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編輯推薦: |
本书以机会开发和实施为主线,紧扣机会与富有创业精神个体之间结合的本质,按创业过程逐步展开论述,从新企业创意产生、可行性分析、产业分析,到整合开发机会所需的资源团队、融资等,再到创建企业、管理成长等,准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析成因,进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。本书并没有执著于深奥理论的探讨,而是通过案例和提出问题启发读者思考,促使读者主动探索未知领域内的现实问题。
本书阐述清晰、分析透彻、内容丰富,不仅提供了许多实用的工具和分析方法,还提出了诸多中肯建议,揭示了许多认识谬误。
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內容簡介: |
本书为高等学校创新创业教育通识课教材,以机会开发和实施为主线,紧扣机会与富有创业精神个体之间结合的本质,按照创业过程逐步展开论述,从新企业创意产生、可行性分析、产业分析,到整合开发机会所需的资源团队、融资等,再到创建企业,管理企业成长等,准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析其成因,进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。本书并没有执著于深奥理论的探讨,而是通过案例和提出问题启发读者思考。促使读者主动探索未知领域中的现实问题。
本书阐述清晰、分析透彻、内容丰富。不仅提供了许多实用的工具和分析方法。还提出了诸多中肯建议,揭示了许多认识谬误。是一本非常优秀的创业管理教材。本书不仅适用于本科生的创业课程教学,还可供MBA学员、工程硕士和有志于创业或对创业感兴趣的人士学习参考。
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關於作者: |
译者序
作者简介
前言
教学建议
第一部分 决定成为创业者
第1章 创业入门
开篇案例 克里米特公司:经典的创业故事
1.1 创业导言
1.2 创业者的人口统计学变化
1.3 创业的重要性
1.4 创业过程
复习题
应用题
第二部分 开发成功的商业创意
第2章 识别机会,产生创意
开篇案例 凯瑟琳·科里甘:填补240亿美元女鞋市场的空隙
2.1 识别并认识机会
2.2 发现市场空隙
2.3 产生创意的技术
2.4 鼓励和保护新创意
复习题
应用题
第3章 可行性分析
开篇案例 Think Gum公司:验证商业创意的重要性
3.1 可行性分析
3.2 产品服务可行性分析
3.3 行业目标市场可行性分析
3.4 组织可行性分析
3.5 财务可行性分析
3.6 初筛
复习题
应用题
附录3A 初筛
第4章 撰写商业计划
开篇案例 群组平台网:成功商业计划的优势
4.1 商业计划
4.2 商业计划的框架结构
4.3 向投资者陈述商业计划
复习题
应用题
第5章 产业与竞争者分析
开篇案例 全业网:占据激烈竞争行业的独特定位,企业繁荣兴旺
5.1 产业分析
5.2 竞争者分析
复习题
应用题
第6章 开发有效的商业模式
开篇案例 Amie Street音乐网:跨越音乐产业的鸿沟
6.1 商业模式
6.2 有效商业模式的构成要素
复习题
应用题
第三部分 将创意转化为创业企业
第7章 构建合理的伦理与法律依据
开篇案例 RealKidz:因伦理和法律而赢在起跑线
7.1 新企业早期面临的伦理和法律问题
7.2 获得营业执照与经营许可
7.3 选择企业组织形式
本章提要
复习题
应用题
第8章 评估新创企业的财务实力与可行性
开篇案例 BLMA模型公司:从开始就看紧现金流
8.1 什么是财务管理
8.2 财务报表和预测
8.3 预计财务报表
本章提要
复习题
应用题
第9章 组建新创企业团队
开篇案例 UNIGO:一举成功
9.1 组建创业团队
9.2 完善创业团队:专业顾问的作用
本章提要
复习题
应用题
第10章 获得融资
开篇案例 Bizooki公司:多途径融资
10.1 获得融资的重要性
10.2 权益融资来源
10.3 债务融资来源
10.4 融资的创造性来源
本章提要
复习题
应用题
第四部分 管理并使创业企业成长
第11章 特殊的营销问题
开篇案例 Miss Misa公司:在珠宝行业创造一个新品牌
11.1 选择市场,建立定位
11.2 新创企业的关键营销问题
11.3 新创企业营销的4P
复习题
应用题
第12章 重要的知识产权
开篇案例 Evocative Design公司:知识产权在其早期成功中的关键作用
12.1 知识产权的重要性
12.2 专利
12.3 商标
12.4 版权
12.5 商业秘密
