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| 編輯推薦： |
它是中国创新型企业家、管理者的参考和决策依据，也是中国设计管理着、设计企业家的行
动指南和方向，还是设计师寻求有效成长与成功的方法、路径。
《设计管理》对于那些具有启发性的设计项目，对于设计资源、设计产业、设计商业模式、
设计环境、设计政策、设计风险、设计合作等关键性内容具有无与伦比的判断力。
每一期《设计管理》都会包含全球最新的设计管理项目，一个具备充分的广度和深度的专题
以及具有启发性的设计实践和设计思想。
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| 內容簡介： |
《设计管理》杂志由中央美院海军先生主编，全面追踪并观察设计商业成功的高端策略
性杂志，致力于为中国设计实现商业价值最大化提供最具建设性的策略、方法和观点等
务实专业的智慧支持，以此帮助以设计和创意为市场动能的企业、设计机构和设计从业
者获得持续可观的商业成功，同时积极构筑适合中国设计发展的商业模式和行业法则。
我们这个时代的本质之一就是创业，通过设计创业是一种手段，也是新的机会，但并非
每个创业者都能够成功。下一期我们将关注设计创业者，以及通过设计取得巨大成功的
创业家，发掘他们的经验、教训、方法和策略，定义设计创业家的人格特征和素养。
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| 關於作者： |
海军 博士
超过十五年设计管理研究、咨询和实践经验。参与和主持过设计政策、设计产业规划、
区域创新、新产品开发、设计组织与设计项目执行等不同层面的课题和委托项目。
海军博士先后在清华大学、中央美术学院、香港理工大学等学习和工作，获得设计本科、
设计学硕士、设计管理博士学位，并从事博士后研究员工作。同时在台湾铭传大学、台
湾师范大学、美国麻省理工学院等大学进行学术交流和研究工作。
海军博士现为《设计管理》杂志主编、出版人，并任中央美术学院设计管理研究所主任，
他是国际设计管理协会资深会员，出版设计管理著作多种，同时受邀在国际设计管理大
会等多个国际会议、企业和大学发表演讲、咨询和授课。他同时也是国际著名建筑、设
计杂志FRAME 中文版、MARK 中文版主编。
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| 目錄：
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【主编语】
设计创业家_海军
【项目】
零售银行消费者体验升级
医患体验再设计——皮肤渗透型疫苗
Mothers的品牌优化策略
以设计驱动品牌——碳纤维自行车Kestrel家族
ITG的品牌洞察力
不可不看的视频：具有光学效应的3D打印交互物质
儿童视力检查的革命
多层身份验证解决方案，保护网上及移动银行交易
【专栏】
设计思维与商业机会_王海磊
回到扁平_陈维亭
有意义的购物体验_北极光
年轻设计师的天花板效应_林敏
效益源于体验——零售店的体验设计_唐?林德（Leendert Tange）
【途径】
陈飞波:创业为我带来更多可能性
廖晓玲，现在的我是个裁缝
王凯的摄影的标准化尝试
张文轩，创业是美感与生意经的并行之路
胡依林：穿着小飞鞋走向世界
古埃尔花园的蜥蜴
另存为：体会岁月的痕迹
VEGA：坚守最初的梦想
Christian Melz:跨文化设计
德鲁克：原创设计，手工布艺
黄韦鑫：建在公园里的书店
【对话】
戴雨森：以设计思维驱动商业
冯志峰：郎图15年，我的坚持与困惑
王杨：创业让我遇见未知的自己
ACF：原创设计探路者
段妍玲：做一个设计与商业的骑墙者
叶宇轩：专注当下，做到极致
雷海波：心怀梦想，继续前行
贾立：让设计管理助力设计创业
【工具】
重视4个环节，助力新公司扩张
建立有效创业团队的五大方法
六大战略整合市场和营销
创业公司中人才管理的基本工具
四大策略助力品牌如何在线上恢复活力
信誉管理：企业如何应对网络非议
【研究】
有多少企业家真正需要一个商业计划？_马丁?茨威灵（Martin Zwilling）
企业家需要MBA学位吗？一个拥有MBA学位企业家的内部视角阐述 _斯特拉?费曼（Stella Fayman）
设计创业学 凯瑟琳?H?安东尼（Kathryn H. Anthony）
设计企业的困惑：你敢于颠覆吗？ _埃文?赫希（Evan Hirsch）
