影响到我们未来的发展变化，就像是吃饭时的开胃菜一样，如果这道菜做不好，我们的食欲就会大打折扣，剩下的菜，就算是山珍海味，也会觉得味同嚼蜡。
万事开头难，只有把第一个任务做好，我们才能做好今后的工作。我们都希望换工作之后，在新公司能够取得一个开门红，而这也正是为我们未来工作的发展开一个好头。
王晓云是会计专业毕业的，刚来到公司的时候，他想做财务，公司却把她安排到了人事部，做了一名普通的文员。这个部门，左右逢源、能说会道的人非常多，和他们相比，王晓云没有一点特色。
来到人事部之后，王晓云不惹是非，只是恪尽职守，还从不张扬。比如发现别人输错了数据，她会悄悄地修正过来，并不大肆渲染；平日里，领导让她做什么，她也总是竭尽所能，总能在第一时间把工作做得让人无可挑剔；当别人扎堆抱怨工作百无聊赖、老板苛刻、地铁太挤时，她却在悄悄熟悉公司的各个部门、产品以及主要客户的情况，以求能够在最短的时间成长起来，摆脱“新人”的大帽子。
改变王晓云命运的第一个大任务就在这时出现了，营销部因为太忙，抽不出人手，就找到了踏实肯干的王晓云过去帮忙。营销部经理和她具体谈了一下，希望她能做出一份市场调查分析报告，这份报告关系到一批货物的出单数量，经理希望她能够认真做好。
王晓云接到这个任务之后，先做了一番市场调查，并且认真分析了之前的几次案例，以便从中得到启发，经过几天的忙碌，王晓云终于完成了这份报告。营销经理从这份报告中看到了王晓云处理事情时所表现出来的得体和分寸感，还看到了她认真谨慎的工作态度。就这样，王晓云如愿以偿地从人事部调到了营销部。
半年后，王晓云凭借几份扎实的调查分析报告，赢得了一片喝彩；一年后，她已经是营销部公认的举足轻重的人物了，很快，她在一次会议上气定神闲、无懈可击的发言为她赢得了营销部经理的职位。看到王晓云步步高升，原来人事部的同事大跌眼镜，纷纷感叹自己阅人无数，竟然忽略了这个不起眼的四眼田鸡。
很多人认为王晓云的职场道路顺风顺水，根本没有经历过多少波折，就取得了成功其实不然。成功者背后往往有更多的不为人知的苦难，如果不是王晓云懂得低调潜伏和适时把握的道理，从而把第一次任务做到最好，那么她也不会取得今天的成绩。
要想成功，急功近利是不可取的，只要你真正有能力，就算机会再少也不怕，只要能把握住一次，就能跃居人上。
把第一个任务做到完美，我们将会脱离自己观天的小井，从而迎接一片更加广阔的天空。未来在脚下，如果我们不能把第一步走好，不能让第一步确定好我们未来的节奏，那么，我们未来的发展将会变得一片混乱。保持住自己，认真做好本职工作，一切都会在意料之中。
摸清办公室里的“政治版图”
职场中的利益关系，横纵交错，我们稍一疏忽，就会找错人、站错队，这样一来，就会让自己的努力付之东流。只有摸清办公室中的“政治版图”，我们才能更让这个“版图”更好的为我们提供服务。
有的员工很看重人脉，不管是同事还是上司，他总是会走过去热情相帮。只要公司组织活动，不管是大的还是小的，他们都会奋勇争先，生怕活动旁落到别人手里。但是，物极必反，越是以这样的态度去经营人脉，越会让我们身边的人感到反感。有的人虽然去参加活动了，却不知道自己该说些什么，做些什么，就像一尊雕像一样，在角落里白白耗掉几个小时。与其如此，不如不去。
要想打通人脉，最主要的就是要熟悉人脉，分清主次，我们要先摸清利益链，然后找到自己晋升所能依靠的领导，对症下药，只有这样，我们才能为自己的职场铺平道路。
找到正确的人，我们在职场中才会有新的突破。找对人，跟对人，才能让自己的能力拨开浓雾见青天，才能真正证明自己的价值。
人脉关系有多么重要，哈维麦凯将用亲身经历向你诠释42年人脉关系的真谛……
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