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| 編輯推薦： |
《复杂生产过程集成化管理理论与方法－－基于钢铁企业生产物流管理视角》编著者薄洪光、刘晓冰。
本书在对钢铁生产过程物流管理的复杂性及研究现状、生产过程物流集成管理的必要性、钢铁生产过程物流集成管理的相关基础理论、钢铁生产物流流程特点及其物流集成管理体系进行深入探讨的基础上，详细讨论了集成管理体系下的物料清单技术、物流质量设计、物流工艺规划、物流计划管理和物流跟踪管理，最后，对钢铁企业生产过程物流集成管理的信息应用平台的系统需求、功能架构、系统建模、关键技术进行了分析．并介绍了作者参与开发的应用软件系统的实施成效。
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| 內容簡介： |
本书从钢铁企业生产物流管理的视角，在现代集成制造管理思想基础上，以满足客户订单需求为目标，以业务流程优化为前提，以工序过程控制为核心，以信息技术平台为支撑，实现对生产过程、资源要素和业务运行的集成化管理。
本书在对钢铁生产过程物流管理的复杂性及研究现状、生产过程物流集成管理的必要性、钢铁生产过程物流集成管理的相关基础理论、钢铁生产物流流程特点及其物流集成管理体系进行深入探讨的基础上，详细讨论了集成管理体系下的物料清单技术、物流质量设计、物流工艺规划、物流计划管理和物流跟踪管理，最后，对钢铁企业生产过程物流集成管理的信息应用平台的系统需求、功能架构、系统建模、关键技术进行了分析，并介绍了作者参与开发的应用软件系统的实施成效。
本书可作为生产管理、管理科学与工程、系统工程等学科的教师、科研人员的参考用书，也可供相关工程领域的实践人员参考。
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| 目錄：
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前言
第1章 绪论
1.1 生产过程物流管理概述
1.2 生产过程物流集成管理必要性概述
1.3 我国钢铁企业生产过程物流管理概述
1.4 复杂生产过程集成管理的机理与特征
第2章 复杂生产过程物流管理的相关基础理论
2.1 企业资源计划理论
2.2 精益生产理论
2.3 成组技术理论
2.4 约束理论
2.5 集成管理理论
第3章 钢铁企业生产过程物流的流程特点及其集成管理体系
3.1 钢铁企业生产过程物流流程
3.2 钢铁企业生产过程物流特点
3.3 钢铁企业生产过程物流的质量管理
3.4 钢铁企业生产过程物流的工艺管理
3.5 钢铁企业生产过程物流的计划管理
3.6 钢铁企业生产过程物流的跟踪管理
3.7 钢铁企业生产过程物流集成管理的组织方式
3.8 钢铁企业生产过程物流集成管理的主要任务
3.9 钢铁企业生产过程物流集成管理的多维结构
第4章 支持复杂生产过程集成管理的物料清单技术
4.1 钢铁产品生命周期数据模型
4.2 面向过程集成的钢铁产品结构数据模型
4.3 物料清单多视图过程集成技术
4.4 SR-BOMMBOM视图转换映射
4.5 钢铁企业BOM多视图集成管理模型
第5章 复杂生产过程集成管理体系下的物流质量设计
5.1 钢铁产品质量设计技术
5.2 钢铁企业组批质量设计方法
第6章 复杂生产过程集成管理体系结构下的生产工艺规划
6.1 钢铁企业生产物流的工艺流程特点
6.2 钢铁生产分层工艺信息模型及工艺数据集市设计
6.3 基于粗糙集的分层工艺知识发现方法
6.4 基于实例推理的生产工艺实例库设计
6.5 基于工艺实例检索网络模型及SH-CBR策略的工艺规划
第7章 复杂生产过程集成管理体系下的物流计划管理
7.1 钢铁企业生产过程物流集成计划管理模型体系
7.2 集团-基地级粗-较粗粒度物流计划模型
7.3 分厂-车间级较细-细粒度物流计划模型
7.4 钢铁企业生产过程物流计划的多粒度能力平衡
7.5 生产物流集成计划管理模型应用实例
第8章 复杂生产过程集成管理体系下的物流跟踪管理
8.1 钢铁企业物料工序状态描述
8.2 现有物料工序状态描述方法
8.3 基于生产批次的钢铁生产物料工序状态描述方法
8.4 钢铁企业生产过程物流跟踪模型
8.5 钢铁企业生产过程物流跟踪数据的转换方法
8.6 基于生产批次的物料工序状态描述方法应用实例
第9章 钢铁企业生产过程集成化管理支持系统的应用案例
9.1 案例企业生产过程物流管理概况
9.2 系统需求分析
9.3 系统建模
9.4 系统设计
9.5 系统体系结构
9.6 系统实施成效及问题总结
参考文献
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| 內容試閱：
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第1 章 绪论
1.1 生产过程物流管理概述
1.1.1 生产过程物流的基本概念生产过程物流是指原材料、零部件以及辅助材料投入生产后，经过下料、发料、配送到各个加工点或存放点，以在制品的形式在生产过程中流动，按照规定的工艺流程进行加工和存放，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点流出，始终体现着物料实物形态流转的全过程。 生产物流始于原材料的投入，止于成品入库，物料不是处于加工、装配状态，就是处于存放、搬运和等待状态，物料的实物形态和位置随着时间进程不断改变。
生产过程物流是企业物流的主体，它区别于供应物流、销售物流和回收物流的最大特点就是它与企业的整个生产过程共生。 企业生产过程中，只有合理组织生产物流，才能使生产过程处于最佳状态。
按照生产操作对象的不同，生产过程物流的活动包括以下几个方面：
（1） 原材料物流：企业内部所需要的原材料（含零部件），从企业内部的供应仓库或者上游供应商直接供应到生产线的物流活动，或者是不同车间、工序、工位之间的物流活动。
（2） 半成品物流：生产过程中的半成品从上一道工序（或车间） 到下一道工序（或车间） 的物流活动。
（3） 成品物流：生产出的成品，从生产线到成品仓库或者直接到下游企业的物流活动。
（4） 回收物流：生产过程中的废弃物丢弃或再生所发生的物流活动。
此外，生产过程物流中伴随着信息和资金的流动。 生产物流管理的内容就是以物流为核心，围绕信息流和资金流形成一套管理理论和方法体系，以实现对生产过程中物流、信息流和资金流的科学规划、管理与控制。
1.1.2 生产过程物流的主要特点
（1） 生产过程物流是生产工艺过程的重要组成部分，生产过程物流优化的涉及面大。 生产过程物流与生产工艺过程紧密联系在一起，它们之间有非常强的一体化特点，几乎不可能出现像一般商业物流活动中那样物流完全独立和分离运行的状况。 这是生产过程物流区别于其他物流最大的特点。 这一特点决定了一旦企业的生产设施设备和生产工艺被确定，企业的生产过程物流便形成了一种相对稳定的物流活动模式，其可变性很小。 因此，对企业生产过程物流的改进主要依赖于对复杂生产工艺流程及其生产组织过程的优化。
（2） 生产过程物流有非常强的“成本中心” 的作用，实现生产的高附加价值。 生
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