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『簡體書』机关·企事业单位应用文写作规范与例文:财经写作、营销文案

書城自編碼: 2244476
分類:簡體書→大陸圖書→社會科學語言文字
作者: 张保忠 主编
國際書號(ISBN): 9787802499041
出版社: 中华工商联合出版社有限责任公司
出版日期: 2014-03-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 288/200000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 98.8

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《机关·企事业单位应用文写作规范与例文:文秘写作、办公文案》
編輯推薦:
(1)《机关企事业单位应用文写作与例文:财经写作、营销文案》 ——涵盖财会应用文常用文种,囊括各文种最新优秀范例。
2 《机关企事业单位应用文写作与例文:财经写作、营销文案》 ——策划一步到位,营销步步为赢;做市场营销策划高手,做企业领导眼中的达人。
(3)《机关企事业单位应用文写作与例文:财经写作、营销文案》 ——本书范例齐全,格式明了,文体丰富,是不可或缺的财经写作、营销推广好帮手。
內容簡介:
对于广大财会工作者来说,不论职务高低,不管处于什么具体财会岗位,在日常工作中,都必将接触到财会应用文。更重要的是,现代财会工作的参谋角色要求财会工作者向决策人员不但提供准确的数据,更要提供各种系统的分析,比如成本分析、投资风险分析、经济活动分析等。
關於作者:
张保忠:中国公文写作研究会主要创始人之一,曾任该会常务副会长等职多年,现任中国公文写作研究会顾问组组长、中国公文学研究所所长、研究员。退休前,一直工作在党政机关的秘书工作岗位上。从事公文研究多年,上世纪81年代初开始出版作品,现已出版《公文写作规范指南》、《跟毛泽东学公文写作》、《中国党政公文写作要领与范例》等方面的图书多部。
目錄
上篇 财经写作规范与例文
 第1章 规章 制度类写作及范例
1.1 内部会计制度的写作
1.2 会计岗位责任制度设计与写作
 第2章 往来函件类写作及范例
2.1 函的含义与特点
2.2 函的种类与适用范围
2.3 往来函件必备要点
2.4 财会业务往来函件写作范例
 第3章 报告类应用文写作及范例
3.1 报告类应用文的特点及类型
3.2 报告类应用文必备要点
3.3 报告与请示的区别
3.4 撰写报告类应用文应注意的事项
3.5 报告类应用文写作范例
 第4章 工作总结的写作及范例
4.1 工作总结的概念和作用
4.2 工作总结的特点
4.3 工作总结必备要点
4.4 如何写好工作总结
4.5 财会工作总结写作范例
 第5章 合同的写作及范例
5.1 合同的特点
5.2 合同的类型
5.3 合同写作必备要点
5.4 常见财会合同写作范例
 第6章 交接书的写作及范例
6.1 财会工作交接书的作用
6.2 财会工作交接的基本程序
6.3 财会工作交接书必备要点
6.4 财会工作交接书写作范例
 第7章 注册会计师常用应用文写作及范例
7.1 审计工作底稿
7.2 审计报告
下篇 营销文案写作规范与例文
 第8章 营销文案撰写概述
8.1 营销策划书的内容、类别、编制原则及编制格式
8.2 重温经典,风韵犹存——NIKE运动服饰营销策划书
 第9章 营销文案内容撰写技法
9.1 文案中广告语、标题、正文的撰写技法
9.2 写出好营销文案的途径
9.3 营销文案标题写作技巧
9.4 营销文案正文写作技巧
 第10章 媒介不同的营销文案如何撰写
10.1 影视式:动态的诗,向我舞近
10.2 广播式:声声传情,润物无声
10.3 报纸式:开头醒目,吸引眼球
10.4 杂志式:定位准确,图文并茂
10.5 网络式:全新体验,精彩无限
 第11章 经典营销文案回顾
11.1 大红鹰文案
11.2 NIKE的一段经典长文案
12.3 全球百年最佳营销策划
11.4 广州魅力系列文案:广州青年人创意比赛最佳内文银奖
11.5 几首比流行歌曲还流行的营销歌
11.6 国产营销妙语解析
11.7 台湾地区黑松企业黑松天霖水电视广告文案
11.8 英国“舒味思”奎宁柠檬水上市美国的营销文案
11.9 瑞士欧米茄手表报纸广告文案
11.10 帕拉丁平面广告文案
参考书目
內容試閱
第3章报告类应用文写作及范例.
3.1报告类应用文的特点及类型
1.概念与作用
报告,是向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见和建议、答复上级机关的询问或要求时使用的陈述性公文。报告的作用在于向领导机关演示本机关的工作信息或收集的有关信息,并从中提炼出经验、教训与建设性的意见和方案,为领导机关决策与指导工作提供依据。
2.特点与分类
1报告的特点。
①汇报性。写报告的主要目的是向上级机关汇报工作,反映情况或答复上级机关询问,因此,汇报性是报告的一大特点。这一特点表现在行文时限上,报告在事前、事中和事后都可以行文。