写给设计创业者的9点经验 _布莱恩?林（Brian Ling）
新兴的事业，理念企业家：什么是理念企业家&如何成为理念企业家 _劳拉?沈（Laura Shin）
一个制造者的国度：中国创造型企业家独特的成长轨迹 _莉迪亚?郭（Lydia Kuo）&瑞安?罗（Ryan Rowe）
硅谷企业家的生活有什么问题：从硅谷之外的企业生态圈中学到的7节课 _迈克尔?西蒙斯（Michael Simmons）
【商业】
品牌开启换标模式早晨创意
懒人餐厅：当设计遇上美食
品尚红酒：实现“葡萄酒领域的沃尔玛”
DC——实现有意义的设计
KSL：外儒内法，以道济之
【观点】
培育创新种子的沃土 _道格?柯林斯（Doug Collins）
设计流程扼杀了创造力还是创造了创造力？_丹尼尔?斯蒂尔曼（Daniel Stillman）
依靠组织双元来平衡创新_弗兰克?马特斯（Frank Mattes），拉尔夫?—克里斯蒂安?奥尔博士（Dr. Ralph-Christian Ohr）
认真对待游戏_保罗?巴克特（Paul Backett）
倡导合作——异见是创新的关键_ 科林?纳尔逊（Colin Nelson）
如何领导一家创新型公司_ 杰夫?戴尔（Jeff Dyer），哈尔?格雷格森（Hal Gregersen）
【人物】
JAYA- 去繁就简，避世而居
【视野】
文化与灵动：设计中的嘉年华
2014家居设计潮流趋势
书讯
2013北京国际设计周
体验创新?——波士顿设计领导者大会
【下期预告】
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| 內容試閱：
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【主编语】
设计创业家
DESIGN ENTREPRENEURS
＿海军（hhaijun@163.com）
每一个人都有创业的梦想，但是只有少数人真正把这个梦想付诸了行动，而最终的成功者则更是少数。但这仍然阻止不了人们对于创业的追逐，利用最少的启动资金，从最少的客户和最陌生的产品认同开始，创业者总是代表了更多的艰难、坚持、创造力和向前的行动力。
设计创业者作为创业中的一种类型，是基于专业能力创业的典型。专业创业占目前创业类型的主要部分，而且相比其他类型的创业，专业创业更容易取得成功，包括联想、百度、Google、Facebook等，都是专业创业的典范。但是，和所有类型的创业一样，持续推进专业创业并不容易，一些关键因素会影响和决定专业创业的成功机会。
专业能力
对于任何专业创业的组织、公司和企业而言，专业能力决定创业的基础和可能性。一家建筑设计事务所的创始人如果没有卓越的建筑设计能力，就不可能获得任何委托建筑设计项目。因为，对于设计创业者而言，创始人本身的专业能力是推动创业公司发展的第一动力。在创业开始阶段，委托设计项目通常建立在对于创业者本身的能力认同上，而非对于事务所的认同上。从创始人到事务所，专业能力和品牌价值的转化和叠加需要长时间的发展过程，因此，在任何设计创业公司的初期，创始人的专业能力就等同于创业公司的专业能力。
今天，更多的创业组织开始建立在联合创业的框架上，通过多种不同专业能力建构创业组织的发展框架，这种模式显然具备更多的机会和可能性。因此，如果一个卓越的产品设计师能够获得经验丰富的商业运作者的支持，产品设计创业的机会和空间就会变得更加可靠。
商业模式
设计师通常更加注重专业能力和创作能力，而在商业模式层面则表现出非常糟糕的意识。很多设计创业者甚至没有任何商业模式的概念，只是基于长期积累的专业能力和一些资源关系开始创业。这种方式有可能凭借资源关系得以维持，但是任何缺乏商业模式的创业都不可能具备持续发展的能力。
商业模式是关于创业组织以何种商业关系存在和发展，即创业者以何种方式让产品和服务有效传递给消费者和用户，在用户的认同和持续消费中形成可持续的商业发展关系。设计创业者具备充分的创造力，但是他们通常首先需要完成的创意设计就是商业模式的设计。只有在合理的商业模式框架上，设计创造力才能得到充分的发展。最近的一个经典设计案例来自餐饮，设计师出身的贺畅成功创立一家名为“黄太吉”的煎饼店。不到一年的时间，投资机构给出的估值超过4 000万元。设计师贺畅在产品、服务、用户和营销体系之间进行了精心的设计，形成了独特的商业模式系统。
资源
