登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台(0) | 在線留言板  | 付款方式  | 運費計算  | 聯絡我們  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入   新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種:超過100萬種各類書籍/音像和精品,正品正價,放心網購,悭钱省心 服務:香港台灣澳門海外 送貨:速遞郵局服務站

新書上架簡體書 繁體書
暢銷書架簡體書 繁體書
好書推介簡體書 繁體書

11月出版:大陸書 台灣書
十月出版:大陸書 台灣書
九月出版:大陸書 台灣書
八月出版:大陸書 台灣書
七月出版:大陸書 台灣書
六月出版:大陸書 台灣書
五月出版:大陸書 台灣書
四月出版:大陸書 台灣書
三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書
12月出版:大陸書 台灣書
11月出版:大陸書 台灣書
十月出版:大陸書 台灣書
九月出版:大陸書 台灣書

『簡體書』新产品开发流程管理:以市场为驱动(第4版)

書城自編碼: 2042726
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [加]库珀
國際書號(ISBN): 9787121195822
出版社: 电子工业出版社
出版日期: 2013-03-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 354/456000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 129.9

我要買

share:

** 我創建的書架 **
未登入.


新書推薦:
人工智能与智能制造:概念与方法    [美]马苏德·索鲁什    [美]理查德·D.布拉茨
《 人工智能与智能制造:概念与方法 [美]马苏德·索鲁什 [美]理查德·D.布拉茨 》

售價:HK$ 140.8
中平:东汉王朝大崩溃(184—189)
《 中平:东汉王朝大崩溃(184—189) 》

售價:HK$ 53.9
基于鲲鹏的分布式图分析算法实战
《 基于鲲鹏的分布式图分析算法实战 》

售價:HK$ 108.9
中国历史研究入门(全二册)
《 中国历史研究入门(全二册) 》

售價:HK$ 283.8
夺回大脑 如何靠自己走出强迫
《 夺回大脑 如何靠自己走出强迫 》

售價:HK$ 65.8
夏天,19岁的肖像(青鲤文库)岛田庄司两次入围日本通俗文学奖直木奖的作品 ,同名电影由黄子韬主演!
《 夏天,19岁的肖像(青鲤文库)岛田庄司两次入围日本通俗文学奖直木奖的作品 ,同名电影由黄子韬主演! 》

售價:HK$ 49.5
图解机械工程入门
《 图解机械工程入门 》

售價:HK$ 96.8
股市长线法宝(第6版)
《 股市长线法宝(第6版) 》

售價:HK$ 140.8

 

建議一齊購買:

+

HK$ 127.4
《研发企业必备的53个制度和61个流程》
+

HK$ 145.8
《技术研发部规范化管理工具箱(第2版)(上市六年,多次重印,企》
+

HK$ 85.6
《研发绩效管理手册》
+

HK$ 171.1
《产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系》
內容簡介:
《创新与研发管理系列丛书:新产品开发流程管理·以市场为驱动(第4版)》成为全球研发人员在产品开发管理方面的圣经。在这个全面升级和扩充的版本中,作者引用了大量的最新研究成果,阐明了为什么协同开发对公司的成长至关重要、如何最大限度地提高新产品开发的成功率等,突出展示了行业领先公司的创新实践,提供了一套取得产品领先的实践计划。在帮助管理者选择合适的项目进行开发和营销方面,《创新与研发管理系列丛书:新产品开发流程管理·以市场为驱动(第4版)》是一个宝贵的指南。
目錄
第1章 创新的挑战
1.1 挑战:如何真正做到创新
1.2 解决方法
1.3 成功创新的四个向量——创新钻石模型
1.4 新产品:公司繁荣的关键
1.5 高失败率
1.6 定义崭新和“新产品”
1.7 前进的道路
第2章 新产品开发成功的关键
2.1 隐形的成功因素
2.2 新产品开发没有带来应得的收益的原因
2.3 七大关键成功因素
2.4 将成功因素写进你的计划书中
第3章 成功的因素——为什么最佳创新企业能够胜出
3.1 对于企业来说的七大决定性的成功因素
3.2 开始阶段-关口新产品系统
第4章 阶段-关口:从构思到发布的系统方法
4.1 何为阶段-关口方法
4.2 涵盖从构思到发布全过程的新产品体系的7个目标
4.3 风险管理
4.4 一个新产品系统的最佳实践
4.5 阶段-关口系统综述
4.6 揭开阶段-关口(流程)的神话——阶段-关口流程
所不涉及的方面
4.7 内在的成功驱动力
第5章 下一代阶段-关口——企业如何使系统演化和加速
5.1 全球对于重新创造阶段-关口的投入
5.2 适应不同风险水平与项目类型的扩展
5.3 一个适应性强、灵活、敏捷的流程
5.4 高效、精益、无浪费
5.5 指标、团队问责和持续改进
5.6 面向开放式创新的阶段-关口
5.7 生命周期管理与阶段-关口
5.8 自动化的阶段-关口系统
5.9 在设计下一代阶段-关口系统中常见的错误
5.10 使阶段-关口行之有效
第6章 发现——寻找突破性的构思
6.1 对于重大新产品构思的短缺
6.2 从哪里开始?从产品创新和技术战略开始
6.3 建立构思捕捉和处理系统
6.4 最佳构思的来源
6.5 客户声音法
6.6 面向构思产生的战略方法
6.7 启动公司战略措施
6.8 采用开放式创新作为构思的主要来源
6.9 技术开发和基础研究——改变竞争基础
6.10 专利计划
6.11 从公司员工那里获得伟大构思
第7章 前期工作:从发现到开发
7.1 博弈的最初几个步骤
7.2 第一阶段:确定范围
7.3 第二阶段:确立商业项目
7.4 实施客户声音研究:用户需求和愿望研究
7.5 进行竞争分析
7.6 回溯市场分析
7.7 细致的技术评估时间
7.8 向客户测试概念——开始螺旋过程
7.9 建立螺旋过程
7.10 商业和财务分析
7.11 行动计划
7.12 第三阶段:开发
第8章 挑选成功者——投资合适的项目
8.1 做出正确的投资决策是极其困难的
8.2 项目选择只是组合管理构成之一
8.3 有效的关口和组合评审使用的工具
8.4 最大化你的组合价值
8.5 战略组合管理
8.6 整合管理要素:关口、组合评审及路线图
8.7 数据的完整性
8.8 组合方法的通用性和有效性
8.9 对组合管理的建议
第9章 让关口真正起作用——严格把关的关口
9.1 关口遇到的挑战
9.2 严格把关的关口——学会将一些项目“扼杀在襁褓中”
9.3 关口的效率
9.4 关口控制的提示和建议
9.5 谁是关口控制者
9.6 如何运行关口
9.7 促进关口的方法
9.8 让关口有效
第10章 开发、测试和上市
10.1 在第三阶段期间的并行活动:开发
10.2 实施计划
10.3 缩短开发时间
10.4 到达第四阶段:测试和验证
10.5 决定发布
10.6 最后一步——第五阶段:进入市场
第11章 在你的公司中实施阶段-关口
11.1 让我们一起去实现
11.2 设计并实施阶段-关口
11.3 阶段1:奠定基础,进行创新绩效评估
11.4 阶段2:设计(或者重新设计)企业的阶段-关口系统
11.5 阶段3:实施阶段-关口——改变管理方式
11.6 保持实施投入——使系统高效维持下去
11.7 十种失败的做法
11.8 向前迈进
附录A 标杆审核工具
附录B 阶段-关口系统导航
注释

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司  All Rights Reserved.