②陈述性。报告的内容是向上级讲述做了什么工作,怎么做的,工作中存在什么问题和情况,有什么意见和建议等,因此,在行文上一般都用叙述的笔法,直陈其事,以便上级了解情况。
2报告的分类。
报告可以按不同的标准进行分类。
①按行文内容,报告可分为工作报告、情况报告、建议报告、答复报告等。
工作报告,是就本部门、本单位的日常工作情况向上级机关作出的报告。
情况报告,是向上级机关汇报某一特定情况新情况、新问题、偶发性事件的报告。
建议报告,是要求上级机关予以批转的报告。业务主管部门就自己业务范围内的某项工作提出意见、建议,但受职权范围和隶属关系的限制无法直接行文给有关单位,于是呈报上级机关批转给有关部门执行。
答复报告,是回答上级机关或领导人询问事项时写的报告。
②按行文目的,报告可分为呈报性报告和呈转性报告两种。
呈报性报告,只向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议和意见、答复上级机关的询问或要求。
呈转性报告,不仅把工作情况、意见、建议呈报上级机关,而且要求批转有关单位执行。
③按内容含量,报告可分为综合报告和专题报告两种。
综合报告,多用于全面汇报工作,如全国物价大检查领导小组上报的《全国物价大检查总结报告》。
专题报告,多用于就某一工作、事项或问题向上级机关反映情况,提出处理意见和建议,答复上级机关的询问或要求,内容具有专一性。一般的情况报告、检查报告、答复报告等均属于专题报告,如《中央慰问团赴云南地震灾区的情况报告》《财政部关于控制行政费问题的报告》等。
3.2报告类应用文必备要点
报告的结构和内容一般包括标题、主送机关、正文和落款四个部分。
正文包括报告的缘由、报告的内容、报告的结语。
根据不同的报告类型,写作手法也不一样,具体如下。
1.综合性报告的写法
1标题。
事由加文种,如《关于2012年上半年工作情况的报告》;报告单位、事由加文种,如《××市人民政府关于2012年度工作情况的报告》。
2正文。
正文需要把握三点。
①开头。概括说明全文主旨,开门见山,起名立意。将一定时间内各方面工作的总情况,如依据、目的,对整个工作的估计、评价等作概述,以点明主旨。
②主体。内容要丰富充实。作为正文的核心,将工作的主要情况、主要做法,取得的经验、效果等,分段加以表述,要以数据和材料说话,内容力求既翔实又概括。
③结尾。要具体切实。写工作上存在的问题,提出下步工作具体意见。最后可写“请审阅”或“特此报告”等语作结。
2.专题报告的写法
1标题。
由事由、文种组成,如《关于招商工作有关政策的报告》。有的报告标题也可标明发文机关。标题要明显反映报告专题事由,突出其专一性。
2正文。
可采用“三段式”结构法。以反映情况为主的专题工作报告主要写情况、存在的问题、今后的打算和意见;以总结经验为主的专题工作报告主要写情况、经验,有的还可略写不足之处和改进措施;因工作失误向上级写的检查报告主要写错误的事实、产生错误的主客观原因、造成错误的责任、处理意见及改进措施等。
3结尾。
通常以“请审核”、“请审示”等语作结。
3.回复报告的写法
1标题。
与前两种报告大体相同。
2正文。
根据上级机关或领导的查询、提问,有针对性作出报告,要突出专一性、时效性。
3.3报告与请示的区别
报告与请示的共同点:报告与请示都是上行文,都是在具有隶属关系的上下级机关之间使用。
报告与请示的不同点:
1二者的行文目的不同。
报告是为了使上级机关了解有关情况。请示是请求上级的指示和批复,要求上级机关给予答复。
2二者的行文时间不同。
报告可以写于事前,也可以写于事后。而请示必须写于事前。
3行文的处理要求不同。
报告除涉及主要问题外,一般的可以不作答复。请示则需要上级机关回文,表明态度,使下级机关知道该怎么做。
4行文的内容不同。
报告可以是综合性的,也可以是专题性的。而请示则要求“一事一文”。
3.4撰写报告类应用文应注意的事项
1.材料真实
撰写报告类应用文必须深入地调查研究,实事求是,材料要认真核实,不得半点虚假。无论是成绩、经验、教训,或是存在的问题,都必须忠于事实,有喜报喜,有忧报忧。不得搪塞上级、报喜不报忧、歪曲事实、捏造事例、乱造数字、假报情况。
2.中心明确,重点突出
报告最忌冗长琐碎、事无巨细、眉毛胡子一把抓。报告要中心明确、重点突出。对于次要问题,要注意采用概括叙述的表达方式,用语简明得体,分寸适宜。对于重点问题,政策性强、影响面大的、带有动向性的情况应详细地着重叙述。
3.内容要有新意
内容要有新意尤其是涉及到工作汇报或经验的报告,不能老生常谈、走过场、走形式。内容有新意可能是叙述的事实有新意,然后进行分析,也可能是对老问题提出了新看法、新的解决办法。
4.不能夹带请示事项
报告与请示是应用文中的两种文体,两者既有相同之处也有区别。报告这种文体不需要上级批复,所以不能夹带请示事项。
3.5报告类应用文写作范例
1.财务成本分析报告
1编写要点。
财务成本分析报告一般包括以下内容。
①报告的目的。
②经营状况。
③指标完成概况。
④生产任务完成情况分析。
⑤利润指标的分析。
⑥成本分析。

 

 

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