无论从哪个角度分析，资源对于成功的创业都具有关键的价值。对于设计创业而言更是如此，任何准备设计创业的人都应该把资源的情况视为关键条件。在创业的立场上，这种资源要求包括推动创业的人力资源和各种协作的资源，一个餐饮业的创业计划如果没有厨师的支持和产品创作的支持，就无法成为可行的创业行动方案。另外，如果在商业发展上，创业者能够获得更多直接的商业合作资源的支持，是快速推动创业组织成长和发展的关键因素，因为直接的商业资源支持，不仅能够为创业组织带来直接的经济效益，而且可以帮助创业机构快速发展、完善和建构可持续的商业模式。
今天，大多数小型设计创业机构的存在和持续，多半都是因为创业者积累了一定的商业资源和关系，这些商业资源能够保证一个创业机构和组织的顺利运行。当然，大量被淘汰的设计创业组织也是因为其过于依靠这种商业资源，一旦商业资源合作关系出现任何变化，也就导致创业机构陷入困境。
人才
重视人才，是推动创业快速发展的另一个关键条件。今天的成功创业者，都是建立在积极的人才支持体系框架中。无论是联合创业者之间的能力支撑，还是在创业过程中不断完善的人才支撑体系，对于专业创业型的机构都至关重要。大多数设计创业机构都会过于依赖
创业者个体的能力，这会导致创业组织后续发展面临严重的人才困境。并且，因为设计创业机构中的人才流动过于频繁，创业者本身也并不愿意搭建互相充分支撑和信任的人才协作体系，这在一定程度上恶化了设计创业公司的人才发展机制。
人格
创业者的人格决定创业的格局、模式、机会和创业机构的文化品质。许多创业公司在一开始都会提出公司文化的主张，但是最后的结果总是背道而驰。造成这种差异的关键因素之一就是创业者本身和公司所设定的文化标准产生了差异。
一个推崇开放、公正和创新文化的平台，创业者本身如何持续保持开放、公正和创新的人格状态至关重要。在很多情况下，因为创业公司快速成长和变化，创业者的人格也会产生快速的变化，只有那些始终把优质的个人人格持续带入公司的创业者才可能取得最终的成功。
创业是机会，也是挑战。无论成功与否，我们都应该始终对创业者保持尊重。
【声音】
达特茅斯学院，维贾伊?戈文达拉扬博士——
战略不是简单地庆祝过去或是当下，而是建立真正的关于未来的领导力。获取这种领导力是战略所在。我们知道：未来是充满未知的, 未来也在不断地变化。因此，如果想做一名领导者，必须学会适应变化，而这对于创新也是非常重要的。因此，战略等同于创新。如果一个公司没有创新，它也不会有战略。
戴维?爱德华，艾利丹尼森首席技术官——
我们一直犯一个错误，就是在开始一项新提议时总会面对一个诱惑。例如开始询问“嗯，谁是可用的?”，绝对是错误的思考方式。当你决定开始这些复杂的活动时，首先要问：“为了成功, 我们需要什么样的能力？”然后慎重思考,并做出规划。接着你可以问：“谁具备这样的能力？”
霍利?格林，著名的畅销书作者，资深的业界领导——
为了获得创新的回报，创新的过程必须要从头到尾仔细地管理：从设想的产生开始，紧接着对设想进行评估，然后是实施的过程。设想不是创新，除非你确实为市场生产了新产品或提供了新服务，而且顾客愿意为你的产品和服务买单。
弗雷德?威尔逊，Flatiron Partners和Union Square Ventures两家
风险投资公司的管理合伙人——
在做好产品、确定清晰明智的战略之后再去考虑商业模式。这会让你的商业模式水到渠成，你的创业就会成功。
本杰?特巴洛，爱生雅全球卫生产品和纸业公司创新科学家——
当我们认为某人具备了创造力技能时，通常是指在头脑风暴过程中，他可以短时间内提出较多的想法。这通常被称为“定量创造”。虽然大部分想法都经不起仔细推敲，但没关系，因为最终的成功只需要其中的几个想法而已。
罗布特?布兰斯，品牌有限责任公司主席及创始人——
如果思想是孕育创新的种子，那思想管理就是在一个组织及其合作网络内产生的思想的收集、分享、分析和执行的管理过程。
王承利，山东工艺美术学院教授——
报纸就是报纸，杂志就是杂志，书籍就是书籍。我不能改变装帧设计的属性，我能做的就是在有限的范围内合理地创新，不走别人的老路。
杰夫?戴尔，加州大学洛杉矶分校哲学博士；赫尔?葛瑞格森，加利福尼亚大学欧文分校哲学博士。两人是创造者加速器的发明者——
创新型领导者能够将创新理念灌输到世界上最具创新性、最具价值的企业。他们能生成有形的“创新溢价”，即企业无法通过市场中现有产品的资金流动来计算的市场价值比例。注重创新的高管不仅改变别人，还改变自己。他们知道如何进行创新, 然后提高进行创新的技能，加强培养其他人的创新意识。同时，他们会在公司中培养创新的风气，使员工将创新活动当作一种小组游戏，最后将这种活动转化成一种有形的可持续创新溢价。
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