《叠加体验：用互联网思维设计商业模式（中国第一本用电子商业模式专门探讨互联网思维的本质，并用其商业逻辑阐释电子商业模式设计的书！）》 - 穆胜 - 机械工业出版社 - 香港大書城

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『簡體書』叠加体验：用互联网思维设计商业模式（中国第一本用电子商业模式专门探讨互联网思维的本质，并用其商业逻辑阐释电子商业模式设计的书！）

書城自編碼： 2479381
分類：簡體書→大陸圖書→管理→电子商务
作者：穆胜
國際書號(ISBN)： 9787111479291
出版社：机械工业出版社
出版日期： 2014-11-10

頁數/字數： 205/
書度/開本： 16开

售價：HK$ 101.4

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編輯推薦：

让互联网思维“落地”为商业模式的操作指南

商业世界已经开始天翻地覆，消费变革、生产变革和交易变革让商业逻辑开始重塑。要玩转这个商业世界，就必须有新的商业逻辑——互联网思维。概念炒上天，专家满地跑。互联网思维是爆款、长尾、粉丝、平台、跨界还是免费？对不起，您所认为的，也许都只是现象而非本质！

本书将用两个简洁的“三层产品体验模型”和“商业模式分析四要素模型”，依托11个干货案例，黄太吉、马佳佳、小米、罗辑思维、万达、万科、亚马逊、京东、聚美优品、凡客……为你正本清源，揭示真正的互联网思维——叠加体验。

用户都是为产品体验付费，产品体验有三种：功能出色的“完美终端”、让人愿意归属的“价值群落”、可以无限获取资源的云端服务。互联网商业模式的神奇在于，用互联网技术（屏幕交互、Web3.0等）将不同体验进行叠加，形成了体验之间1+12的协同效应。让纷繁回归本源，让逻辑说话，按照叠加体验的规律，使互联网商业模式可以更易操作。

內容簡介：

本书在互联网思维改变一切的背景下，详细介绍了如何运用互联网思维重构商业模式，主要包括以下内容：①互联网经济中的商业逻辑（即“互联网思维”），不仅给出了消费方面的逻辑变革，还给出了在生产端的逻辑变革以及“跨界”的逻辑变革。②给出了一个“三层产品体验模型”，厘清了互联网思维，打造完美终端、云端服务和价值群落三层体验，企业可以选择做不同层面的体验组合，这即是选择了不同的市场策略。但是，企业要基业长青，终极目标都是走向三层体验。③给出了一个“商业模式分析四要素模型”，提出了针对每个产品体验的层面，应该怎样设计商业模式。

關於作者：

穆胜

北京大学光华管理学院工商管理博士后。互联网商业模式资深专家，为数十家企业提供过互联网商业模式设计辅导和诊断，研究过上百家互联网企业案例，亲自操盘了若干线下企业的互联网转型项目。他是《商业评论》、《中外管理》、《商界评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《中欧商业评论》等商业媒体专栏作家和特约撰稿人。自媒体“云中漫步三人行”联合创始人。

赞　誉

推荐序

序　言　互联网思维开启叠加体验

第一章

三大商业变革催生互联网思维 1

第一节　消费变革 3

第二节　生产变革 7

第三节　交易变革 12

第四节　互联网思维是什么 18

第二章

用互联网思维设计商业模式 23

第一节　商业模式的前世今生 24

第二节　商业模式四要素 31

第三节　三重产品体验 43

第四节　叠加体验 58

第三章

第1种叠加模式：完美终端+价值群落 71

第一节　第1种模式分析 72

第二节　案例1：大V卖水果——有个性才有大未来 82

第三节　案例2：黄太吉和马佳佳——做对了什么 85

第四节　案例3：买买茶——从手游到茶叶 89

第五节　案例4：小米——灰度用户迭代 94

第四章

第2种叠加模式：完美终端+云端服务 101

第一节　第2种模式分析 102

第二节　案例5：电商三国杀——“砸钱抢人”戏难休 120

第三节　案例6：万达vs.万科——冲锋或做局 125

第四节　案例7：亚马逊——大数据打造极致体验 129

第五章

第3种叠加模式：价值群落+云端服务 137

第一节　第3种模式分析 138

第二节　案例8：罗辑思维——社群大时代 144

第三节　案例9：微信——社交席卷一切 151

第六章

第4种叠加模式：完美终端+云端服务+价值群落 159

第一节　第4种模式分析 160

第二节　案例10：聚美优品——云端有“花痴” 170

第三节　案例11：凡客诚品——冒进失好局 179

第七章

互联网思维对企业的忠告 189

第一节　互联网思维下商业模式的“法与术” 190

第二节　互联网思维下的商业模式之“道” 195

参考文献 200

后记 202

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