12.6 开展知识产权审计
复习题
应用题
第13章 评估成长挑战并做好准备
开篇案例 嘉古定制鞋店JGoods:精心准备成长
13.1 为成长做好准备
13.2 成长的原因
13.3 成长管理
13.4 成长的挑战
本章提要
复习题
应用题
第14章 企业成长战略
开篇案例 University Parent Media:逐渐追求其他成长战略
14.1 内部成长战略
14.2 外部成长战略
复习题
应用题
第15章 特许经营
开篇案例 College Nannies & Tutors:特许经营,一种企业所有权和成长的类型
15.1 什么是特许经营,它如何运转
15.2 构建特许经营体系
15.3 购买特许经营权
15.4 特许经营关系的法律问题
15.5 特许经营的拓展知识
复习题
应用题
附录A
附录B 术语表
附录C 企业名称索引
注释
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目錄:
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译者序
作者简介
前言
教学建议
第一部分 决定成为创业者
第1章 创业入门
开篇案例 克里米特公司:经典的创业故事
1.1 创业导言
1.2 创业者的人口统计学变化
1.3 创业的重要性
1.4 创业过程
复习题
应用题
第二部分 开发成功的商业创意
第2章 识别机会,产生创意
开篇案例 凯瑟琳·科里甘:填补240亿美元女鞋市场的空隙
2.1 识别并认识机会
2.2 发现市场空隙
2.3 产生创意的技术
2.4 鼓励和保护新创意
复习题
应用题
第3章 可行性分析
开篇案例 Think Gum公司:验证商业创意的重要性
3.1 可行性分析
3.2 产品服务可行性分析
3.3 行业目标市场可行性分析
3.4 组织可行性分析
3.5 财务可行性分析
3.6 初筛
复习题
应用题
附录3A 初筛
第4章 撰写商业计划
开篇案例 群组平台网:成功商业计划的优势
4.1 商业计划
4.2 商业计划的框架结构
4.3 向投资者陈述商业计划
复习题
应用题
第5章 产业与竞争者分析
开篇案例 全业网:占据激烈竞争行业的独特定位,企业繁荣兴旺
5.1 产业分析
5.2 竞争者分析
复习题
应用题
第6章 开发有效的商业模式
开篇案例 Amie Street音乐网:跨越音乐产业的鸿沟
6.1 商业模式
6.2 有效商业模式的构成要素
复习题
应用题
第三部分 将创意转化为创业企业
第7章 构建合理的伦理与法律依据
开篇案例 RealKidz:因伦理和法律而赢在起跑线
7.1 新企业早期面临的伦理和法律问题
7.2 获得营业执照与经营许可
7.3 选择企业组织形式
本章提要
复习题
应用题
第8章 评估新创企业的财务实力与可行性
开篇案例 BLMA模型公司:从开始就看紧现金流
8.1 什么是财务管理
8.2 财务报表和预测
8.3 预计财务报表
本章提要
复习题
应用题
第9章 组建新创企业团队
开篇案例 UNIGO:一举成功
9.1 组建创业团队
9.2 完善创业团队:专业顾问的作用
本章提要
复习题
应用题
第10章 获得融资
开篇案例 Bizooki公司:多途径融资
10.1 获得融资的重要性
10.2 权益融资来源
10.3 债务融资来源
10.4 融资的创造性来源
本章提要
复习题
应用题
第四部分 管理并使创业企业成长
第11章 特殊的营销问题
开篇案例 Miss Misa公司:在珠宝行业创造一个新品牌
11.1 选择市场,建立定位
11.2 新创企业的关键营销问题
11.3 新创企业营销的4P
复习题
应用题
第12章 重要的知识产权
开篇案例 Evocative Design公司:知识产权在其早期成功中的关键作用
12.1 知识产权的重要性
12.2 专利
12.3 商标
12.4 版权
12.5 商业秘密
12.6 开展知识产权审计
复习题
应用题
第13章 评估成长挑战并做好准备
开篇案例 嘉古定制鞋店JGoods:精心准备成长
13.1 为成长做好准备
13.2 成长的原因
13.3 成长管理
13.4 成长的挑战
本章提要
复习题
应用题
第14章 企业成长战略
开篇案例 University Parent Media:逐渐追求其他成长战略
14.1 内部成长战略
14.2 外部成长战略
复习题
应用题
第15章 特许经营
开篇案例 College Nannies & Tutors:特许经营,一种企业所有权和成长的类型
15.1 什么是特许经营,它如何运转
15.2 构建特许经营体系
15.3 购买特许经营权
15.4 特许经营关系的法律问题
15.5 特许经营的拓展知识
复习题
应用题
附录A
附录B 术语表
附录C 企业名称索引
注释
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